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制度必须绝情,管理必须无情,执行必须合情!(老板必读)

 郑药师 2017-10-19

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:

如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长!

如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!

制度必须绝情,管理必须无情,执行必须合情!(老板必读)

身为带领团队的领导,你必须牢记这些管理思想:

【团队激励真谛】

奖励指向在哪里,团队发力的重点就在哪里。

老板最重要的不是负责赚钱,而是负责分钱。

领导者不是死压任务,而是分配奖金;不是派发业绩指标,而是生发激励政策。

不是好人就有好报,而是好报造就好人。

拿明天的钱激励今天的团队,拿今天的钱激励明天的创造!

少设管控,多做激励.

摘自《总裁商业思维》

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已

4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。

5、没有执行力,就没有竞争力!

6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子!

制度必须绝情,管理必须无情,执行必须合情!(老板必读)

7、执行力不讲如果,只讲结果!

8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度!

9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你!

10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报!

11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的!

12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法

13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

制度必须绝情,管理必须无情,执行必须合情!(老板必读)

总裁商业思维语录

  • 【一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。】

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

摘自《总裁商业思维》


  • 【搞定人与钱,必是有钱人】

1、老板指望员工为公司赚钱,老板天天围着员工转;

2、 老板引导员工分钱、为自己赚钱,员工天天围着老板转;

3、赚不到钱,是因为人没有用好;

4、人没用好,是因为钱没有分好;

5、人用好了,企业能做强;钱分好了,企业能做大;

6、先做好激励计划,再做工作计划。

摘自《总裁商业思维》


  • 【留人与激励人】

  1. 留人的目的是为了激励人,要留心而非留身;

  2. 通过激励留人,才能留住有用之才;

  3. 对关键人才要先留人再激励人,对非关键员工要先激励人再留人;

  4. 先激励人再留住人,是同时为企业与员工的负责任;

  5. 机制留人比感情留人更有现实价值;

  6. 没有留不住的人,问题是你要如何付出留人的代价。

摘自《总裁商业思维》

制度必须绝情,管理必须无情,执行必须合情!(老板必读)

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