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领导力这种东西，在生活上的方方面面都会用到。 但领导力却不是天生的，它一定需要通过后天的修炼才能习得。 而在日常生活中，只要保持刻意练习，人人都可以成为一名合格的领导者。 但由于团队的发展需要，成为一名合格的领导者，还远远不够。 因为，团队更需要的是一名优秀的领导者，只有优秀领导者才能让业务天花板无限提高。 那么，我们应该如何判断怎样才算是优秀的领导者呢？ 商业专栏作家马塞尔·施万特斯（Marcel Schwantes）在《Inc.》杂志的一篇文章中总结出了这五个优秀领导者的行为准则：重视下属、提供目标及归属感、决策透明度、帮助下属快速成长、创造安全感。 现在，让我们开门见山，直接学习，如何通过这5个行为准则成为一名优秀的领导者。 01.重视下属 身为领导切记高高在上，决不能因为比其他同事高一层，就颐指气使。 就算你现在还未成为领导，如果想重点培养自己的领导力，也需要注意该问题。 毕竟，任何领导力都是建立在与团队成员高效协作的基础之上。 如果你不能在团队内建立起亲近形象，那么“群众基础”就会动摇，进而影响到团队目标的实现。 所以，一个好的领导往往需要去思考这三件事： （1）自己是不是下属的伙伴？ 一个好领导，要能和团队成员打成一片。既要有共同目标，也要有共同话题。 这点，就需要你多创造磨合机会，让大家领悟到，你和所有人是站在同一战线的。 （2）你会在意让他们也获得表扬而不仅是你自己居功吗？ 既然你和大家站在同一战线上，那么就要做到有福同享，有难同当。 在团队项目获得成功时，要让团队成员获得被表扬的机会。 如果你一个人居功，这样只会打消成员的工作积极性。 （3）你对他们做的决定是否公平？ 同理，避免影响成员的工作积极性，你要做到对高价值成员给予更大的回报。 如果贡献更大的高价值成员，获得的回报与其他成员一致的话。 久而久之难免会影响到高价值成员的积极性。 02.提供目标与归属感 沃顿商学院教授亚当·格兰特曾说过，当一个人找到工作的目标，不仅会使他工作得更愉快，也会增加他的生产力。 优秀的领导者往往善于把团队的工作效率最大化。 优化团队效率的最佳办法，就是加强团队每一位成员的生产力，这样往往能产生1+1>2的效果。 增加个人生产力的前提是，成员能否在工作过程中找到自己的工作意义？ 而帮助成员发现自己工作意义的最有效方式是，让他能直接跟公司最终服务的对象互动，哪怕只有短短几分钟的交流都好，这些反馈会让他了解到自己的工作所带来的影响。 当员工了解到自己工作的意义，他们就会愿意去做得更好，另外对工作的认可也会加深他们对公司的归属感。 如此一来，成员们在日常工作上，就能产生更大的收获感，就能发挥更大的个人生产力。 03.决策透明度 美国著名牛仔品牌Levi’s集团总裁奇普·贝格（Chip Bergh）接受《纽约时报》采访时曾说，领导透明度会建立团队信任度，他不认同那些喜欢说三道四、有八卦中心的组织。 “如果我发现有这样的情况，我会要求他们立即停止这种作风，如果他们没法接受，那只好让他们离开团队。” 一个决策透明度高的团队，它的竞争力往往也会变高。 看过《重新定义公司：谷歌是如何运营的》这本书的，应该都知道Google一直提倡的企业文化都离不开透明度这个因素。 Google这种公司文化，随着这本书的热卖，越来越受到许多国内企业管理者的热捧。 可见而知，决策透明度对于一个团队的重要性有多高。 针对这个问题，商业专栏作家马塞尔·施万特斯提出一个建议。 决策透明度的基础是，领导需要能做到赏罚分明，一旦发现有成员没有尽到本分时，要直接点出，不要放任不管。 04.帮助下属快速成长 优秀领导者，一定会重视成员在团队内的成长性。 如果能帮助下属在工作上快速成长，一来能加强成员与团队之间的凝聚力，二来在团队目标上，能随着成员的成长，业务产出也随之增高。 因此，你在日常工作上，可以多想或者多问“有没有什么我能帮上忙的？” 尽力地了解成员的工作状况，给予适当的关心与帮助。 最好的方式是尽可能找机会和员工一对一对谈，也能借此掌握员工对于团队发展的想法。 从员工角度上，有这么一位了解自己，且又能帮助自己成长的领导，他会更乐意把个人的更多精力放在工作上。 且已经有很多心理学家证实了，精神激励所带来的效能，往往要比物质激励带来的高得多，且持续周期长。 所以，在团队管理上，如果能做到帮助成员们快速成长，那你在成员心中一定会是一位优秀的领导者。 05.创造安全感 创造安全感。在哈佛商学院教授艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）看来，这种安全感指的是“不害怕犯错”。 她发现，表现比较好的团队往往会比表现一般的团队经历更多错误，因为前者会因不断试错而有更多讨论，后者则缺乏不断改进的机会。 优秀领导者，会在不影响总体目标的机制下，设置适当程度的试错阈值。 在试错阈值内，放手给成员们去实行自己的想法。 这样能让成员感到自豪，会让他觉得这件事是自己真正想做的，是为自己所做的，不仅仅再是被团队愿景凌驾在自己之上。 随之以往，在这种开放、包容的领导风格下，成员们有勇气去犯错，也会渐渐地从跟随者的位置，慢慢成长为引领者。 总结： 在上文中，我们讲了优秀领导力的5个行为准则分别是：重视下属、提供目标及归属感、决策透明度、帮助下属快速成长、创造安全感。 无论你现在已经是一位团队领导，或者还是正在学习领导力，力求成为团队领导。 这5个行为准则都能够帮助你更好的理解领导力。 而且领导力，不仅仅能在职场上体现价值，也能在生活的各方面发挥其价值。 例如，家庭管理、亲密关系管理、陌生人沟通等等方面。 因为领导力是一门生活哲学，其背后是对于人性的洞察。 一旦能深度理解这5个技能，在生活上你就会是一位优秀的伙伴。 而你身边的人大部分都会从心底里接纳你，并且认同你。 这就是我们为何要锻炼个人领导力的原因所在。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
