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本篇文章将为大家介绍实体店常犯的14种错误的：最后一个——缺少强有力的执行力、目标和规划，希望各位老板能从中找到自己的问题，并对你有所启发！ 回顾：上一篇讲的是病症十三——不能对竞争的本质有深刻的认识： 实体店真正的竞争是价值的竞争，五大战略可以很好的提升店铺的竞争力。包括成本战略、会员战略、时间战略、口碑战略、资源战略。 今天来分析最后一个病症 缺少强有力的执行力、目标和规划强有力的执行，这个是非常非常关键的，不管你懂多少但是你不去有效的执行，强有力的去落实，你懂的这些有用吗？ 我们这个世界有很多的梦想家，所谓的梦想家就是天天去做梦，不去做事。 我们做事首先一个前提就是必须要有强有力的执行力，先干了再说，做好你的测试计划，这个做的过程中去通过市场去获取你的对市场的认知，进行不断的调整和优化，你的优化的机会来自于你执行的速度。 还有目标规划： 很多人都不设定目标的，这里所谓的目标不一定是你要赚多少钱，上节讲到我们真正的竞争是人才的竞争，成本的竞争，后端的竞争，价值的竞争和时间的竞争，那我们可以设定人的目标，我们要抓多少会员进来，多长时间培养多少钢丝，我们一定要通过各个环节去降低我们整个运作的成本，我们的目标是降低百分之多少的成本，这些都是可以有目标。 你只有知道你想要的四什么，你才能更快的再人群中找到它。 比如 你自己的生意要做起来需要10大元帅分别去互补，那这个就是你的目标，我这一辈子要干成一件事我需要哪十个人或者哪八个人，我需要这几个人分别具备什么样的能力以及他们什么样的品德，我就去朝着这个目标去把这个人才吸引过来，有了目标你就规划去做。 但是有的人只是去想却没有规划，这也是我们大多数实体店的病症。 当一个模式测试成型之后，你就可以设计你的业绩目标了，假如说整个体系我的产品的开发还没有完善，整个流程还没有测试清楚，那你就先去设定你这个人数的目标，抓住多少会员。 当你的模式你的产品已经成熟了已经成型了你就可以设定你的业绩目标了， 比如我开个饭店，我这个月我要完成10万的利润，那我需要多少桌？平均每桌要消费多少？达到多少我才能够达成？这个时候我就强有力的去执行，通过各个渠道去拓展客源，不管是老客户也好还是鱼塘也好，来了之后我通过各种各样的促销手段和互动方式让他们更加高频率的来消费，这个时候你可以设计自己的业绩目标了，基本上很多实体店老板和做企业的都没有去这样规划。 通过14篇图文和大家把这十四大病症讲完了。现在可以对号入座一下，你们现在做的生意在14个病症里面占了多少个？占的越多越要感到欣慰，因为我们提升的空间是非常巨大的，还有很大的发展空间。 如果说现在你的生意就已经赚钱了，那你把这14点慢慢的一步一步去落实的话，你感觉会不会赚更多钱？ 讲的14条，每一条都非常非常的重要，当我们认识这14条病症的时候，我们就可以诊断自己的生意，得了那些病，这样才能更好的对症下药。 各位再好好地去感悟一下。再好好地回过头去看下我们前面写的文章，我们的14大病症就已经分析完了，希望对你的生意有所帮助。针对你的生意有任何问题，也可以联系我一起去讨论分析！！ 如果文章对你的思维有所启发，请你把价值传递给更多的人。让更多的人享受价值。万分感谢~ |
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