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创业，不仅要全力以赴投资时间，还需要大量的资金投入，很多创业型公司死于资金短缺，融资是很多创业型公司发展壮大的重要途径，但也有一些公司前期融到了钱，没有合理花费，依然出现资金链断裂，公司走向破产。到底如何融资，怎么合理花钱省钱呢? 做好融资的准备 雷军建议创业者们慎重对待融资，融到钱了要合理花，钱不够时早点融，不是公司没钱的时候去融，其实公司没钱的时候融资是很难融到钱的，最好的融资时间就是，上一轮融资后，钱花掉了一半，就得准备做下一轮融资了，不能等钱花完了再融，公司没钱的时候最难融资。 如果融资半年还没有融到，就得做好“过冬”的准备了，需要考虑节流，合理花钱，放弃一些花钱回报少的事。此外，雷军还建议创业者轻易不要以个人的名义去借钱，否则公司破产后，个人债务缠身，未来很难翻身。 老板以身作则 在雷军看来，老板是公司的榜样，所以要让员工省钱，老板就得以身作则，省钱就是变相的增收和赚钱，也许省一块钱就相当于赚了三块钱。通常一个企业需要支付各种成本才能赚来钱的，因此要从老板做起，树立成本意识，老板以身作则，建立起合理的成本控制体系。 以身作则省钱的老板有很多，据说首富李嘉诚就是出色省钱的老板，曾经一块普通的手表就戴了二十多年，李嘉诚在管理公司时成本控制更是一流了。 控制好固定成本 开源节流，不管对个人还是公司都一样，对于创业型公司如何开源节流呢？雷军认为控制好公司的固定开支，在2000年互联网泡沫的时候，由于很多公司固定开支太多，一时入不敷出，固定成本一下子无法缩减，很多公司就被迫解散了。 固定成本越紧越好，小米创业多年，办公室一直比较简陋，因为这是固定成本。雷军舍得在变动成本上花钱投资，但在固定成本上一直很谨慎。比如说，办公室可以租用便宜的，但是一定要舒服，如果因为办公环境的原因而影响到工作效率，这才是更大的浪费。 小米是出来名的严格控制成本的公司，员工每个月的工资是公司一笔大开销，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。把成本高度集中在产品研发和用户服务上。 所谓省钱就是把钱话对地方，老板以身作则，控制好成本，融到钱也不能随便大花，做好预算。 创业公司如何省钱，你有什么建议呢？欢迎留言！ 文章由勾俊伟团队蔡肖肖原创，转载请注明出处，谢谢！ |
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