企业架构项目的主要阶段里程碑有哪些？

企业架构教练工作是一个项目，为了简要说明我进行教练工作的内容，以下是一份简要的项目章程示例，列举了我的工作主要里程碑。TOGAF更多给我一种架构思维和架构框架，真正在工作中我们其实不谈TOGAF的，更多是如何去商业化、产品化，这些才是企业根本。

说明

为了让项目各方明确项目内容，本文特对项目的范围、目标、里程碑、交付成果、组织和交流计划等方面进行定义。

目标

通过企业架构方法完成XXX平台的架构设计工作

组织支持

1. 活跃的高层发起人
   公司里可以运用其示范性、影响力和领导力的高层领导，他们是项目最终责任的承担者

2. 核心项目管理委员会
   负责建议的评估、批准项目经理并最终负责项目的具体落地

3. 设计团队
   承担项目整个过程的分析工作，并对业务改善提出建议

4. 业务专家
   内部对业务改善有激情并拥有一定经验和才能的人员，在公司和项目中扮演者传播业务管理理念和知识的角色，也当担一些项目协调的工作

5. 企业架构教练（周金根 独立咨询师）
   提供企业架构培训和辅导，指导项目开展的整个过程，对交付物进行评审和指导，确保项目的完整性

主要阶段里程碑

主要内容来自 开放企业架构方法 V4.0 （OEA 4.0）

主要阶段	主要交付物	说明
第1部分 架构概念阶段 （业务规划）	战略模型	梳理/制定战略设计，进行整体业务思考
	商业看板	确定企业和内外部利益相关者形成的交易结构
	核心能力图	从企业能力中确认核心能力来支持企业提供的价值主张
第2部分 架构设计阶段 （业务设计）	业务流程	基于统一的流程层级和设计标准确定流程框架以及核心业务流程设计
	绩效考核	为企业管理层提供及时、准确的绩效情况，以保证是基于战略目标来运营的
	组织架构	设计几种不同的组织架构模式以及各自特点，供企业领导者决策
第3 部分 架构转化阶段 （应用蓝图）	信息模型	基于业务流程中产生和使用的信息，考虑关系，基于组件设计原则提取整体信息模型
	产品地图	依据高内聚低耦合以及商业特性进行产品规划，确定项目组合清单
	应用接口	厘清各应用之间的接口，进行集成规划和实际

行动过程

1. 思想动员

2. 差距分析（人员、技术、过程）

3. 环境和工具准备

4. 实践技能准备

5. 确定采用方法

6. 架构工作实施

7. 回顾评估和调整

8. 项目结束总结