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在这个快速变革和发展的时代，企业的新陈代谢比以往哪个时代都来得更快。如果说当年的企业是按一种线性的速度进行；那现在企业则是一种指数级的狂飙突进！ 
6年前的HTC当时被称为“安卓之王”，2011年的时候HTC在全球智能手机市场份额高达9%，全球市场占有率超过三星，和苹果几乎持平！ 短短几年时间，HTC如今份额早已跌出全球排名前十，仅有0.68%；HTC已经连续9个季度亏损，市值目前仅剩19亿美元；股价也从2012年的1300元/股高点，最低跌至40.4元/股，阶段跌幅超过了95%。 
还记得当年手机界的三位老大哥吗：诺基亚、摩托罗拉、HTC，也都已经全部没落！HTC也走上了诺基亚和摩托罗拉老路，被贱卖给谷歌负责Pixel的团队。 一个时代结束了！曾几何时，风光无限。在苹果发布第一代产品的时候，当时HTC就发布了全球第一款智能手机。虽然在当时主要走运营商渠道，品牌影响力没有，但至少说明了HTC的眼光和战略（酷派也是通过这一模式获得高速发展期）。HTC当时推出了全球第一款搭载了安卓系统的智能手机G1，也成为了唯一能够与苹果对抗的手机品牌。 
自此，HTC便走向了高速增长期。根据历史数据显示，2011年作为当时全球最大的智能手机代工和生产厂商，HTC 曾在巅峰时期手机销售量达到了约 4300 万部，HTC在全球手机市场份额中达到了15%，排名全球第四，全球市场占有率超过三星比肩苹果。在Android阵营手机厂商中排名第一，HTC被称为“安卓之王”。此时，公司市值一度高达 2000 亿元。 还记得那时候网上甚至流传着“生子当如孙仲谋，生女当如王雪红。”的段子，HTC创始人王雪红也成为了当时的商业奇人人物。 这个昔日的手机巨头，全球安卓手机霸主，安卓成就了当时HTC，如今好似“落叶归根”，回到了谷歌怀抱。 曾经大名鼎鼎，雄风阵阵的酷派，也消失了 。曾经在中国中华酷联，可是大名鼎鼎！当时国内智能手机行业，基本就是酷派的天下。 一直以来，酷派的业务几乎完全依赖运营商，定制机产品占据其手机出货量的80%以上。2014年，国内进入换机市场，智能手机市场快速发展，运营商补贴弱化，并且将裸机销售作为主要销售方式，酷派业绩开始出现下滑，这对于酷派来说是致命的。人们更加喜欢那些不被捆绑的手机品牌，而且人们购买手机只认潮流，一些不是潮流的手机很难存活下去。尽管公司努力调整战略谋求转型，但结果并不成功，酷派的业绩依然不理想继续保持下滑。 
2013年，酷派在全球手机市场中的销量排名还在前10，达3200万部左右，营业额220亿，市场占有率1.8%。 2015年，酷派出货量约为3050万台，较2014年下降幅度达30%以上。 2016年，酷派出货量下降到2150万台，较2015年又减少了900万台。酷派不仅跌出了国内前十，连具体销量也没有公布，业内人士估计不到1500万部。而且2016年的财报拖了半年才发布，亏了42亿港元。 
另一方面，酷派与360、乐视的控制权争夺导致集团高层人员流失，公司业务板块分离，从而导致错失发展良机。2016年10月，乐视资金链问题爆发，负面影响持续至今，更是给酷派带来极为不利的影响。 国内智能手机市场格局从我国手机市场竞争格局来看，2016年，华为继续稳坐手机出货量排行榜第一名，2016年其总出货量约为1.39亿台，上涨幅度约为33%；OPPO与Vivo紧随其后，分别位列第二和第三，出货量分别为9390万台和7660万台。 
综上来看，目前国内手机市场华为、OPPO、Vivo等中高端手机市场表现强劲，而酷派、乐视、TCL等则表现弱势。 未来智能手机行业路在何方 如今的智能手机发展速度犹如白驹过隙，一旦有一些固步自封之后，那么就会立马落后。 第一方面，找准定位占领特定市场。像酷派这一类错失转型最佳时机、在国内市场所占份额不大的手机制造商，其转型路径应该是放弃做大市场，扎实的做好线下零售，稳定大局。 像OPPO、ViVO等国内市场份额较大、实力较强的手机制造商考虑进军新兴市场，例如东南亚地区。而像华为这一类想做前端技术的手机制造商，不断向欧洲高端市场发展的趋势。 第二方面，产业交互合作。手机行业的发展带动了产业链新的整合和新生态的积聚，产业集群优势和自主创新能力目前正在成为新常态，在国产手机生产、芯片设计制造、手机操作系统研发和移动应用APP开发等方面均有体现。未来，智能手机面向健康、智能家庭、车联网、工业互联网等的跨界交融。因此，通过设计、技术创新对接用户真实需求将是引发用户购买欲突破口。 |
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