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能勉强活下来后，就要开始考虑企业的方向问题，长期的目标是企业持续发展的动能，也是创业者自己的动力。最危险的是公司发展了，人员增加了，决策程序越来越复杂，成本不断上升。所以，创业始终要坚持以客户需求来倒推企业组织架构的设计，一切围绕一线员工怎样满足客户需求来设定工作目标。创业不管处于什么阶段，都要回归创业的初心。 万事开头难，创业公司在初创阶段所经历的艰辛，经历的各种起伏，花费的时间精力和承担的风险都是巨大的。想要进入正常的经营阶段，并活下来，就要遵循一些正确的管理哲学和管理科学，经营企业需要懂得管理哲学，并运用好管理科学。管理科学要上升到管理哲学才有生命力，管理哲学要落实到管理科学才有执行力。比如“每分每秒都做最有生产力的事情”，这就是管理科学；发自内心地帮助员工成长、成就员工，这一类从心出发的创业动机，就是应该坚守的管理哲学。 领导就是求贤。初创阶段的企业对关键人才具有强大的依赖，所以能找到拥有共同价值观的创业合伙人很重要。那些适应多方面工作的人才，可以最大限度减少创业的风险，保证经营顺畅。所有的伟大事业都是由一个团结的，具有坚定信念和共同价值观的团队干出来的。 初创企业创始人的学习力也很关键。学历并不代表一个人的能力，一个人有文凭不代表他有智慧、有素养。一个善于学习的创业者可以更快地适应角色，特别是创业项目严重依赖专业技能、专业知识的，强大的学习力是帮助企业走过创业初期，战胜困难的重要保障。 创业者做决策必须果断，特别表现在选人用人上。慈不养兵，义不养财，在进入正常经营后企业的制度要被严格地执行，也就是在制度面前领导人没有七情六欲。对人才选用的标准就是要做出结果，不管是老员工还是新人，能否做出结果，是衡量的唯一标准。在这个阶段通过合理的沟通解决创业元老的问题，很能够体现一个领导人的决断力和沟通能力。毕竟让企业生存下去，这是唯一的善，如果留下那些不能再为企业创造价值的人，不但伤害的是企业的生存，最重要的也是对这些人的不负责。 最后需要讲的是初创企业需要做的一些关键环节。创业团队是通过做事情、做项目来实现团队融合的，所以一开始应该给所有团队成员布置最基础简单的任务目标。 创业团队需要的是在创业阶段的全力投入，一个团队，如果说过于的休闲，跟着政府机关的工作时间走，基本上就叫做等死。做事情就要有做事情的样子，真正的创业者，就没有什么白天晚上周末的概念，最重要是要把事情做到足够让你具备成就感。 初创团队就是在每一个环节中找到能够做出结果的人，就是项目中的关键人才，并相信他的专业能力。有这样一群能有结果的人组建成能把事情做出结果的团队，只要是在快速成长过程中，创业企业的内部矛盾就会变得不再重要。速度可以掩盖企业早期出现的管理问题，但并是不重视这些问题，而是先生存下来更重要。 创业行为最终都是一个团队的行为，是群体性的行为。它的作用机理就在于创造了全新的顾客价值，只有满足了一个真实的顾客需求，才能让商业行为本身变得更有价值。这种商业行为创造出顾客价值，也就可以通过一个好的商业模式让公司变得值钱。 所有的发现都在于思考，思考是创业者应该做的最有生产力的事情之一。好的服务和好的产品都建立在对产品创新的思考上，这个世界上很多伟大的发现都来自于人类的思想，对事物深层次的思考和判断。笔者的创业生涯里所做的项目很多缺乏严肃缜密的思考，现在对创业人生的总结，其实就是对创业真相的思考。对创业如何起步，对创业资金的看法等等，都是对曾经真实的创业经历进行反思所形成的观点意见。思考可以让我们洞察事情本身的真相，至少可以接近真相。 （待续） 天机可泄——成功创业的道与术加智鹏微信 250432327一起成长 |
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