新型的供应链信息系统已经能够根据采购历史数据的分析给出采购物资的品类设置建议。比人工设置的品类更能帮助采购和供应商。 1. 品类管理的意义 品类管理,对不同部门可能有不同的意义,比如同品类的物资对物流部门来说就意味着类似的仓储条件、装卸设备和运输工具,对品管部门可能意味着相似的检验方法,那么对采购部门来说,同品类意味着什么呢? 2. 品类设置的标准 用于采购和供应商管理的品类,既然是为了圈定同类供应商的,那么其设置的合理与否,就可以用同品类下的供应商是否互相存在直接竞争关系来衡量。比如“原材料”这样的品类设置,或许对财务管理有意义,但是对于采购和供应商管理,就没有多少意义。 3. 品类设置的工具 企业都有大量的采购物资,即使是一个不算太大的制造型企业,供应物资都会有上万种,需要接触的供应商少则一两百家,多则上千家,要把这些物资分好品类,让有竞争关系的供应商处于同一品类中,其实是件非常不容易的事。 新型的供应链信息系统已经能够根据采购历史数据的分析给出采购物资的品类设置建议。比人工设置的品类更能帮助采购和供应商管理。 来源丨 E2biz服务笔记 |
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