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监理单位同样在重视工程实体质量控制的同时，有时忽视施J：资料的收集和整理工作，这与总监理工程师的经验与责任心分不开的，其实工程管理效果的好坏很大程度反映在资料管理上，向时作为施工纠纷或者责任划分依据，施工资料的规范收集、整理非常必要，各监理工程师包括总监要纠正轻资料的思想，监理资料管理存在的问题详见如·下所述。 (1)施工图纸保存不善，设计变更或者洽商未能及时在图纸上进行标注。由于施工图纸监理工程师经常需要翻阅，加之在现场办公地点官时需要变迁，因此到工程后期设计图纸往往损毁或者遗失。这点要引起注意，否则如何控制施工质量。 对于设计变更或者洽商往往由于篇幅小，容易保存，但是如果相关监理工程师没有亲自保存且没有在图纸上标注，对变更没有跟踪，往往就会对设计变更的实施情况不了解，有时甚至施J：方遗漏变更，监理并不知情。对于变更资料各监理除及时标注在图纸上也要及时跟踪。 (2)监理规划及实施细则，常常束之高阁对各工程师没有指导意义。 (3)最关注的问题是施工资料与实体不同步，监理如果忽视资料的管理，施工方根难及时进行资料的整理及报验，有些项目主体比如20层结构完工后，结构实体资料报验仅报验到5—6层，严重滞后，物资进场使用后，还未进行物资报验，当然监理可能对于进场物资相关的质量证明资料已经检查，但是对于复试有一定周期，有时为了不耽误工期允许材料投入使用，造成资料报验不及时。 (4)对于监理指令包括《工作联系单》、《监理通知》的落实控制不够，《监理通知》回应不及时。对于监理指出的问题没省最终书面结果，尤其对于《工作联系单》并不需要施工方回复，对于里面提到的一些问题的落实情况往往没有下文，作为监理要注意工作完善的情况下资料要能交卷。 (5)过程中的资料没能及时留存，比如对于一些质量缺陷或者一些好的部位在过程中应进行拍照记录，以作为指导日后施工的依据。监理在实际工作中往往做丁大量的工作，比如对于特种作业人员上岗证书进行检查，但是由于没有留下痕迹。当出现问题时，无法证明自己曾经进行有效管理，关键问题就是过程资料的收集及留存不够。 (6)对于交接检查记录没有足够重视，没有留存相关记录。没有交接检查，容易造成工种之间的扯皮。 (7)资料不对应，比如实验资料与人程实体资料不能一一对应，这也是资料4；同步造成的后果。 我们提供tpsold甲级监理资质的转让与收购，有该方面的需求的均可联系。 |
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