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我之前的公司是一家五百强外企，升到VP（副总裁）是每一个想混迹外企，走职业经理人发展道路的理想。 那一年恰逢组织架构调整，Steven被提拔升做一个新组建团队的销售副总裁，进入管理层，以为从此开始挥斥方遒，一人之上，万人之下的日子。 然而履新不到一年，就被调离此岗位，转去做一个小事业部的VP，没多久竟不声不响的离开公司了。 作为亲历者，我发现这刚好验证了“升职了，反而是你最危险的时刻”的谶语。 升职后，领导对你的期望值随之提高 Steven原来负责的也是一个小事业部 的负责人，虽然不属于公司主流产品，但也是策略性产品，直接管理人数20人左右，销售额在几千万每年，汇报对象不是中国区总裁，中间还有一层副总裁。 升职后，直接汇报给中国区总裁不说，管理人数近80人，销售额几个亿。 新的岗位重要性毋庸置疑，曝光率也直接进入大领导的视野。 领导对Steven的要求和期望和对与其同级的其他副总裁一样甚至更高。既要能深刻理会老板的方向，跟上老板的节拍，还要在合理的过渡期后明显出业绩，有产出。 但是从Steven参加管理会项目review（汇报）时，一开始我就就嗅出了某种不协调和紧张的气氛。 Steven在更新项目进展时，似乎并没有踩在老板的节奏上，这从老板眼镜后冰冷的眼神和阴沉的脸就可觉察。 新团队的组建意味着老板要看到新的东西，新的战略，新的模式，而不是自说自话式的对旧有销售模式的重复。 和其他销售团队在重要指标KPI的比较上，明显存在差距不说，关键是Steven还振振有词，为此辩解。这种辩解在旁人看来，显得那么苍白无力。 你的能力如果不能同步提高，then what？ 因为每次的管理会都会有老外参加，Steven需要用英语汇报项目进展。虽然英语作为外企的工作语言不是什么新鲜事，但是Steven的英语水平着实让我在心里为他捏了把汗。 距离表达精准，言辞流利那是远了去了，蹦单词式的句型中国人听着都费劲，更别说那几个老外了。 我心里就说了，大哥您上会前能不能把舌头捋捋直，把关键点需要用到的单词，词组和句式先准备一下，不行咱在家提前操练操练不行。 直到Steven调离前的最后一次管理会上，我也没看到他在英语口语表达上的明显进步。 Steven的思维模式还固守着原来的样子，以为领导交给他一个新部门就是给他多划了一亩三分地，让他在原来种白菜的基础上多种出两倍白菜。 殊不知领导是让他不仅种出白菜来，还要种出来萝卜豆角土豆南瓜西葫芦。 如果没有开放的心态，进行战略调整，思维转换，吐故纳新，提高自身认知水平和能力，别说种出那么多新菜来，就是白菜，保不齐也完不成任务了。 错觉，职位提升，你的话语权也提升了吗？ Steven跻身公司管理层，和自己原来的老板比肩，同时汇报给中国区最大的领导，似乎进入了权力的核心圈了。 在管理会上俨然多年媳妇熬成婆，对其他同级VP的意见听不进去，仿佛在极力证明我不是小弟了，我和你们一样是大哥。 仿佛听取别人意见，就意味着我还是不成熟，你们还是比我强，所以嘴硬的很，似乎在刻意打造一种强势的形象。 殊不知外表的强悍丝毫无法掩饰内心的匮乏和脆弱，也绝不是你真正强大的表现，真正的强大来自内心的充实，自信和稳定。 而对于其他已经在VP 位置多年的同僚来看Steven的表现，只会给出“不够成熟”，“过早走上领导岗位”的评论。 最后Steven没有好好把握机会和利用既得平台，过早的出局，其最后的黯然离场让人唏嘘，但是谁又知道有了这个经验和教训，说不定在下一站就会看到一个不一样的他。 升职是每一个职场饮食男女的美好愿望，因为升职意味着财务方面的提升，能力和平台的拓展，意味着向着自己的目标又进了一步。 但是越是这个时候，越要时刻警惕，如履薄冰，因为没有准备好的你，很有可能下一步不是光明灿烂而是万丈深渊。 |
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