| 背景：一家大型的连锁童装企业，在全国范围内共有2万多名员工。公司今年快速发展，门店数量不断增加，需要招聘几百名储备店长和基础营业人员。 难点：短期内招聘到合适的人员很困难。校招、人才市场收集到的简历多，大同小异，很难识别哪些人合适。一个个面试，时间、精力不够。 问题：需要一些建议和方法，帮助在众多应聘者中高效的招聘合适人才。 楼主的公司是童装连锁店，行业有区分，但是招聘的经验、技巧是相通的。我想写的这篇快速招聘的技巧，也是可以融汇贯通，适合大多数企业的招聘人员参考和借鉴的。 金九银十，正是招聘好时节，随之爆发的是处处都“缺人”的用工状态。初创期、发展期、成熟期，哪家企业都缺人，各家企业也有自身的难处。 人才是企业发展最宝贵的资源，也成了制约企业成败的关键战略制高点。所以，发挥人力资源的实力和能力的时候到了。今天就让我们一起来探讨下，在众多应聘者中如何快速的招聘合适的人才，让我们开足火力，一起攻坚克难。 先讲一个最近发生的真实的招聘事例：8月，刚接手招聘工作，MM就被领导安排要招个base在北京的海外xx行业的市场/贸易总监岗位，岗位说明写的很简陋不详尽，加上口头告知要招做某尖端行业的海外市场营销，要求比较急，并且该岗位汇报线很高端——要向董事长和CEO直接汇报。异地招聘又急又重要。 怎没办呢？烫山芋都已经掉手里，没得选，只能上！我先是用常规招聘方式，在网络上发布岗位信息，坐等简历，可是两周过去了，简历都寥寥无几，仅有一份可以见一下，行业还并不对口。于是，方法不行，细细一想，计从心来，考虑到目前现有的招聘渠道覆盖范围和自己掌握的资源以及岗位能力要求高级的程度，常规方式都不足以支持我完成任务。于是果断放弃原有做法，迅速与猎头伙伴联系。好在猎头伙伴是非常专业并且厉害的，我与他通力合作，仅仅花了一周时间，就找到在那个行业里面顶尖的海外销售人才，并且在北京，快速锁定人选。各级领导及相关人员基本认可候选人正是我们想要的方向。我的快速行动、快速反应的表现，也给领导留下深刻印象。 这个招聘的case虽然是通过猎头来初步达成的，却最终帮我在最短的时间完成了我的上级交给我的任务。 事后反思，这个过程有个关键的因素保证了任务的走向和最终的成功，那就是，一个招聘人员的专业。 怎么说呢？因为招聘技能娴熟，才悉招聘渠道的效率和能力，知道哪些渠道有用，效果如何；因为招聘的经验积累，才能快递准确衡量岗位的重要性，高中低的程度，准确感知这不是一般岗位，而是很高端的重要岗位，一般的途径很难找到优秀合适的人；因为以往数年的磨练，让我在尝试两周常规方式招聘后，迅速选择了“猎头”招聘——这条最适合本岗位的招聘方式。在这个过程中，我采取了有效的行动策略，并且积极行动，解决问题，我让这个环节的所有参与者感受到，本公司人力资源从业者的专业性。 我想说的是，作为HR，在招聘方面，我们不生产人才，我们只是人才的搬运工。成熟的HR，在工作时会有所敬畏，知道我们并非万能，也懂得适时寻求外援，而不要一味孤军奋战，错失企业发展的良机。 一个优秀的招聘HR，并不一定能把所有岗位都在你规定的时间招聘到位，而是能在任务一定的情况下，选择最有效的路径，最快捷有力地，最大限度地创造成事的可能性。而且优秀的HR，不是仅仅翻翻简历、打打电话、约约面试机械劳作，不是以招人为终极目的，而是用头脑干活，善于解决问题，达成目标，通过对人力资源的选用，以支持业务支持战略为目标，着眼全局。 那么言归正传，关于火力全开，快速招聘的办法。有哪些建议和方法，可以帮助HR在众多应聘者中高效的招聘合适人才？ 一、我觉得最重要的是人要对，人对了技巧才能有用。作为HR，你要够专业！够强大！ HR你要够专业。你的知识和技能、经验水平，决定了你工作的效率和水准。