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导语：支付大战！游击队遇上正规军！谁能得胜？ 来源：金融家（ijrjia） 作者：金融家@麦濛 长假刚过，支付宝宣布上线“租房平台”，加载超百万房源，进军八大城市。
中国银联紧跟其后，宣布与沈阳市房产局签署住房租赁服务平台合作协议，共同推动住房租赁市场建设。
就在十几年前，银联高傲拒绝支付宝时，肯定没想过会有虎狼之争的这一天。
支付的大江湖里，支付宝为首的游击队遇上正规军银联，十年混战无果，火药味挥之不去。 “包租婆”之争年年岁岁花相似，今年的房贷政策依然一个接一个，同时释放了一个关键词：住房租赁。
据链家研究院的数据，预计到2030年，中国房屋租赁市场规模将会超过4.6万亿元。
对于一二线城市的打工族来说，租房是刚需，再加上政策推动，高频场景下的虎狼之争早已成为必然。
中介对租房市场的长期垄断，早已问题频发怨气丛生，租户们生活在水深火热之中，随时做好了被扫地出门的准备，就盼着有人来搅局。
自古以来，变革离不开形势。支付宝做了形势的推动者，银联也不堪落后。
近日，支付宝“租房”平台正式上线，并在国内加载了超百万间公寓房源。在北京、深圳、上海、杭州等8大城市率先推广信用租房。
支付宝“租房”还多举并行，签订电子合同、芝麻信用租房档案、信用租房“付一免押”等。
紧接着，中国银联宣布与沈阳市房产局签署住房租赁服务平台合作协议，共同推动住房租赁市场建设。
中国银联表示，通过建立住房租赁金融服务体系，以金融服务、信用体系、内容权益、综合支付为亮点，服务于各地政府住房租赁平台，满足租赁各参与方的实际需求。
两者想在租房捞一杯羹的底气都来自于自己的流量与大数据。银联含着金钥匙出生，各大银行虽然半推半就，但也为银联做出了不少贡献。
而支付宝在阿里巴巴的生态体系下，流量不必多说，紧抱支付宝大腿的趣店都上市了。
阿里在数据领域的野心这几年已经很明显了，马云前几天还说，阿里在九年以前就已经把自己定位成一家数据驱动的公司。
支付宝对于银联来说，十年前是难成大器的穷小子，现在是眼中刺。剧情的反转就在这些年的恩怨中。
不欢而散世纪之初的银行之间各自孤立，各商业银行自行发卡，互不受理，无序竞争。跑错了银行往往取不出钱，对于商户来说，没个几台POS机都可能做不了生意，小商户根本没机会有POS机。
2003年，银联正式成立，第二年，银联卡可以在全国范围内跨行、跨地区的无障碍使用。
这一年，苦于淘宝网的支付问题，马云找到银联，希望做到不需要用户再额外向银行签约。半小时后，这场会面结束，同时产生了一个让马云失望的结果。
彼时的马云，堪称“邪教教主”，所到之处座无虚席，高喊要超过打败国际电商巨头EBAY。在银联心理，这样的野路子与银联风格不符，那句“再找机会”同时也在掩盖内心的心虚。
含着金钥匙出生的银联能打通线下支付，不过是银行们在多部委推动下的半推半就，而没有政策支持的线上支付，不过是望洋兴叹。
置之死地而后生！马云回去后就成立了浙江支付宝网络科技有限公司，开始和银行一家家展开艰难的谈判。
接下来的6年，是支付宝野蛮生长、银联快速发展的时期。
依靠“淘宝网”的消费场景，支付宝一路高歌猛进，2009年成为全球最大的第三方互联网支付平台。
快捷支付的推出更是让线上支付变得十分便利，为接下来的移动支付提供了技术基础。
而银联新增发卡量超过了VISA和万事达，全球每十张新发的银行卡中，就有三张带有醒目的银联LOGO，在线下场景中混得风生水起。
风平浪静的这几年，是银联闭门造车的几年。支付宝最初发展时并不起眼，但2011年，与支付宝以80多家合作银行的数量超过了银联。
