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[编者按] 党和国家更加坚定依法治国的策略，为律师提供了广阔的空间。据统计，到2016年全国律师的总人数超过30万，律师人数每年以2万数额增加，年均增幅9.5%，其中大部分律师是以加入律所团队的形式执业。那么律师如何成为团队中不可替代的合格成员，创造自我价值，成就律师团队呢？ 本期湘江夜话的发起人嘉宾：湖南金凯华律师事务所主任刘德文 带来探讨分享的主题是“从成长之需与人身依附的视角，谈如何成为律师团队合格成员”，本期分享嘉宾有：湖南崇明律师事务所主任 贺刚，湖南仲声律师事务所高级合伙人 邓文胜，湖南清枫律师事务所主任 刘炜伦，湖南湘恒律师事务所主任 郑宇敦，湖南天地人律师事务所律师 向文，本期的湘江夜话由LEX法律科技市场运营总经理杨雄主持。让我们一起来听听大咖们的分享。 嘉宾分享片段 湖南金凯华律师事务所主任 刘德文 作为律师团队需要什么样的成员，而律师又怎么成为团队合格的成员，是每一个律师应该思索的问题。年轻律师不要太早的专业化，先从综合业务做起，再选择自己感兴趣的专业方向。优秀的团队才能促进成员的成长，团队管理人首先要打造有目标的团队，有清晰明确的规划。其次要做有前途的团队，让成员得到应该得到的物质基础。再者要做有温度的团队，温暖每一个成员。最后要做浮动的团队，要有勇气实行淘汰制，保证新鲜血液的注入。而年轻律师要忠诚于一个团队，不要轻易离开；要做勤奋的成员，不断的学习充电，在团队中拥有自己的一席之地；做有责任的团队成员，将团队交代的每一件事做到极致；做有理想的团队成员，在团队的成长之中，有自己的奋斗目标。 湖南崇明律师事务所主任 贺刚 团队建设是每一个律师事务所和律师不能回避的话题。律师对律所的人生依附更多的是说团队管理和引导，成长也包括整个团队的成长。要解决无限的社会法律需求和有限的精力之间的矛盾，一是靠互联网科技，提高自己的工作效率，二是靠团队方式引导大家不断的专业化。团队特别是核心律师也应该实行动态的评价制度，团队分层次，年轻律师才有上升空间。团队建设也不应该回避成员的利益问题，要建立权、益分配机制，权重和责任要统一，在一定时间内进行调整和规划，创始人和原核心律师要不断淡出团队，让年轻律师参与进来。年轻律师的资源积累不够，因此存在对团队核心律师的依附，但是这种依附关系并不是“君臣”关系，而是对团队工作制度的遵守。因此，律师团队要建立动态的评价制度和动态的权、益分配制度，把“流水”的管理和“流水”的人才管理结合起来。
从两个方面来说，一是律师团队需要律师专业化，但从律师个人成长的需求来说，过早的专业化是不利于律师成长的。律师的知识面应该是很广博的，好的律师应该在知识面广博的基础上，再不断专业化。二，在道德层面，刚出道的律师对律师团队是有人身依附性的，团队需要律师的服从安排，但从律师成长的需求来看，如果律师个人只会完成团队交代的工作，即使完成的十全十美也不是完整的律师。律师要学会用个人独到的思维方式与当事人交流，在团队协同的基础上保持自己的个性，发挥自己的长处，让自己成长为合格的律师。 湖南清枫律师事务所主任 刘炜伦 律师团队把知识结构、能力相当的一群人聚集起来，从纵向个人发展和横向团队发展两个的角度谈谈律师如何成为优秀的成员：首先个人纵向发展的三个节点，一是定位，对团队的定位以及对自己的定位。二是对位，是指两个不同的节奏整合成一个，不断专业化。三是品味，律师要有一定的见解，一定的想法。而横向团队发展节点：一是战略，找准自己的位置。二同样是对位，跟团队的各位律师要融合、包容，适应不同的风格。律师要有说话的欲望，要会表达，会说话。在团队中充分利用团队讨论的机会。三是到位，做好人，做好事，就到位了。年轻律师的格局和眼光放远一点，要有长远的思路和想法，不要纠结于当下，也不要迷茫与未来。人生只有经历过才会发现风景。 湖南湘恒律师事务所主任 郑宇敦 团队和队员是相互依存的。律师如何成为合格的成员，首先团队的领头人很重要，将业务合理分配，保证成员的利益，同时保证团队凝聚力。其次在奋斗和享受之间找到平衡点。而对于人身依附的问题，律师和客户也是相互依存的，律师会依附潜在客户，迫使我们不断去扩大自己的圈子，不断优化资源。律师要找对适合自己的团队，才会不断提升自己。 湖南天地人律师事务所律师 向文 律所团队更需要的是优秀的成员，团队律师可以从三个方面不断成长，一个是提升内功，不仅仅是专业能力，更是谈判、写作、诉讼等综合性能力。对于紧密型律师团队，律师个人要充分发挥自己的特长。二是开拓市场，团队要思考如何开拓案源，律师个人也要思考如何将资源吸引进团队不断造就团队，三是团队成员的包容性，团队共事时需要包容非原则性的缺点。没有完美的个人，只有完美的团队。 湖南金凯华律师事务所律师 罗秋林 用世界上最伟大的团队——西游记唐僧师徒团队比喻律师团队建设，团队建设要有孙悟空般强制执行力和沙僧般严格执行的成员。团队管理人还应该要考虑自己的成员离开自己之后能独当一面，以此为目标引领律师成员不断成长。 湖南金凯华律师事务所律师 刘任文 成长与依附也是有矛盾的。青年律师需要老律师花心思去培育，特别是培养青年律师独立获取案源的能力。团队先做好发挥每个成员专长的，理顺了各种关系，才能做到相互配合，相互促进。 青年律师代表 湖南仲声律师事务所律师 陆灿 自身所在的律所比较稳定，进口比出口大：一是因为律所主任有人格魅力，带动新进的年轻律师不断努力与进步。二是律所有合理的制度，保证成员的利益。三是团队相处的很融洽，大家工作生活氛围都很轻松。对于自身来说，自己要不断提高自己的专业能力，提高自己的业务能力。
广东诚公（长沙）律师事务所律师 文炬 律所团队培育成员时，首先要改变实习期没有工资的问题，保障年轻律师的生活。其次团队领导人在工作的时候多跟年轻律师沟通专业上存在的问题，帮助他专业能力的提升，年轻律师的发展需要团队管理人的人格魅力的引领。同时平衡年轻律师加班和生活的时间。要加强团队团建活动，增加团队凝聚力。
湖南金凯华律师事务所律师 王健 年轻律师要敢于涉及“深水区”，花时间专研专业，对自己要有准确的定位，清晰的职业规划，带着希望和感恩，坚定信心，不断前进。 精彩花絮
结语 律师从小白到大咖，需要多少步？相信听了这么大咖级律师分享，大家都有了一定的认识。有人曾认为“优秀”的律师应该具备哲人的智慧、诗人的激情、法学家的素养、政治家的立场——四者统一于科学的使命和职业良心与社会正义之中。在小编看来，新时代下律所的合格成员还应该善于用企业家的商业思维去营销自己，敢于接受互联网科技对律师法律服务带来的创新和变革，敢于接受互联网科技对法律服务市场带来的创新和变革，利用AI技术、大数据和各类办公系统提高自己的办公效率，提升服务质量，加强专业化的发展。 |
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来自： 刘政人性本恶 > 《法官与律师、法律人共同体》
