|
被称为“全球最富最美”的瑞士，也拥有相对密度最高的国际品牌，在当地6家国际名企的邀请下，吴晓波老师携5名大咖导师带领80多个企业家兵分两路，深度挖掘瑞士品牌背后的精髓，拉开了“瑞士品牌游学班”的序幕。 文/飞小诺 （微信公众号：吴晓波频道） 长时间飞行的疲惫感，并没有影响到大伙的热切交流，破冰晚宴更是将所有人的情绪推向了至高点。 在随后的行程中，他们在瑞士看到了什么？学到了什么？小诺已无法压抑内心的好奇，这时前方同事传来了诚意满满的干货现报。 Day1 破冰晚宴 夜晚因学员们的到来变得热闹非凡，他们用一场盛大的破冰晚宴开启了这次精彩纷呈的游学之行。 吴老师在破冰晚宴上为这次瑞士之行定下了基调：我们这次一是要了解这个美好的国家的历史发展；二是参观学习瑞士全球知名的大企业，了解他们是如何发展并形成今天的规模。
私董班导师：崔洪波、郑春雷、管清友 品牌班导师：七天、张贝克 这次的“瑞士品牌游学班”出现了不少新面孔，缪之奇夫妇作为新加入的学员，正在打造创业平台。他们希望通过这次活动结识更多企业家，在前辈们的身上学到企业经营的经验与知识。 ▼ Day2 访学雀巢 学员们在张贝克和七天两位导师的带领下推开雀巢的大门，进行了一次深度访学。
这次我们几经周折邀请到了雀巢档案馆馆长，分享和共同探讨全球食品行业老大雀巢的昨日、今天与未来。
“请问您如果作为CEO，在企业发展中最重视的是什么？”陶帅代表品牌班学员向馆长发问，得到的回答是：顾客的信任，产品质量，长期的战略。 张贝克导师总结性发言：今天讲到品牌忠诚度时我问了一个问题，答案我心里其实有，他果然给了我这个答案——Quality（质量）！ 当你要想让客户真正对你的品牌产生忠诚度，在你每推出一款新产品时，客户都会放心购买，这种忠诚度来源于它百年世代持续的质量把控！虽是大道理，但我们到底有几家长期做到了？ ▼ Day3 访学瑞士军刀总部 瑞士军刀的掌门人总说自家军刀工坊没有什么秘密，生产和标准都很简单，只是专注于每一个生产细节。当学员们走进这座工坊时，才真正体会到他口中所强调的“细节”的重要性。
光看还不过瘾，维氏军刀现任CMO闪亮登场，与企投会品牌战略学术委员——崔洪波导师上演了一场精彩纷呈的品牌对话。
如何从工匠精神到超级品牌？维氏军刀CMO的回答是，工匠精神的意义在于必须打造高质量产品，同时具备功能性，对社会有益，并且不停换代、创新，才有可能获得客户长久的信任。 崔洪波就此进一步总结了瑞士军刀百年来的纵横两大发展方向。横向：瑞士军刀大力拓展全球市场，90%的销售来自海外市场。 纵向即拓展品牌范围，从军刀单一产品，逐渐实现军转民，覆盖了军刀、厨具、箱包、户外服装以及香水这五大品类，逐渐将品牌扩展成了一种户外生活方式，这手牌打的正是“新零售”！ ▼
Day4 伯尔尼大学教授讲座 品牌是具有目的性，可以增加企业价值的东西。中国企业能在瑞士品牌身上学到什么？伯尔尼大学教授为你揭晓答案。
伯尔尼大学教授与5位导师合影
伯尔尼大学教授以“瑞士的方式宣传品牌”这一主题具体就“综合品牌及声誉管理”和“需求驱动的商业战略”以及“国家和区域品牌推广”等方面进行了详细的阐述。 他用雀巢食品，瑞士莲巧克力和斯沃琪手表等实际案例进行了深入分析，并特别举例了这些品牌发展当中遇到的具体困难和危机，以及是如何应对并渡过难关的。
私董班学员陈志浩对话伯尔尼大学教授：“我目前是中国国内传统手表皮质表带的第二大品牌，我的目标是将表带从配件引入时尚领域，成为一件独立的艺术品。” 教授建议陈志浩可以借鉴斯沃琪手表，斯沃琪就是打破“手表是贵重物品”的传统概念，将手表设计和材料彻底创新，推出了人人都消费得起，极具个性化和时尚元素，可以根据心情、场合更换，而质量仍然有保证的瑞士手表。
Day4 “元首” 列车·时间沙龙 500多家铁路公司的紧密配合，形成了现在便捷的瑞士公共交通系统。游客通过不同的交通工具，一票即可畅游整个瑞士，安全、准时、便捷。
瑞士交通系统海外市场主管为学员们介绍道：公共交通在瑞典不仅是交通运输工具，更是一种服务大众的文化传统。我们致力于发达便捷的公共交通，在不需要私家车的情况下，公共交通足以保证我们的畅通出行！我们的瑞士旅行通票更是让乘客简化了买票的繁杂手续。
吴老师与学员们在列车车厢内亲密互动
瑞士商报记者向吴老师提了两个问题。第一，瑞士是否应该对中国企业的并购感到担忧，吴老师的回答是，近20年来，这样的并购不断在发生，中国企业是合作伙伴并不是威胁。
第二，记者用巧克力作为引子，提出瑞士的品牌该如何进入中国市场，吴老师的回答是，首先要不断拓展渠道，其次要说出吸引人的品牌故事。
|
|
|
