总经理必须做的事
1、总结自己一天的任务完成情况 2、考虑明天应该做的主要工作 3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4、考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤 5、记住公司一名员工的名字和其特点 6、每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7、考虑自己一天工作失误的地方 8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9、应该批复的文件 10、看一张有用的报纸 总经理每周必须做的: 1、召开一次中层干部例会 2、与一个主要职能部门进行一次座谈 3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通饮 4、向你的老板汇报一次工作 5、对各个片区的销售进展总结一次 6、召开一次与质量有关的办公会议 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8、检查上周纠正措施的落实情况 9、进行一次自我总结(非正式) 10、热悉生产的一个环节 11、整理自己的文件或书柜 12、与一个非公司的朋友沟通 13、了解相应的财务指标的变化 14、与一个重要客户联络 15、每周必须看的报表 16、与一个经销商联系 17、看一本杂志 18、表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的: 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶 2、与财务部沟通一次 3、对一个片区的销售进行重点帮助 4、拜会一个经销商 总经理每月必须做的: 1、对各个片区的销售考核一次 2、拜会一个重要客户 3、自我考核一次 4、月财务报表 5、月生产情况 6、月总体销售情况 7、下月销售计划 8、下月销售政策 9、下月销售价格 10、月质量改进情况 11、读一本书 12、了解职工的生活情况 13、安排一次培训 14、检查投诉处理情况 15、根据成本核算,制定下月计划 16、考核经销商一次 17、对你的主要竞争对手考核一次 18、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业 19、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20、与老板沟通一次 总经理每季度必须做的: 1、季度项目的考核 2、组织一次体育比赛或活动 3、人事考核 4、应收账款的清理 5、库存的盘点 6、搜集全厂员工的建议 7、对劳动效率进行一次考核或比赛 8、表扬一批人员 总经理每半年必须做的: 1、半年工作总结 2、适当奖励一批人员 3、对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的: 1、年终总结 2、兑现给销售人员的承诺 3、兑现给经销商的承诺 4、兑现给自己的承诺 5、下年度工作安排 6、厂庆活动 7、年度报表 8、推出一种新产品 9、召开一次职工大会 10、回家一次 来源:《细节决定成败》汪中求著,新华出版社,2004年2月版
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