人力资源体系六大模块的功能思考 | 和君每日观察

赵峥辰

和君高级咨询师

人力资源体系的主要目标是为企业持续招聘并培养可以胜任战略发展需要的人才。人力资源体系是公司战略落地的重要保障，人才问题是一切管理问题的关键问题。

 

人力资源体系有六大模块，每个模块的主要功能是什么呢？

 

1、人力资源规划。目的是清楚定义企业需要什么样的人才去实现其战略，这些人才的素质模型是怎样的，这些人才可能的来源是怎样的，人才进来以后在公司发展晋升的通道是怎样的？将人才引入一直到人才出口全套逻辑打通。

 

2、招聘与配置。目的是用具体的招聘计划和岗位配置去落实人力资源规划，重点解决人才引入和角色定位的问题。

 

3、培训与开发。 目的是培养人才的职业技能使之符合公司的要求，同时通过企业文化的宣贯统一语境，统一思想，方便组织内部的沟通交流，降低信任成本和交流损耗。

 

4、绩效考核。目的是评价人才的工作效能，定量地显示人才创造的价值，同时也是明确人才应该承担的核心工作，让其围绕公司目标进行工作。

 

5、薪酬福利。目的是稳定人心，给与人才与其贡献相匹配的回报，这些回报最基础的是薪资，除了薪资以外，还包括各种关怀和福利。其实对于人才的激励，归结起来只有三条，给名誉、给利、给前景（平台）。让其实现个人价值回报、自我激励与公司发展目标的统一，形成合力。

 

6、员工关系管理。目的是处理一些特殊情况，薪酬福利是正向的关系。除此之外还有一些负向的关系处理，比如员工之间的矛盾如何解决，员工与公司的矛盾如何解决？如何妥善解决员工离职？如何处理与员工家属的关系？如何处理员工的意外事故？这些内容都属于员工关系管理的范围。

 

——和君高级咨询师 赵峥辰

人力资源的“困境”和“突围”之路