沉睡的银联终于意识到线上支付的重要性，混战开始。 绝地反击
2010年，银联成立互联网事业部，来势汹汹准备打造“网上银联”。银联在线支付和银联互联网手机支付因运而生。
简单来说，就是用户通过网络、手机方式订购商品和缴费，无需刷卡，只需提供卡号和相关认证信息就可完成支付。
这个时候不买单的却是支付宝。支付宝拒绝接入银联网络。为什么呢？昨天你对我爱搭不理，今天我让你高攀不起。
更何况，支付宝还有更大的野心，自己进军线下支付市场。两年后，支付宝宣布投入5亿元布局线下POS业务，并计划3年内购入6万台POS机，直接对银联造成威胁。
原本线下POS机场景有三个利益主体：发卡行、收单机构、银联，分成模式分别为7:2:1，但是银联在这其中付出的成本很小。
第三方支付机构的加入，增加了议价空间，也动了银联的蛋糕。有银行曾经因私自把收单机构号借给支付宝使用，遭到了银联的罚款，合作戛然而止。
早期，第三方支付由于规模太小并没有引起银联重视；另外，银联当时为避免承担更多责任，就没有将第三方支付纳入其管理范畴内。
今非昔比，银联再不出手就晚了，紧接着，银联叫停第三方支付直连。
支付宝表示，因为“众所周知”的原因，停止线下POS业务。支付宝此时肯定是想好了万全之策的。这是“反银保卫战”的第一枪，也是POS机成为弃儿的一步。
毕竟POS机的成本太大，价格不低，第三方支付还得舔着脸代价或免费赠送给商户。
简单来说，吃力不讨好到底事情支付宝不干了，二维码江湖再战！
大势已去
那一年，支付宝钱包作为独立品牌发展。人流攒动，支付宝钱包却不断闯入眼球。
扫码支付对硬件的依赖度小，又方便快捷，迅速发展成最受喜爱的支付方式。同时微信支付也加入混战，进军线下市场。
2014年年底，银联强势反击，携手VanGo便利店推出“满减”活动：顾客持建行银联IC卡，可享受满28元立减8元优惠，限每天到店的前100名。
华润万家也计划与银联展开合作。这一年的年终致辞中，银联总裁写到，“忘记终端将终遭离弃”。
互联网时代，唯快不攻！银联醒了，银联慢了。
2015年12月，中国银联推出NFC：不用“扫一扫”，用户只需直接亮屏，在配有云闪付标识的POS机上挥动手机，输入密码后即完成支付。
银联此举联合华为、小米等手机品牌进军移动支付市场，叫好不叫座。
实际上，因为安全原因，二维码支付被叫停。按理来说，银联趁机大推云闪付机会终于来了。
然而对硬件的要求太高，支付场景太少，银联面对甩下几条街的局面无能无力。
便捷的支付宝与微信钱包却在野蛮生长，政策也最终松动。银联大势已去，宛如那个扶不起的阿斗。
数据显示，在移动支付市场，支付宝和以微信支付占据91.12%的市场份额，占据绝对主导地位，而银联为0.83%。
今年，云联又推云闪付，包含NFC支付、二维码支付，上半年活动做得风生水起，但是确实没在移动支付领域激起多大的水花。
而支付宝以推进无现金社会为由，又是鼓励金又是现金红包。此外，云闪付可以充值公交卡，可是支付宝挂号看病、缴费付款全都有，银联你还能怎么弯道超车呢？
再看看今年成立的网联，功能与银联相似，无非是将线下功能延伸至线上。
网联的聪明之处在于，既借助互金集中整治，强制所有支付机构迁入网联平台，又通过股份激励等措施提升支付机构的参与积极性。
支付宝与微信支付的财付通股权比例遥遥领先，反而银联仅得一角之位。在这场移动支付大战里，银联早就无力回天了。
再回到房屋租赁市场，十年前被银联拒之门外的无名小卒支付宝，却能高调与银联争夺市场。
商业之争嘛，从来就没有先来后到。只能说，凡事留一线，日后好相见！ |
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