华为的人力资源战略

作者：邓玉金

一、招聘战略

华为进行招聘始终遵循一个原则：招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。

1、华为招聘的七大原则：

• 原则1：最合适的，就是最好的

• 原则2：强调“双向选择”

• 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略

• 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责

• 原则5：用人部门要现身考场

• 原则6：设计科学合理的应聘登记表

• 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草

2、华为的招聘战略：

二、薪酬战略

1、华为的高工资制度：高工资是第一推动力。

2、华为的薪酬制度

具挑战性、实用性的薪酬制度的设计

三、知识型员工管理

知识型员工的管理也可以说是生产力的管理。

华为对知识型员工的管理方式：

四、激励体系

华为的激励机制满足华为员工对物质和精神的要求。

华为的激励机制可以说是华为生存的必要条件。

五、约束机制

随着企业规模的扩大，华为的人力资源管理同样面临成本上升，员工饱和，内部各个部门在执行时难以默契配合等一系列HR管理的瓶颈。

六、员工培训与发展

华为的员工培训与发展

七、以人为本的华为文化