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『不懂互联网的创业路』今天说说互联网产品开发，就是APP、微信、网站等开发，一个外行人特别容易忽视的问题：项目管理。因为大家都盯着开发，实现功能点，但对如何让开发团队实现功能点却关注不多。 一个互联网开发团队，有负责产品设计的，有负责页面设计的，有逻辑实现的，负责测试的各种人员，这些人员需要配合良好才能高效开发产品，甚至说只有配合良好，才能开发出产品。那如何让大家配合好？那就需要项目管理。 而说到互联网项目管理，目前有两个大的流派，一个叫瀑布式开发，一个叫敏捷开发。而瀑布式开发思想下，也有很多项目管理方法，敏捷开发思想下，也有很多项目管理方法。瀑布式开发强调产品设计完善，全面，发布后，再修补。而敏捷开发是先实现最小版本，最核心功能，然后快速迭代，不断增加，完善。 两种方式各有利弊，但因为互联网发展太快，需要产品快速升级迭代，所以敏捷这几年越来越普遍。 说敏捷这几年越来越普遍，但为什么绝大数人在找外包团队时，都没听说过，很多公司已经找人开发了好多产品也没听说过呢？ 一方面，人家没有需要告诉你，是用什么方法开发的； 第二，根本就不用敏捷开发。 因为敏捷虽然好用，但目前在中国，一般还是BAT这种级别的互联网公司才用，大部分公司还是瀑布式开发，为什么，敏捷需要团队文化、人员结构、开发人员素质结构 ，工作方式都要发生很大变化，说白了，敏捷根本上是开发人员的改变，绝大多数公司根本没办法打造敏捷需要的团队文化，所以也就没有敏捷。 敏捷中讲的几个角色、几个会议、几种方式，大家很好学，但敏捷的文化、思想学不到，根本不能发挥敏捷的价值，所以不少公司学敏捷，坚持不下去。 敏捷要求，最多三周发布一个版本，很多公司就做不到，因为三周一个版本，就意味着，你的功能点不能多，但很多公司的功能点产品经理说了不算，上面的人要上的快，上的多，所以三周，一个月也完不成，谈什么敏捷呢？ 要想敏捷，你要根据你团队现在实力，两周内能开发几个就开发几个功能点，但一定是核心的。要想快，是提高团队敏捷速度，原来两周三个功能点，现在可以一周三个功能点。这才是敏捷。而这个过程，会出现用了敏捷，有时反而不如瀑布式快，这是正常的，开始时可能会这样，但如果团队习惯了敏捷，后面就快了。 第二，敏捷讲团队工作方法。敏捷分工不强调细，而强调共同承担，共同分享。所以开发人员要学会共担共享。这和大部分程序员工作习惯不同，大家习惯各自为战，然后集中。所以，你需要改变开发人员思维习惯，这个难度极大。 第三、敏捷不是简单的快，而是高效。就是做有效的事，而不是做多的事。所以敏捷并不是说产品上线快，升级快，而是说产品更容易获取客户，更能代表开发者的水平，更能实现经营目标等。开发团队贡献在是智慧不是劳动。 第四、敏捷不是一个PO 、一个SM 。他是需要整个开发团队都适应，说实话，没有十几个项目，你根本理解不了敏捷的好处。 所以，如果你只是做一个互联网产品，还是不要用敏捷了。但你需要关注你的项目管理了。 文：事了了daisy 若要转载，请注明出处，来源：今日头条《事了了》 若您有以下需求，您可以点击文章底部的【了解更多】联系我们，或者点击我们头条下方任意菜单，找到我们1、互联网项目服务：包括项目辅导、网站、微信、APP开发等； 2、互联网人才寻聘：岗位职责及任职要求设计、人才招聘、人才体系建设； 3、互联网运营推广：网络推广、运营宣传、自媒体运营等； 4、互联网+管理辅导：互联网+经营体系打造 |
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