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四、初创企业老板要懂一点管理哲学 那你就能理解马云为什么一直随身带着一本《道德经》，每天不停地参悟里面的管理哲学问题。所以阿里巴巴的马云是自我成长的典范，不是他一直具备这种领导能力和管理能力，我们看到的是在阿里巴巴发展的过往中也曾经历过许多的问题，马云也很多次决策失误，差点让阿里巴巴死掉。要成为一个优秀的管理者，你必须经历创业过程中的九死一生，而那些领袖级的企业家，他们都叫百死千难。老板没有这样的经历，就无法懂得真正的管理哲学。 初创企业需要的是管理科学，用科学的手段对日常工作进行考核监督就是管理科学，就是对所做之事的管理。当企业发展到一定阶段就需要管理哲学来支撑，就是企业为什么而做的问题。管理科学是对管理哲学的落实就是一个企业的执行力，管理科学只有上升到管理哲学也就是企业愿景、使命的层面才有生命力。 当然不同的企业，不同发展阶段的管理要求其实是千差万别的，也不是从一而终。很多时候小公司、小团队，在只有几十人的时候实行家庭式的管理，扁平化的管理会非常好，但是有一些大的企业，如果实行扁平化的管理，可能就会散掉，所以不一而足。即便是实行扁平化管理的大公司，他们也是对团队绝对的掌控，有形散而神不散的管理机制。 五、初创企业最好的管理是家庭式的管理 最近热播的电视剧《那年花开月正圆》里的周莹，其实她就是一种家庭式的管理，因为骨子里中国人是崇尚亲情、渴望亲情的。中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉，在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖，才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉，你的成功其实就在于很好地管理了家庭，让家庭中的每一个人为家庭而努力，为家族而努力！家庭式的管理就是家长——老板的亲切感和对每个人的关心。 小团队的管理靠感情，是在中国人的传统管理基因里就有的。当年巨人大厦轰然倒地的时候，史玉柱之所以能够有四大金刚不离不弃，就在于他对这些员工的手足情兄弟情。 已经度过了厨房老鼠危机的海底捞，董事长张勇是深深懂得了家庭亲情对员工的激励和凝聚。所以海底捞是发自内心地对员工的好，员工于是都记在心上，因为人心都是肉长的，你对别人好，别人就会对你好。只有你把员工当家人，员工才会把企业当家，把企业当家，才会把心思放在顾客身上。 坚持对员工好也是要学习的，就是像海底捞这样去一以贯之地对员工好，对顾客好，就是两个好。最关键的是你能坚持一天，你能坚持一个月，问题是你坚持十年试试看？所以十年战略看人生，十年会创造无数的奇迹。任何初创企业管理，你都需要做到一个好的理念，一个好的思想，一个好的做法，坚持十年。海底捞是学不会的原因在于别人已经坚持十几年了，你只坚持一年，怎么可能达到同样的效果。 六、初创企业一定要有一个老大 最后，初创业企业的管理，一定要分出一个老大，创业企业的老大比团队更为重要。如果这个企业的股权平均分配，那也要分出一个老大。当然平均分配股权的创始企业，死亡概率又大了很多，至少大于百分90%。任何企业必须有一个承担最后责任的人，这个人就是老大。这样说，你可能就明白了，最后拍板定案的那位是最重要的人。企业死就死在决策失误上，特别是方向性的错误都是致命的。 对关键人才要非常的慷慨，只有企业老大的胸怀、格局足够大才能给到最好的人才最好的待遇。有的人他不一定是天生的创业者，他却是个天生的辅助者，比如那些掌握技术的人，他并不具备把企业做大的能力，但他能给到企业发展的关键技术、关键能力，也就决定了这个企业的关键人才是老大们关注的焦点。 所有创业企业的CEO都是亲力亲为的，创业者本身不可能让一个职业经理人帮你承担起一个企业CEO的职责，因为如果他是这样的人才，他就已经自己创业去了。所以别指望别人做事，你只定所谓战略，然后看着别人做，你必须身先士卒，以身作则。初创企业老板永远记住“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。 |
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