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还记得学生时代那会儿，大四上学期：从9月初开始做各种网申，10月15号开始，为了方便求职，和哥们搬到市区里住，一路闯关打怪升级，期间经无数面试。再到12月7号收到德勤的短信offer通知，历时3个月。 又是一年求职季，四大开始招贤纳士，我找出当年求职期间的很多原始记录，整理出来，供各位借鉴，各位看官可以自比，“无则加勉、有则改之”。
现在很多公司为了招揽优秀的毕业生，网申时间提前了很多，理论上应届生现在应该都在大规模地做网申，这个环节相对是比较简单的，绝大部分的网申以信息录入为主，有一些会有简单的推理测试和成功能力测试。
来说说我自己的情况，大学的时候读的是商科，当过一年班长，CET四六级，连续三年获得国家励志奖学金，两年获得学校一等奖学金，一年获得学校二等奖学金，分别获得过“校三好学生”、“校优秀学生干部”、“优秀毕业生”荣誉称号，考过会计从业资格证书、BEC商务英语证书等。
做网申前，我将自己大学前三年的情况进行一个全面的总结，准备好各种材料。包括：成绩单、中英文简历、各种证书的扫描件、修改了无数遍的自我介绍、特意P了又P的寸照等等，然后就开始了我的网申。
从原始记录上看，我的第一个网申是9月14号开始的，然后陆陆续续一直做到了12月6号，一共做了28个网申，其中国庆节是比较高效的，一共做了10个，最后录取我的德勤也是在这个期间做的。 
当然，这个表格我只截取了一部分，还包含用户名和密码。做这个表格的目的很简单，就是信息记录，如果你网申做多了，你都忘记前面做过什么企业了，等HR打电话的时候，你还在反复问“你是哪个公司？再说一遍？我没有给你们投过简历吧？”
并且网申过程中很多信息是可以反复使用的，比如自我介绍、职业规划等，当时我用一个word将每个网申做过之后要回答什么问题、怎么回答的都记下来了，后面其他公司可以用到，并且如果这个企业的面试真的来了，也可以看看当时网申的时候到底回答了什么。
我最后实际参加笔试的很少，毕竟学校背景不占优势，有一些企业对特定学校确实是有偏爱的，比如宝洁就比较喜欢中山大学的学生（宝洁总部在广州），四大比较偏爱贸大、财大的，这种潜规则我们不可否认，也无法抱怨，所以我基本上在网申阶段就被很多企业默拒了，有的企业还发个短信通知一下，绝大部分的企业是一点信息都没有的，网申一做完就石沉大海了，死等也等不来。
所幸，只做了四大德勤网申的我，等来了德勤的笔试通知。10月30号，在南开大学参加了德勤的笔试，不用问，那就是地道的海笔，人一堆一堆的，这个对于四大来说，真的增加不了几个成本，但是却可以极大地扩大在学生中的影响力：
起得挺早的，赶着去南大参加德勤的笔试。因为估算时间不准确，有点急，加之南大的校园我不熟，找他们的主楼也花了很久，不过还好，进去的时候刚刚好，大家也都在找座位。笔试是性格测试，提前20分钟交卷，做完就参加其他招聘会去了。
当年德勤算是笔试改革比较迟钝的（后面合伙人面试的时候，连合伙人都不知道德勤还在沿用性格测试），主要防止前后矛盾即可，不过现在性格测试变成了其中一part，考察的也维度也越来越全面了。
但是四大现在应该都会有SHL，这个测试其实很好，远比单独做个性格测试来得强，很多Numerical的题，相对更有梯度，大家到网上搜搜题做一下问题都不大。
应该说，群面才是战斗的开始。为什么这么说呢？两个方面的原因：
一方面，群面真的是一个比较好的试金石，可以通过一个40分钟左右的时间，大家一起讨论一个话题，然后做一个整体的结论性陈述（英文），来检测你的英语水平、团队配合能力、领导力、分析问题的思路和专业性等等。 你们的表现都在Manager和HR面前，你对自己的沉默或者Aggressive可能察觉不到，但是傍观者看得很清楚，他们也非常知道他们需要什么样的人。
另一方面，从AC面之后开始大量的砍人，并不像前面的海笔，通过率会一下子降到20%以下，也就是说10个人只有1-2个人最终进入Par面。
先来看看我当年德勤的群面经验，做完德勤的笔试，11月17号参加了德勤的AC面：