台上十分钟，台下十年功，作为招聘人员的你，一定要有专业的知识，深厚的经验积累，还有火眼精金的金牌面试官的眼力。这样才能在如今的人才大战中，快速有效的完成任务。相信好的HR都遇到过，因为HR专业或者热情友好，而对该对公司亲睐有佳，从而加入公司的。可见，要完成招聘这样环环相接的任务，HR是其中重要的影响因素。而奇葩面试官，将会是拉企业后腿的，甚至影响企业形象。 HR你要够强大！招聘HR的压力无疑是巨大的，招聘的数量大、有时限强压，还有候选人各种奇葩以及爽约、放鸽子、拒绝offer层出不穷。时间一长，负能量满满，无处倾吐，会溃不成军。最后人没招到，HR先走了。 所以，要想避免自己悲剧了，并且快速顺利达成招聘任务，HR必须强大！有强大的心理素质，好用的排压机制，才能顶的起一天一百通邀约电话，十多场面试，几十上百的人员录用后续事宜。要有好身体，并且懂得排遣压力才行。 我以前有个招聘的同事，很逗B，经常在办公室开开玩笑，既可以活跃气氛，也减压了。 还有凡事看开，工作遇到任何事情都是可能的，能改善的就去努力，改变不了的一笑而过，别太走心，放过自己，公事私事分明，过的尽可能快乐一点。 二、熟悉你企业的业务，助力快速招聘。 既要低头走路，也要抬头看路。HR熟悉业务，才能知道企业路在何方，企业的需求是什么，要招什么样的人，满足何种岗位要求，主要负责哪些工作，这些工作对人有哪些需求，候选人的哪些条件是有利的，哪些因素是限制性的。 这样，需求对了，才能选择有效的招聘渠道和招聘途径，甚至，明白这些能力素质的要求时，可以制定出适合这个群体的最佳招聘方案和招聘模式。助你快速招聘。 总之，先熟悉和学习企业业务，需求搞懂了，才能有效率实现招聘，并且选对招聘应对的策略。一般来说，招聘过程有面试与笔试，笔试中有各种不同的题型（如选择、判断、问答等），面试题目则会较多地关注个人状况。 三、精准掌握每个环节的关键点，有效行动，灵活应对。 高效快速的完成大量招聘任务，除了前面讲的提升HR能力，找准需求以外，还有些技巧可以用。那就是精准掌握每个环节的关键点，有效行动，灵活应对。 说简单点，如果招童装连锁店的员工，在了解业务的基础上，结合以往的经验，梳理出最合适的招聘渠道（哪些网络、哪些学校、哪些人才市场什么时间效果最好），最优的面试方式（笔试、面试）甚至最佳的几个面试问题等等。 1、梳理招聘渠道。网络招聘（综合性网站、行业性网站、地方性网站、政府性网站、服务性网站）、报纸招聘（前程无忧，中华人才报，当地人才报）、招聘会（参加附近的一招聘会）。选择最有效的招聘渠道，使投入产出比最高。 2、优化招聘流程。 第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数，确定的完成时限；清楚轻重缓急，抓住重点，同时有些不必要的或者可以延后的岗位可以识别出来，先缓招。集中主要力量解决主要矛盾。 第二阶段：招聘实施阶段，发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。 企业面试人员众多，可以梳理出标准的企业介绍、高频问题的回答、尤其将结构化面试的问题标准化，这样即使是新的招聘人员也能迅速get到高效快速招聘的工作技能和技巧了。 时间有限，几个小技巧先抛砖引玉，您有更多的好的技巧欢迎留言区共享，我会给你点赞： a、如果时间紧张，可以设计笔试题进行初筛，效率会高、节省时间。 b、简历多，大同小异，全都来面试又浪费时间，可以在电话邀约的时候进行简短的电话面试，合适的再邀约现场面试，这样能预先排除不合适的侯选人，同时提高现场面试的成功率。 c、另外，招人最快最有效地方法是内部员工推荐，当然也要防范会形成小圈子的风险。 |
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