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每 个 微 小 的 声 音 都 值 得 被 听 见 🍃💡🍵 “我以为自己可以找到喜欢的事，然后百分百投入。可关键是，我都不知道自己喜欢什么，该怎么办啊？” 每当临近毕业季，总会有刚参加工作的同学跟我说起类似的烦恼。今天和大家聊聊“如何找到自己热爱的工作？”这件事。 除了痴迷的热爱 乔布斯还有什么没有告诉你 2005年，乔布斯在斯坦福的那场毕业演讲提到一句话：
类似的“政治正确”的话，你还能从很多名人身上听到过。 今天我更想和你分享，美国作家卡尔·纽波特在《优秀到不能被忽视》中提出另一种观念：
大家都知道，乔帮主是因为苹果而封神的。但如果你去看乔布斯的传记，会发现他的早期经历并不是想创造历史，而只是想赚点钱。 年轻时的乔布斯，对商业和电子都不怎么感兴趣，而是喜欢研究西方历史和东方神秘主义。 他曾几个月没上班，到印度禅修中心修行过。
乔布斯初期也不是全职创业，只是利用兼职时间开始尝试，等到后来发现很赚钱，前景大好，才决定出来全职投入。 其实，大部分人最开始都不知道自己喜欢做什么工作。迷茫如你，真的不是一个人。 不要急于寻找热爱 热爱是精通一件事情后的衍生品 想找到自己热爱的工作，首先要明白的是，单凭“热爱”，是找不到自己理想的工作的。 从小立志一份事业，并为之奋斗一生的人很少。原因在于小时候的认知和视野都有很大的局限性，很难对未来做出合理的规划。 再加上社会变化越来越快，大学毕业之都很少有人会从事与专业相关的工作。因此，刚接触一份工作时，很难有特别高涨的激情。 从这个角度来说，先寻找热情，再去找对应的工作会很困难。 那么假如遇到了自己不那么喜欢的工作，该怎么办呢？ 有这样一句话：兴趣不是培养出来的，而是成就感带来的。 我们对于工作的热情很少有天生的，大多来源于后天。通过反馈和成就感，不断鼓励自己精进。 因此，与其浪费大量时间去寻找虚幻的热情，不如把手头的工作做到极致，成为专家。伴随着能力的提高，成就感自然就会出现。 反之，如果频繁跳槽，不断接触新的领域，就只能在同一个水平线上徘徊。 所以说，激情是精通的副产品。 精通一件事的“工匠思维” 胜过梦想者的“激情思维” 卡尔·纽波特提到，职业早期，你大可不必为是不是找到了自己的使命而感到焦虑，因为许多工作都可以发展成一份有吸引力的工作。 在工作的初期，你得到的指令更多的可能是去做一份报表，而不是去改变世界。在你的核心竞争力、技术形成之前，这是最困难的阶段。 在这种情况下，应该先以工匠思维为基础，打造出自己的核心竞争力。 至于如何培养核心竞争力？作者给出的答案是：刻意练习。 世界上除却却极个别的天才，大部分看似天赋异禀、并获得成功的人，其实都付出了长时间的“刻意练习”。 通过大量刻意练习，让自己优秀到无法被忽视。 不过，当你在工作中察觉到下面这 3 点的时候，就可以考虑换工作了：
工作的幸福感来源于自主力 美国《赫芬顿邮报》曾报道一项伦敦大学的研究结果：
自主力意味着对自己的工作内容、方式拥有发言权，像是能够自由安排时间、地点，这样的工作自然能够提升自己的幸福感。 很多公司就会对部分员工实行弹性工作制，要求是：只要能够按时完成任务，具体怎么做随你安排。 但是相对的，想要获得更多的自主力，就必须增强自己的职业技能，让别人愿意为你的时间买单。 《每周工作 4 小时》曾表达过类似的观点：
想想看，一个刚入职的实习生，如果直接跟老板说 “我每周只想工作 4 个小时”，很有可能老板会告诉 TA “你走吧，以后也不用来了。” 当你具备以上三点，那时你已经是某个行业的优秀人才了，但想要进一步发展，成为顶尖所在，还需要使命感。 使命感是一种不太好描述的东西，往小了说是 “为什么要坚持这份工作？”，往大了说就是“人到底为什么而活？” 如何找到自己的使命，作者给出的方法是：小赌。 具体来说就是：努力在某一个细分领域成为优秀的人，然后再横向拓展到其他领域，寻找可以创新的切入点。 接着，在寻找的过程中，通过连续的小规模尝试，验证自己的想法是否靠谱。一旦找到自己的使命，就坚持下去，扩大自己的影响力。 因此，想要找到自己的专属使命，就必须不断精进，成为行业的领军人物。 说到底，《优秀到不能被忽视》这本书，带给我最大的启发是：
很多人终其一生，都在寻找生命中所热爱的事情，并为一直找不到而苦恼。 但或许我们可以早点懂得：热爱是结果，认真是起点。 如果以为找到“喜欢适合自己的事就会永不倦怠地做下去”，那未免太低估生活的复杂起落。 实际上，事业之路蜿蜒曲折，往往需要你到达下一个拐点才能看到前面的路。最重要的是要一直在路上。 非得热爱，才能做一份好事业吗？ 大部分的创业／人生鸡汤（如Steve Jobs斯坦福2005年的演讲）都告诉大家要 'love what you do'。本文认为，'love what you do' 并非成功的先决条件。 People tend to romanticize their own motivations and histories. They value what matters to them now, and forget what really mattered to them when they started. 这是本文最触动我的一句话。热忱很重要，但不是全部。 Do you have to love what you do? Attend enough startup conferences or listen to enough motivational speakers and you’ll hear one piece of advice repeated over and over again: You’ve got to love what you do! If you don’t love what you do, you might as well stay home. No less a giant than Steve Jobs famously told Stanford’s 2005 graduating class, “The only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle.” I don’t buy it. There’s nothing wrong with loving what you do, of course — I just don’t think it’s a prerequisite for starting a business or building a fulfilling career, let alone doing great work. In fact, I think it’s disingenuous for really successful people to put so much