我两点一十出门，大概两点半到德勤办公室，去的时候已经有好多在等候了，一打听全部是研究生，只有我一个本科，后来陆陆续续又来了很多人，幸好还是有本科生的，同一个时间段进行两场面试。进去之前我们组的同学一起大概聊了一下，相互认识熟悉，建立攻守同盟，还遇到了一个老乡，激动了一下。
十一个人一组，三个面试官，进去之后按叫到的顺序坐好，自己写名牌，然后就是HR主持自我介绍，英文的，基本信息，每个人都很简短，也都不忘祝福团队胜利。之后是HR宣读流程，然后就开始看题了。面试官还有两位经理，一位审计的经理（入职后我第一个项目的经理孟大哥），一位税务的经理。
原本以为会是英文的计算题，但是不是的，是纯英文的阅读材料，中间不需要任何计算，只需要理解给出的数字和图表的含义就行，然后针对问题团队一起完成一个Presentation。我们讨论的案例是关于一个公司（MES）在选择合作伙伴上的问题分析和解决方案，材料看起来很费劲，比较多，很多细节，从各个方面阐述这个公司的现状，以及合作伙伴的情况。我们讨论的时候（讨论可以中文，但是最终的Presentation必须是英文）很自然想到了用SWOT分析法，思路是固定了，但是中间还是比较混乱，会时不时有新的发现，又打乱了流程。
Presentation分配任务的时候思路也不是很清楚，我就主动起来承担了开篇辞，其他成员分别对技术，文化，制度，员工福利等各方面进行阐述，大家自己组织自己的语言，说得都比较简短，并没有时间让你展开论述。
面试官提问阶段，税务的Manager用英文问了两个问题，一个是在寻求解决方案时重点考虑什么？我首先回答的（英文），两个方面，一是成本（cost），二是公司的战略（strategy），然后大伙陆续补充；
第二个问题是如何解决员工工作环境的问题？我第二个回答，说问题的根源是制度不完善，所以必须建立起完善的制度，我没有细说，大家后来的回答就很具体了，比如说提高基本工资、增加节假日、完善福利制度等等。
最后HR用英文问了两个问题，针对某一个人的，没有向我提问，也不知道是不是某些征兆。然后就结束了，收拾离开。
对于AC面试，毕竟大家从来都不认识，一起形成团队，想要达到非常好的效果可能很难，但是大家各自表现，各显其能，算是很和谐地结束了。
对于AC面，我给大家提几个建议： 1. 大胆表现自己，有什么想法勇敢地说出来，没什么是不可以说的。 2. 不要争论，你到时候就知道根本没有时间让你争论。 3. 不要过于强势，整个讨论都是你在Challenge别人，经理会认为你太霸道。 4. 适当表现你的专业性，如果你是学财务，你可以拽几个财务名词，会相对加分。 5. 面带微笑，学会倾听，适当记录。
最后我们AC面11个人，有两个人进入到下一轮Par面。
Par面是什么？纯瞎聊，但是瞎聊中有陷阱。Par面毫无套路，看起来简单，其实相当有难度，千人千样，风格不一，完全看Par的风格和性情，有的出来大呼开心顺利，全部都是合伙人在讲，有的出来一面阴沉，说被合伙人问得哑口无言。
当年Par前在论坛里求面经，最后的答案是纯瞎聊
当时在Par面之前，我准备了一个长长的单子，将可能提到的问题全部列了出来，然后一个个练习，Why Big 4？Why Audit？Why DTT？等等，甚至一天晚上做梦还梦见了跟合伙人聊天，都快魔怔了。下面来看看我的Par经过，我个人觉得还是很有意思的：
我是下午一点半面试，我大概12：50到的，到的时候还没有人，大家都出去吃饭了，一会陆陆续续的人的都回来了。和我一起还有一个NK的研究生学姐，学经济法的（最后没有拿到offer），我们聊了一会。前台的那个姐姐人巨好，中间她接了一个电话，是一个面试者打过来的，细心地解答，特别耐心，还跟我们说不要相信网上的一些传言，真实的情况谁也不知道，不要听信任何传言，我当时就笑着说“我很淡定”，心情大好，以为par也会很随和很好，也就放开了。没想到，情况那个惨啊！
13：30，面试开始，Par是一个40左右的男士，留着小平头，一看就是很精干的那种。
