「9张图」目标管理，必须解决以下9个问题 否则，都是扯淡！

目标就是方向，方向不对，努力白费！方向比努力更重要。目标不清，等于没目标。

曾经有人对1000为企业管理人员就 “什么样的公司最为理想” 进行调查，结果超过90%的人员回答：“目标明确的公司才是好公司”。

管理者应当设立目标管理机制，并且要做到目标清晰分解，转变成各部门以及各人的分目标。

因此，目标管理机制要解决以下9个问题：

1、目标是什么？实现目标的核心问题点有哪些？

搞清核心问题

2、达到什么程度？

完成的程度

3、谁来完成目标？也就是各个分目标的负责人与参与人。

负责人

4、什么时间完成目标？期限、计划表。

完成时间

5、采取哪些方法、哪些手段、哪些措施来操作呢？

方法、措施

6、要配置哪些资源？如人员、设备、工具、材料、技术支持、授予权利等。

配置哪些资源

7、在执行过程中，如何监督、检查、调整、改善呢？又有谁来负责这些工作呢？

谁监督执行

8、对于目标的达成情况如何对待？奖励？处罚？还是......

激励或惩处

9、如何进入下一轮目标管理循环？

进入下一轮目标管理

企业管理的能力 = 目标分解的能力

目标分解的能力 = 做表格的能力

【目标的 “4每”】每个考核周期：年/季/月目标；

每周：周目标；

每天：日目标；

每件事：事件目标。

【目标的“5讲”】布置工作讲标准；

落实工作讲计划；

汇报工作讲结果；

检查工作讲问题；

评估工作讲绩效。