文章包含两部分主要内容:
一、VC投资一个项目的标准流程是什么 第1步:BP商业计划书。 工作内容: ①看BP商业计划书(≈企业招聘看应聘者简历CV),可能是在网上寻找或者内部推荐(≈在招聘网站看简历,或者内部推荐)。 参与者:可能是投资经理/投资总监/投资副总裁/合伙人; ②也可能是在路演会上听CEO做5-15min路演介绍,路演会后可能会与CEO进行简单Q&A沟通。 参与者:公开路演一般是投资经理,私密路演报名一般是投资经理及以上,邀请制私密路演一般是投资总监及以上。 效果优先级:内部推荐=路演>网上BP。 第2步:CEO到VC公司进行路演(≈企业招聘的背景调查)。 工作内容:主要就以下问题进行进一步沟通:市场容量、用户痛点、你的解决方案、现有的成绩、团队、竞争对手、下一轮目标、计划多长时间完成、融资额度、资金使用用途、估值。 参与者:可能是投资经理/投资总监/投资副总裁/合伙人。 Ps:越好的项目或扁平化的基金,见到的投资人级别越高。 第3步(可能跳过):例会中讨论,可能会给TS投资协议。 Ps:越初创的项目、或融资额越少、或估值越低的项目,给TS的速度越快。有的基金给TS比较谨慎,只要项目方签字就会真投资的那种;有的基金的TS...你懂得。 第4步(可能跳过):约CEO以及co-founder联合创始人到VC公司进行路演,或者VC去到项目公司见团队其他成员(≈企业招聘的见直属上司或大boss)。 工作内容:对之前沟通的内容,与团队其他成员进行进一步沟通。 参与者:多为有合伙人在场。 第5步(可能跳过):例会中讨论;如果有2位合伙人在场,给TS几率增加;如果被否,就基本没有然后了。 第6步(可能跳过):尽职调查(≈企业招聘的背景调查)。 工作内容:对公司业务、财务、法律方面进行数据获取。最终会写出财务尽调报告、法律尽调报告、综合投资报告。 参与者:投资方、审计(或有)、法律(或有)。 第7步:上投决会,如果通过,会给出正式的投资协议(≈企业招聘中发放正式offer)。 第8步:项目方将TS签字寄回,投资方打款,项目方进行工商变更。 此后,项目通常由VC的投前团队移交至投后管理,进行跟进。 二、评估一个项目的标准是什么 BP应包含的内容、对内容的要求、该要求对应的原因,见下表: BP建议包含内容: 1、市场容量,测算举例:用户量*消费频次*客单价。 要求:市场容量最好是千亿、万亿级,至少需要为百亿级。 原因:1000亿市场*10%市场占有率=100亿估值(支撑上市)。 2、用户痛点。 要求: ①是有付费意愿+付费能力的用户; ②用户愿意为这个痛点付费; ③付费单价≥市场容量预估时的“客单价”。 原因:避免“伪需求”。 3、你的解决方案。 要求: ①毛利率≥25%; ②员工边际产出递增; ③效率>目前市场已有方案; ④可标准化、复制化。 原因: ①为净利润留下空间; ②不是靠增加人员来增加收入; ③否则只是个小生意; ④不依赖于明星员工、可扩张性,能形成J型爆发式增长曲线。 4、现有的成绩。 要求: ①常规项:项目进展、用户量(若有多平台应分别列举)、用户类型、用户获取成本、阅读量、打开率、留存、活跃度、每月成本、成本结构; ②无收入有流水的增加:付费用户量(或购买转化率)、客单价、购买频次、复购率、客户类型; ③有收入的增加:收入总额、收入结构、毛利率、账期; ④有利润的增加:利润总额、净利率(若有多项业务应分别列举)。 原因:判断团队能力(例如:占领>10%的市场)和项目可行性的重要依据。 5、团队(含背景和所持资源、与CEO共事经历、目前分工、已作出的贡献、持股比例)。 要求: 原因:判断团队稳定性与项目未来发展的重要依据(例如:占领>10%的市场)。 6、竞争对手(含对手的优劣势、你与他们的异同、预估他们的市场占有率=交易额/总交易额 or 客户量/总客户量)。 要求: 原因:论证市场仍未形成垄断(团队仍有机会占领>10%市场)。 7、下一轮目标(收入等具体指标)、计划多长时间完成、融资额度(项目达到下一个阶段所需资金)、资金使用用途(为了说明自己用这些资金能达到下一轮)。 要求: ①到达下一个阶段的时间长度参考: 种子→天使,≤6个月; 天使→A,≤6个月; A→B,≤12个月; B→C,≤12个月; C→D/新三板/被并购,≤12个月; 或者,A→ D/新三板/被并购,≤3-5年; ②各轮实现目标参考: 种子轮:团队健全,项目有一定可投资性; 天使、Pre-A、A:商业模式基本验证; B、C:业务快速扩张、收入快速增长; D:业务壁垒形成、利润放量; 原因:机构投资者管理的基金投资时长有限,例如“3+2+2”即3年投资期+2年退出期+2年可延展期。 8、估值或愿意被稀释的股份额度。 (1)估值建议: ①>上一轮估值*1.1px(如果项目有上一轮估值); ②≤3年后预估的净利润; ③≤1.5px同类公司估值; (2)股权稀释建议(稀释股权=融资额/估值): ①A轮close时,CEO>51%; ②B轮close时,核心团队>51%且CEO>35%; 要求: ①若有上一轮融资,提供上一轮融资的时间、融资额、估值、投资人名称; ②当下公司股权结构; ③未来1-3年收入预测、利润预测; 原因:①估值递增,是大多数投资人的要求; ②若按3年后PE=10px被收购+投资人按3年挣10px计算保守收益,从而倒推出当下应该有的保守估值; ③投资人会用“可比公司法”进行估值对比。 |
|