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这里是人生经验的传授之地 除了最正的三观之外，其他什么都没有
如果转载原创，烦请一字不漏照单全搬。 剪辑拼接是对熊儿子的最大不尊重。 标注作者随意，反正系统也会自动加上。 当年搞施工的时候，最恨的是各种施工规范和半瓶醋监理。 施工规范有理有据，就是没法不打折扣的实施，只有百分之七十的可操作性。 至于监理，我只接受有过施工经验的，如果没有经验只是照本宣科拿个证来叨逼叨的，必须一个星期内让人找茬打跑或者打医院去。 因为这些人都是在你施工到某个部位时，拿起规范一通背诵，然后放下规范就跑过来对你宣讲，生怕过五分钟就忘了。 建筑行业有个名词叫常规做法，意思就是虽然不完全按照规范操作但是能够满足建筑的基本安全保障和居住性。 后来我开始参与设计和地方性施工规范的编写，同那些老前辈们有了充分的交流沟通。 整个思维逻辑是这样的： 偷工减料和懈怠是一定会有的，所以规范要加入至少百分之十五的安全系数，设计也要加百分之十五这样一来，有了百分之三十的缓冲区间，就可以保证建筑物的质量。 也即是说，其实，我们最终想要的不是标准所规定的东西，虽然那很完美但是宏观上无法做到。能达到标准的七成就是真正的目标，这是大多数不参与设计者所不了解的。 在后来的其他领域的管理中也发现了同样的管理思维。 很多企业任务目标定的很高，但是年终只完成了百分之八十。有的人很沮丧，老板却满不在乎，因为在他预期中能完成七成就有赚了，八成已经赚翻了。 在管理过程中，管理者与被管理者都会形成一种默契。用通俗的话说就是“大家都过得去”，最怕的就是那种一字不差执行者，不只是被管理者怕，管理者也怕，因为那会打破行业N年建立起来的平衡。 那么这百分之三十的区间有什么用？这其实是给执行者可操作的空间。 如果只是普通工程，就可以松一点让工期顺利完成甚至提前；如果是样板工程就严一点别让业主钱白花，因为优质背后一定是优价。 你花合格品的造价想要鲁班奖的质量是痴人说梦，人家花了样板的钱你给人家合格品是糟蹋钱。 这中间考量的是执罚技巧和平衡能力。 很多人可能会问：都是高质量建筑不好吗？好！问题是你花不起那个钱！ 不同的设计标准等级是不同的市场价格。单以设计来说，大牌设计单位的设计费能达到总造价的百分之十五甚至还要多，而小设计院百分之五也肯干，这就是其中的价差。 所以，如何正确理解新出台的政策法规，对于执行者也是个考验。拿捏好了，皆大欢喜；处理不当，怨声载道举步维艰。 当大哥的在提起死对头的时候说了几句“操他妈”，你理解大哥此时的心情就好，可千万别闻风而动不打折扣的真去把这事儿给办了，更别屁颠屁颠的回来邀功……©
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