“要不要加班？”其实这是一个伪问题

民网王慧 2017-10-12

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你是否经常遇到这种状况？
场景一：到了下班的时间，今年的工作任务也完成了，准备下班，发现周围并没有下班的动静，连刚来的实习生也安安静静坐在位置上，那我现在走也不好，我要不要加班？
场景二：正常是下午6点下班，可是老板都要7点才下班，怎么办，我要不要加班？
场景三：坐上凌晨2点的车回家，在朋友圈发了一个状态：天空最亮的星星，陪我加班到天明。

“要不要加班？”其实这是一个伪问题

大咖回答——到底员工该不该加班？

京东总裁：刘强东

“要不要加班？”其实这是一个伪问题

央视财经的《遇见大咖》人物访谈中，刘强东对处于怀孕期仍坚守在岗的女下属流露出的体贴和悉心劝说，表现出了比亲自送快递还要“亲民”的一面。

节目中透露，在京东总部大楼的顶层，刘强东设置了一个房间，是他专门用来宴请各部门员工的，每个月刘强东都要随机选择一个部门，和员工一起吃饭喝酒的同时也聊一聊工作。

通过吃饭喝酒这种方式，在一定程度上拉近了和员工之间的距离。刘强东认为，和员工之间的这种定期吃饭相处方式，也是人的正常感情沟通方式。

在《遇见大咖》中，刘强东和同事们一起聚餐喝酒，坐在刘强东右边的是京东的副总裁杜爽。

“要不要加班？”其实这是一个伪问题

杜爽跟刘强东说：“我这个意外怀孕四个多月了。”
刘强东：“哦，那你别喝了，恭喜恭喜。”
杜爽：“他们也都不知道呢，由于之前是高危，医生说高危，不一定能留下来，所以也没跟大家说。”
刘强东：“为什么不休息啊，应该休息保胎。”
杜爽：“就这样，反正也过来了，现在已经稳定了。”
刘强东：“哎呀，今天是什么日子啊，已经有两个老同事告诉我这个喜讯，挺好。”
杜爽：“我不会耽误工作的，老板。（尴尬）”
刘强东：“你这体质，我倒希望你去多请下假，说实在的，你们休假也给弟兄们一点机会，有时候不要认为自己一天不在了整个部门就散了，不会的，我在美国八个月公司都没散过。是不是，你也当如此。”
刘强东：“不管是法律还是我们京东内部规则，你都是可以休息的，我们有老员工都休了三年，你很清楚是吧，不是一个，两个老员工，都是为公司做出巨大贡献的，战斗过无数的，为自己牺牲很多很多的身体啊等等。所以在关键时候，你们也就心安理得，该休息休息，该请假请假。”
刘强东补充道，“不要认为你不在部门就散架了，我在美国八个月公司没散架”，这句话听着很重，其实也确实应该让一些员工明白公司不会因为一时半会缺了谁就会倒闭，所以，必要的时候适当休假是可以的。
刘强东强调，“可以休假，你们休假了，也给其他兄弟们一点机会。”这也从侧面反映了京东内部竞争是很激烈的。

此事在网上传播开来，我们认为：综合考察刘强东确实是个值得表扬的好老板，能够为员工着想，刘强东也了解如何管理团队，要与员工打成一片。

刘强东为员工着想此举值得肯定，但话说回来，员工之所以不休假，其实也是有自己的考虑的：可能员工本身就是个工作狂；可能在公司确实有很多事需要自己亲自处理才可以，事情比较紧急，任务比较重；内部竞争激烈，自己如果请假担心会给他人上位机会，所以不能懈怠。

另外，也有人认为，这顿饭的气氛有些尴尬，员工都不知道说些什么，大家和刘强东在一起吃饭都有些拘束，连副总裁和刘强东说话时都有些陌生和放不开。或许是刘强东“霸道总裁”的一面展现过多，员工对他“害怕”而显得有些拘谨吧！

蜜芽总裁刘楠

“要不要加班？”其实这是一个伪问题

在《奇葩大会》上，蜜芽总裁刘楠把加班分成了三种状况：辩题为：加班该不该故意给老板看见？

因为员工能力不足导致的加班，在这种情况下还故意让老板看见，那简直是脑残；
老板要求加班，在这情况下，老板当然知道，你还要矫情地发个朋友圈晒一下，很矫情，很脑残；
加班已成常态。既然所有人都在加班，你有什么好让老板看见的？

最后还送给大家两个职场小提示：一是不要让老板看见你加班，要让他看见你的结果；二是不要刻意让老板看见你在加班，应该刻意让他看见你很享受你认真地在工作。

对于老板来说，成果永远比过程更重要。因为大多数上下级关系仅限于雇佣合同内，利益之外，要做好别无其他的准备。想要加薪晋升，并不是看你努不努力，而是看你未来能否为公司带来更大的效益。

“要不要加班？”其实这是一个伪问题

一位老板为什么要给一个没有潜力的人涨工资？他在你入职的时候，就已经为你当时的能力评估化为现在的工资支付给你了。当你给老板看到的，只是长期的加班，而非卓越的工作成果和潜在的能力，老板会觉得既然你现在做的事情你已经快hold不住了，那我就不给你更高级别的工作了。于是，你就会觉得自己进入公司并没有什么进步，做得工作也相差无几。所以，请停止无效的加班，别让自己只是看上去很努力。别再用战术的勤奋来掩盖战略上的懒惰，到最后，只是自己感动自己罢了。