习惯的力量LH编辑0192017.10（手动翻页）E-mail文化传播网www.52e-mail.com美国人查尔斯·杜希格(C
harlesDuhigg)，是普利策奖获得者，《习惯的力量》一书的作者。他花费数年时间潜心研究了神经科学、心理学和行为经济学的
最新成果，采访了众多企业高管、教育改革者、四星上将、飞行员、纸牌冠军和迪士尼编剧等在内的成功人士，揭示了高效的企业或个人如何看待世
界并做出决策。人们常讲“性格决定命运”，而性格的形成和对人命运的影响是这样的：人们的日常行为变成了习惯，而习惯养成了性格，性
格决定了命运。可见，人们命运的基石就是养成习惯的行为。我们应怎样克服坏的习惯，养成好的习惯，怎样识别自己的习惯及怎样利用习惯的力
量改变自己和他人？查尔斯·都希格推出了下面的20张PPT图片，简明扼要地回答了这些问题，值得您关注和学习：命运1.相信自己的选择能
够影响自己的命运。2.把被动的任务转化成主动的选择。2.把被动的任务转化成主动的选择。3.构建心智模型：在头脑中把期待看到的情景描
绘成图像。做什么（what）什么时候做（when）在哪做（where）谁来做（who）怎么做（how）对工作的监督和评价（ch
eckandevaluation）4.花点儿时间设想即将要做的事情，细节越细越好。5.过于集中地关注目标，会忽视必要的细
节。而细节往往会决定成败！6.远大志向的延展目标——SMART目标——短期具体计划。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，
都必须符合下述原则，缺一不可：（1）绩效指标必须是具体的(Specific)（2）绩效指标必须是可以衡量的(Measurabl
e)（3）绩效指标必须是可以达到的(Attainable)（4）绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)（
5）绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)7.想象各种可能出现的结果，思考哪一种最有可能发生。8.积累尽可能多的成
功和失败案例，才能更准确地预测将来。未知：我的父亲我的母亲我自己……9.了解自己有哪些东西不知道，也是一种优势。10.把熟悉的元素
变得不同：把既有事物用新形式结合会产生新的成果。陈词滥调真知灼见11.关注个人经历和对事物的感受，才能分清陈词滥调与真知灼见。过去
12.压力和恐惧并不意味着完结，正是绝望促使我们用新视角看待过去。过去的荣耀新的选择13.和已经取得的成果保持距离，因为它会屏蔽
掉你的其他选择。Short?Message?Service短信息服务，简称：SMS14.我们往往关注信息本身，而忽略了信息处理的过
程。15.每一次选择都是一种实验，蕴含数据，加以运用。16.树立团队规范对团队成员的心理安全感至关重要。信任热情17.热情和信任是
值得推崇的团队规范。18.把决策权交给能直接解决问题的人。19.如果员工连犯错的机会都没有，这将是企业最大的损失。20.管理是指管
理团队的方式，而不是团队里的人。更多精彩请访问http://www.52e-mail.com（完） |
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