进去他一边拉窗帘一边问我是那儿的，我说我是湖南岳阳人，他就说那个地方多好啊，我还去过呢，有岳阳楼的，你不打算回去？我说到天津三年多了，挺喜欢天津的。
然后要我简单地自我介绍，我就将背了无数遍的自我介绍流利地来了一段。
接着他问了一个让我大开眼界的问题，他好像对得起笔试的情况一点也不了解：你们笔试题做得什么啊？我说性格测试，他就说现在四大不都是数据推理逻辑题吗？ 还没来得及让我回答，他就说，你都申了四大吧？我马上打住说我只申了德勤，这是实话。 他就开始纠缠，说为什么呢？这样不是太不保险了？他还说要是四大任何一家给他offer，他都会去。我就说真的只申了德勤，他就说不理解，我说我是经过比较之后作出的选择，德勤的培训做得很好，有利于新人上手。 他根本不给机会让我铺开说，马上打断我说，你听谁说的德勤培训好？我说大家都这么说，内部的员工也如此； 他接着问，你认识内部的员工？谁说的？我就说我有一个学姐在德勤，我们聊过； 他又问那个学姐叫什么？是哪儿的人啊？我说叫什么什么，但是我不知道学姐是哪儿的人，面试官挑眉问道，是学姐又不知道她是哪儿的人？我说她比我大两届，在我们学校能进四大都是牛人，大家都认识。 然后他又转回我为什么只申请了德勤，他说很不理解，还说我是不是在他面前留了一手，我马上解释这是大实话，我比较喜欢德勤。
接着他打断我说：那这样吧，我现在有一百万，你帮我做一个投资分析，我该怎么投资？我想了一会，开始说，他马上又打断我说，别迂回，不需要铺垫，直接说怎么投资。 我就说，我会投50%在黄金市场，因为黄金是最保险的投资，黄金的价格也是一路上扬的，25%放在基金上，因为基金比较保险，不像投一只股票那么风险大，他打断我说你会选哪只基金？我说我前些日子看电视，有一支基金叫什么什么，表现和评价都不错，但是我现在也无法一下给出具体的选择，只是一个资金安排。我接着说，最后25%我会投在最保险的国债上，因为为了保险，不想钱全部打漂漂了。 我说完他就说行了，然后转开问我的职业规划，我说想做管理，他马上就说德勤有某某学日语的现在做管理很好，然后问我会怎么考CPA，说如果通不过，公司花大价钱培养最后还得走人，我就说了一下大概的想法，他说要尽快考，越早越好。balabala.....
最后他让我问他问题，我问了两个，一个是德勤以后的战略，会继续保持中小客户呢还是如何？他就说谁说我们只有中小客户，我们也有大客户，比如什么什么，又说德勤会均衡发展，强的会继续做强，不好的会加强。 第二个问题是他怎么看四大以后的发展，会不会继续兼并，出现三大什么的？他说有可能，但是各国的法律都有规定，不允许过度集中。
到此，基本就结束了。
出来的时候握手，要名片，他说没带，要我找HR要，我出来问前台，也说没有，就算了，出来了。
出来以后心里凉了一大截，Par表现的太强悍，太犀利，被他搞得有点晕，什么话都不让你展开，你几乎全程被他的思路带着走，毫无喘息的机会。
能走到现在，我已近感到很幸运了，从来有没有奢望过，只是想努力做到最好，大家在做充分准备的同时，努力把最真实的一面表现出来就好，Par个个都是人精，别想着骗他们。最后祝大家成功。
看完是不是也很苦恼，要是遇到这样的合伙人该怎么办啊？什么话都不让你展开说，处处都挑战你，让你脑子高度紧张、快速运转。 其实这就是一种手段，就是要看看你在这种强压下是否分寸全乱，这也就是所谓的“压力面”。后来入职以后发现，这位合伙人工作上确实是比较严厉的，但是对待小朋友却非常Nice，并且极具幽默细胞，冷不丁一句话让你捧腹不已。
最后我还是拿到了Offer，后来我分析合伙人那个投资分析的问题，可能有两个方面的意思，一方面看看你是不是具有基本的经济常识，另一方面，也想通过你做出的投资组合分析来看看你的性格，是否具备审计师要求的谨慎、严谨。
对于Par面，我的建议是：
要充足准备、沉着应对、努力将最真实的一面表现出来，当然也要将最好的一面表现出来，遇到任何问题都不要慌，回答问题尽量简短简练，击中要害，我想合伙人看到一个沉着冷静的你，一定舍不得毙掉你。
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