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改善四原则:ECRS

2017-10-27  金麟167   |  转藏
   

ECRS原则 

ECRS原则即指通过对每项活动的分析与检验,采用科学方法对原生产过程中的格外项活动进行“取消”、“合并”、“重排”和“简化”,使生产过程得到改进而更加合理,使流程的运作效率得到提高 


ECRS分析法  


ECRS分析法,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)。  


1. 取消(Eliminate):在经过“完成了什么?”、“是否必要?”以及“为什么?”等问题的

提问,而不能有满意答复者皆非必要,即予取消。取消时改善的最佳效果,如取消不必要的工序、操作、动作,这是不需投资的一种改进,是改进的最高原则。 


2. 合并(Combine):如果工作或动作不能取消,则考虑能否可与其他工作合并。


3. 重排(Rearrange):经过取消、合并后,可再根据“who、where、when”提问进行重排,使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。

4. 简化(Simplify):进过以上三个过程之后,可以考虑简化看能否采用最简单的方法及设备,以节省人力、时间及费用。


ECRS内容 


 1.取消(Eliminate) 

首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。例如,不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,特别要注意那些工作量大的装配作业;如果不能全部取消,可考虑部分地取消。例如,由本厂自行制造变为外购,这实际上也是一种取消和改善。  

具体操作: 

 取消所有多余的步骤或动作(包括身体、四肢、手和眼的动作); 

 减少工作中的不规则性,比如将工具存放地点固定,形成习惯性机械动作等;  尽量取消或减少手的使用,如抓握、搬运等;  取消笨拙的或不自然、不流畅的动作; 

 尽量减少一切肌肉力量的使用; 减少对惯性、动量的克服;  杜绝一观危险动作和隐患; 

 除必要的休息外,取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。  


2.合并(Combine) 

合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行,也可以考虑能否都合并在一道工序内。  

具体操作: 

 合并多个方向突变的动作,形成单一方向的连续动作;  固定机器运行周期,并使工作能在一个周期内完成;  实现工具的合并,控制的合并,以及动作的合并。  


3. 重排(Rearrange) 

重组也称为替换。就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。例如,前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。  

具体操作: 

 使两只手的工作负荷均衡,而且同时进行,相互对称;  使工作由手向眼转移。  


4.简化(Simplify) 

经过取消、合并、重组之后,再对该项工作作进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提高工作效率。简化就是一种工序的改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消。  

具体操作: 

 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群,且注意有间歇有节奏地使用;  减少目光搜索的范围与变焦次数; 

 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体; 

 使动作幅度减小; 使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性

能; 

 在需要高强度肌肉力量处,借助惯性来获得能量帮助;  使用尽可能简单的动作组合; 

 减少每一个动作的复杂程度,尤其是在一个位置上的多个动作。 


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