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企业的核心竞争力，不是产品，不是定位，不是其他，而是——留住人才的能力。 企业的员工，至少可以分为三类：人渣，人员，人才。或者更直观的把员工分为A类、B类、C类员工。衡量一家企业竞争力的，不是员工流失率，而在于谁流失。 三流的企业，A类员工待不住，C类员工混的很舒服； 二流的企业，A、B、C类员工都有流失； 一流的企业，A类员工向往，C类员工混不下去。 非常多的老板和管理者认为，企业管理就要降低员工流失率，这样的想法是不正确的。首先，在不同的阶段员工流失率也会不一样，比如新入职的员工有的可能并没有培养价值，适当的淘汰也是正常的。反过来说，新入职的员工都很好，流失率低也是正常的。对于一批新员工来说，流失率高低都是正常的。其次，最重要的是，企业要主动淘汰C类员工，而不是一味的关注“流失率”这个数字。 老板和企业管理者要做的最重要的事，就是把企业经营成A类员工向往的企业！ 为什么有的企业A类员工都要逃，C类员工混的很爽？因为企业把资源、薪资都导向C类员工；为什么有的企业A、B、C类员工都会走呢？因为企业把资源和薪资相对平均的分配；为什么有的企业是A类员工向往、C类员工混不下去的企业呢？因为这类企业把资源和薪资导向A类员工。 比方说在薪资方面，大部分的企业A类员工工资还不够高，C类员工工资却不够低，所以造成了A类员工很努力却被C类员工嘲笑：“你脑子进水了吧？被老板洗了吧？比我才多那么一点工资，却天天那么拼命！”而事实上，那些拿低工资的C类员工，他们的工资拿的更“划算”——他们的工资高于他们的付出，而那些A类员工为企业创造的价值却远远大于他多出的那么一点点工资。这样久而久之，要么A类员工沦为C类员工的表现，要么就会离职。而这类老板往往会抱怨：辛辛苦苦培养的人才，翅膀稍微硬一点就会飞了。事实上，是他们自己人才观有问题。 工资的高低要相对于他的付出及为企业创造的价值去评定，而不是工资额本身！这样看来，绝大多数企业的C类员工的工资都太高、A类员工的工资都太低，这也是很多企业留不住A类人才的根本原因。 丛林法则永远是把最好的资源分配给强者，“马太效应”告诉我们一个道理：凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的都要夺过来。而我们大多数管理者却一直在违背着这一丛林法则，却不知道为什么自己的企业经营的为什么这么难。 回顾自己过去的管理，是A类人才向往、C类人渣混不下去，还是C类人渣的温床！ |
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