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招聘苦，招聘累，许多HR同行累成狗还是招不到人！ 面对招聘难的问题，其实很大原因是我们的招聘流程不完善，招聘细节不到位。人才不是招聘来的，是“吸引”来的。
要把招聘工作当成营销工作去做，流程分解，制定各个流程标准，只有完善的招聘体系才能吸引更多的人才。
从根本上讲，企业经营的不是产品，而是人才。人才的标准是什么？如何评鉴与识别，优秀的就是合适的？如何做到人岗匹配？作为人才选拔的第一关口，懂得甄选人才至关重要！ 人才密码之《人才招聘吸引与评鉴技术》 告诉你：招聘，如何做才有效！ 从企业人才需求的预测，部门职能、岗位职责的梳理，用人标准的建议，简历如何筛选，招聘渠道如何找，招聘广告如何做，电话面试如何打，简易测评如何使用，准备工作如何做，如何剖析候选人，如何评鉴甄选高管.....将整个招聘甄选评鉴过程都详加说明，通过企业实际的案例来告诉你最有效的人才招聘吸引与评鉴技术，借你一双慧眼！ 课程亮点一 课程亮点二 课程亮点三 原价499元，限时优惠199 报名后添加助理meethr-kid 备注“王荣娜”老师姓名加群 1 第一课 HR高端技能：如何做人力资源需求预测 1.招聘流程分解 2.什么是人力资源需求预测 3.人力资源需求预测的影响因素 4.人力资源需求预测方法与步骤 工具：现实人力资源需求预测表；未来人力资源需求预测表；未来人力资源流失预测表；企业整体年度人力资源需求预测表 2 第二课 教你如何进行职能分解 1.职能分解不清引发的问题 2.职能分解四大原则 3.职能分解方法 4.职能分解案例解析 3 第三课 HR必备技能：岗位职责梳理与撰写 1.什么是岗位职责 2.岗位职责与企业战略的逻辑关系 3.岗位说明书对企业的价值与指导意义 4.如何做岗位说明书 5.岗位职责案例解析 4 第四课 企业用人标准的建立 1.什么决定了用人标准—天时、地利、人和 2.用人标准的建立一：天时—阶段匹配 （九个不同企业发展阶段的用人特点） 3.用人标准的建立二：地利—人岗匹配（四大标准） 4.用人标准的建立三：人和—团队匹配（团队职能搭配与管理风格搭配） 5 第五课 招聘渠道与招聘广告的撰写 1.为什么找不到人？（六大原因分析） 2.企业用人思维误区（老板、HR、用人部门） 3.如何拓展候选人数量 （1）拓展渠道（C8HR的30个招聘渠道分享） （2）加大吸引（招聘广告与应聘引导手册的设计） 6 第六课 简历筛选与电话面试的实用技巧 1.简历筛选标准的建立（优秀标杆梳理） 2.SOHO、洽洽食品、玉柴重工等企业的简历标杆 3.如何做简历优秀标杆梳理（简历标杆梳理表、简历应用评分表） 4.电话面试现状、目的、邀约话术 5.电话面试评分表的应用 7 第七课 如何快速识别面试者的各项能力 1.测逻辑思维条理性（多用于技术型、专业型岗位） 2.测抗压能力（多用于销售、管理、压力较大型岗位） 3.测人际关系（多用于客服、管理、与人接触频繁型的岗位） 8 第八课 如何成为一名优秀面试官 1.优秀面试官自我修炼之一：须具备的五项能力 2.优秀面试官自我 修炼之二：不可触碰的六大雷区 3.优秀面试官自我修炼之三：需坚守的六大原则 4.何谓“三通型”专业面试官 9 第九课 如何挖掘应聘者的职业兴趣并快速定位 1.人岗匹配标准 2.如何探听应聘者的职业兴趣10句问话 3.职业兴趣10句问话答案深入剖析与评判标 4.案例分析 10 第十课 如何判断应聘者的责任担当能力 1.责任担当能力——内控 与 外控 特征 2.如何问出应聘者的责任担当能力 3.责任担当能力四句问话答案深入剖析与评判标 4.案例分析 11 第十一课 如何判断应聘者的未来成长空间 1.未来成长空间——总结与感悟能力 2.如何问出应聘者的总结与感悟能力 3.总结感悟能力六句问话答案深入剖析与评判标准 4.案例分析 12 第十二课 如何判断应聘者的解决问题能力 1.解决问题能力——员工存在的价值就是解决问题 2.如何问出应聘者的解决问题能力 3.解决问题能力问话、答案深入剖析与评判标准 4.案例分析 13 第十三课 如何判断应聘者的价值观 1.价值观——应聘者适不适合自己企业的“土壤” 2.如何问出应聘者的价值观 3.价值观问话、答案深入剖析与评判标准 4.案例分析 14 第十四课 如何谈钱不伤感情 1.谈钱不伤感情——薪酬谈判 2.如何薪酬谈判 3.薪酬谈判六大重点 15 第十五课 如何判断应聘者的业绩导向能力 1.如何问出应聘者的业绩导向能力5句经典问话 2.业绩导向能力问话、答案深入剖析与评判标准 3.案例分析 16 第十六课 如何判断应聘者的团队导向能力 1.如何问出应聘者的团队导向能力5句经典问话 2.团队导向能力问话、答案深入剖析与评判标准 3.案例分析 17 第十七课 如何判断应聘者的协调影响能力 1.如何问出应聘者的协调影响能力5句经典问话 2.协调影响能力问话、答案深入剖析与评判标准 3.案例分析 18 第十八课 如何判断应聘者的战略思考能力 1.如何问出应聘者的战略思考能力5句经典问话 2.战略思考能力问话、答案深入剖析与评判标准 3.案例分析 19 第十九课 员工敬业度评估及如何提升员工敬业度 1.员工敬业度评估工具 2.Q12内部检测 3.员工敬业度提升方案 20 第二十课 如何融入新人，让新人“活下来” 1.新人融入过程中的6大陷阱 2.新人融入我们应该做什么？ 3. 空降兵应该注意的特别事项 21 第二十一课 如何让新员工快速成长 新人快速成长六步曲 1.新人适应环境细节指南 2.教练式辅导 3.营造竞争氛围 4.情感营造 5.优胜劣汰 6.愿景激励  联合创始人 首席面试官 首席咨询师 人才甄选、评鉴实战专家 中高层任能力评估专家 国家人力资源保障部CETTI 国家新职业技能人才培训指定授课老师 原价499元，限时优惠199 报名后添加助理meethr-kid 备注“王荣娜”老师姓名加群 |
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