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在企业管理中，老板会有这样的苦恼：手下的这帮人能力有，素质也不错，但要当接班人总觉得条件不够。那么，究竟什么样的人适合做我们事业的接班人？在五丈原诸葛亮即将走到生命的尽头，但此时最让他放心不下的是自己死后，蜀汉政权能否平稳过渡，能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队？为此诸葛亮精心筹划，巧妙安排，通过对几个人的培养、选拔和使用，最终交出了一份漂亮的答卷。那么，诸葛亮在培养后备人才上都有哪些策略，我们从中又能悟出什么道理来呢？ 1.你瞧不起我赵子龙也就算了，你敢瞧不起我们诸葛丞相的计谋！ 2.常胜将军赵子龙，被一个20多岁的农村小伙子给打败了。 3.此人姓姜名维字伯约，第一姜维事母至孝，第二文武双全，第三智勇兼备，第四现在级别很低。 4.做大事的人都有一个特点，就是特别喜欢找人才。 5.直木出於幽林，直士出於众下。人君选才，必求隐处。———《诸葛亮集》 6.隐处求才：不起眼 7.常有寒门出国士，偏向地处寻高人 8.草窝里飞出金凤凰 9.一件大事情的成功，说到底都是用人的成功；一件大事情的失败，说到底都是用人的失败。 10.诸葛亮培养后备人才的策略： 11.谁抓住年轻人，谁就抓住未来了。 12.当一个人快死的时候，他最不怕死，他最怕什么，他最怕别人死。 13.激烈的斗争中，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，你得够速度。 14.紧急任务可以看他的能力，长期的岗位，就得看他的性格。 15。性格有问题的人最大的特点是什么呢？就是经得住胜利，经不住失败，经得起吹捧，经不起打击。
16. 17.带队伍就好比养羊，要让羊群前进，首先后面得有一牧羊犬，谁不走咬谁，前面还得有领头羊。牧羊犬起的作用，叫推的作用。主要是考核、奖励、惩罚；领头羊起的是拉的作用，我们叫引导、示范、带领。 18.现代搞管理，就是推的有余，拉的不足。 19.上有所好 下必趋之：身教比言传重要。你提要求、喊口号、拍桌子、瞪眼睛，不如亲自做给他看 20.根号人学好人，跟着巫婆学跳神。 21.一个人做事情的几个动机：物质动机、权力动机、情感动机、成就动机 22.魏延不是一个乖孩子。淘气的孩子有三个特点：不服从权威，要提自己意见；个性张扬，想到就说；你就是给我点了我也不听你的。我有自己坚持的路径。 23.乖孩子镐执行特别容易，淘气的孩子搞开拓比较容易领导喜欢乖孩子。 24.天上飞的有翱翔的老鹰，也有嗡嗡的苍蝇。地上跑的有威猛的老虎也有嗞嗞溜溜的老鼠，大自然因为多样才稳定，我们的组织也一定要什么人都能用起来。 25.白纸策略：互补 26.找合作伙伴要找价值观一致、性格相反、能力互补的人。 27.管理的关键就是调动人，做大事都不是一个人干成的。 28.有一件事干得好这叫合格，有10件事你干得好叫优秀，有50件事你干到位叫卓越，有100件事您还想都干好，这叫找死。 29.诸葛亮错在干工作很细，但是没坚持锻炼身体。 30.领导者只关注异常，不关注正常。只关注例外，不关注例行。 31.选择比努力更重要，人生之所以成功，是因为你先选对了然后再去努力，如果你选错了，离努力离成功就越远。 32.用显微镜的方式干工作，那肯定要累死。 33.要有高度要有筛选，要懂得放放。 34.一个人可以超越自己的能力，但是他无法超越自己的性格。 35.童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。 36.许三多为什么那么不自信，那么胆怯？因为他家里有一个暴君的父亲。 37.理想、信念、价值观、缺乏安全感的性格，再加上成就动机，五个因素相结合，推动人的一生。 对诸葛亮的评价 最后，推荐大家去看看赵玉平的《向诸葛亮借智慧》 |
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