of the focus on love, just as it’s disingenuous for really rich people to say money doesn’t matter. People tend to romanticize their own motivations and histories. They value what matters to them now, and forget what really mattered to them when they started. It’s human nature, so it’s an easy thing to do. The way I see it, many great businesses and important innovations are actually born out of frustration or even hate. Travis Kalanick and Garrett Camp, the co-founders of Uber, didn’t start their ride-sharing service because they loved transportation or logistics. They started it because they were pissed off that they couldn’t get a cab. Kalanick may love running Uber today, but he really hated not having a way to get home. A random brainstorming session one night in Paris turned that frustration into the seed of a multibillion-dollar company. I talk to other entrepreneurs all the time, and many of their companies sprang into existence for similar reasons — because the founder wanted something that didn’t exist or scoped out an opportunity to do something better than it had been done before. Love for their subject matter may or may not play a role in their stories, but hate for the existing options, along with strong opinions about how things could work, does and is a much better predictor of success. My own career is no exception. Back in the mid-’90s, I was looking for a simple tool to keep track of my music collection, and all of the available programs seemed bloated and unnecessarily complex. Those are two things I hate, so I set out to make my own tool and eventually released it under the name Audiofile. I didn’t love music collecting. I didn’t even love software development. (I was just learning it at the time.) And I didn’t have any aspirations to run a software business — I just saw a need, and I filled it. Nothing wrong with that. A similar situation led me to start my current company, Basecamp. Truth be told, even today I don’t always love what I do. The paperwork, the reporting, the day-to-day minutiae that come along with responsibility for a large and growing company — none of those things make me swoon. Yet I’d still rather be running Basecamp than doing anything else. I think I’m good at it, every day I get to do challenging, creative work, and I continue to find making better project-management tools a worthy and rewarding cause. It’s also a real pleasure to work with such amazing people as I do every day of the week. If I were giving a motivational speech, I’d say that, if you want to be successful and make a real contribution to the world, you have to be intrinsically motivated by the work you do, and you have to feel good about spending your days on it. Love might grow — and it’s a wonderful thing if it does — but you don’t need it up front. You can succeed just by wanting something to exist that doesn’t already.
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