做任务不做价值管理，累死都没有功劳！

价值管理是指分析、定义、管理项目/任务的价值，包含产出的价值及运作过程的价值。也就是对客户的价值和对组织的价值。

项目/任务的价值分为外部价值和内部价值。价值管理的时间一般是项目/任务开始的阶段，通过价值分析对项目/任务的价值机会点进行分析，明确外部价值和内部价值。

SWOT是一种众所周知的价值分析工具，來自麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对于团队内外部条件进行系统梳理、综合和概括，从而分析出组织的优劣势，面对的机会和挑战。

1、当内部优势和外部机会相适应时，组织需要利用杠杆和优势翘起外部的机会，使优势和机会相结合并最大限度的发挥出来。这种机会千载难逢而且稍纵即逝，一旦发现尽可能把握，以寻求更大发展。

2、当内部劣势跟外部机会对应时，组织的优势无法发挥，必须增加资源或者支持，使得劣势转换为优势，与外部机会相结合，谋求发展。

3、当威胁与优势并存时，需要战略性消除威胁，保持组织的优势。

4、当威胁与劣势结合时，如果没有好的转化或者机会点，组织面临的可能是灭顶之灾，需要重点关注，持续寻求优势和机会点。

SWOT分析步骤：

Step1、确认组织或团队的战略；

Step2、找出组织关键能力和关键限制；

Step3、将能力和限制列为通用矩阵并进行打分；

Step4、在SWOT坐标系上进行定位圈定或者在矩阵图中进行标注或者制定措施。