农村投资项目做什么好？在农村开门窗加盟店怎么样？

农村投资项目做什么好?在农村开门窗加盟店怎么样?今年很多创业者想加入门窗行业但是有对门窗行业不了解,不敢盲目投资,下面小编就为大家介绍一下门窗加盟行业应该注意的问题和投资前景。

去年，中国家居行业整体低迷略有回暖。随着市场的发展，业内人士表示2016年家居市场仍有可供开发的潜力，不过想要获得成功并不是那么容易。

从2016年上半年家居市场的数据分析得出，家居行业前景整体状况不好，市场处于低迷期。但是随着金九银十的到来让景气指数开始回升，经济回暖或将为木门行业发展带来新希望。不过面对这种“夹缝生机”企业更要一鼓作气做好应战准备，才能浴火重生。

家居行业回暖 木门企业重新发力

从“小钱”中挤出来赚大钱

据某木门品牌经销商表示，大部分经销商的隐性“烧钱”损失来自于三个方面。

一是物流。不管是长途还是短途，物流费用一定不能超过7-10%，否则纯利润不会超过5%。多年来，他坚持“拼整车”的模式，减少周转，一次性发货，节省了大量物流费用。

二是货损。一般情况下，木门产品的长途货损率为1%。长期运营，这也是一笔不小的钱损。“为了降低运营成本，我们与几家大型物流公司达成长期合作，我确保他的物流量，让他降低运价，他确保我的货运安全。”

三是仓储。许多经销商会租用仓储，但不大会科学利用仓储，这里也要“数据”管理，否则钱会被无形“烧”掉。

为此，这位经销商与同行“拼租”拥有标准货架和叉车设备的现代物流中心做仓储库房，既大大降低了仓储面积和仓损费用，又加快了产品的搬运、配送时间。如此一笔“小钱”算下来，隐性成本被逐渐降低，利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来，在赚钱难的当下，真可谓是一笔“大赚”之账。

激发团队潜能实现最大效益

某连锁家居运营企业的老总介绍，所谓“团队运营”，就是将老板的压力分解为团队的共同责任，集团队智慧，攻艰克难，活在当前。该公司通过公司文化的引导，人文关怀等荣誉和物质措施激励，极大地激发“最强的生产力因素”——团队员工的潜能，在市场竞争中发挥主动性、创造性，与公司共进共荣。

今年上半年，该公司员工团队积极建言献策，提供了多项改革意见，显现“高手在民间”。其中，通过建立“数据模块”和日日更新，研析市场及产品销售态势、调整营销战略、印证产品价格、调整库存量值、确定物流周期、下达销售指标等，改过去的人工分析、经验感觉为数据研判，使研判和应变更有依据，更为合理，人力、财力浪费骤降。每一个环节中潜在的利润，逐渐浮出水面，实实在在收获账中。

“不比不知道，一比吓一跳。尽管都是薄利，但在重利难求之际，不亏就是赚，何况还获得了维持运营的收益，已经十分难得了。”该家居公司老总感慨地说。

细分市场求变进行渠道下沉

目前，一二线大城市成为木门品牌的竞争高地，品牌蜂拥而来的结果是，厂商不是死掉，就是跑掉。但对市场充满信心的厂商，采取的“活法”是：变!

某经销商在大城市大卖场开店多年，颇为老练沉稳。两年前，他敏锐地感到省城和一二线城市，一般木门品牌的市场将会越来越小，是到了“下乡”的时候了。于是果断“战略性撤退”，瞄准“国家城镇化建设”，及“亿万农民进城”的政策性市场变化，“兵发三四线”，在几家地、县级市场开店经营。由于经验丰富，推广有力，经销的产品质量、环保方面完全适合三四级市场消费群体的需求，销路十分看好。今年以来，当同行的经销商思谋渠道下沉时，他已在三四线市场站稳了脚跟!

房价不低，家居市场就还没有到下沉的地步。新的一年木门企业得抓紧商机，完善各个创业细节，才能稳稳占据市场，将木门企业发展的更好。

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