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马云曾经说，员工离职主要原因有两个：钱给得不够；心受委屈了。仔细想想觉得说得不错，对于薪水这一硬性要求，大概没什么可说的，但对“心受委屈”这一点，不同阶段的员工离职前的委屈却不尽相同。 第一阶段：入职半年离职 原因：公司实际状况（公司环境、制度等外部因素）与员工预期差距较大。 一个朋友，在大学毕业后找了一个还算不错的工作，公司规模不小，在业内还算有些名气。她在面试通过后微信跟我说自己要去入职了，并详述了公司的种种优点。隔着屏幕，我能大概体会到她的喜悦和心满意足。 两个月后，我们出来聚餐，我问她工作怎样，是否能适应新环境。她说她已经在办理离职了，公司的实际情况与她想得并不相同。 说好加班基本不会超过一个小时，但却几乎都是十点左右下班；说好会被安排在总部工作，却在一周后被调去了分公司；更重要的是公司的考勤制度让她觉得是在刻意克扣员工工资。 对于大多数人来说，“落差”都是很难被接受的。针对这一点，人资要做的是对公司状况据实相告，以避免新入职员工因心理落差而频繁离职。 而对于应聘者来说，是要在入职前对公司做出更加全面的了解，同时也要降低心里预期。如果入职后，发现公司状况不如面试时了解得好，内心不会太失落；而如果入职后，公司状况与面试时了解相当，可能还有小惊喜！ 阶段二：入职一年离职 原因：与直接上级领导相关 前些日子，听到一个朋友抱怨，说工作这些年，他基本上已经习惯加班了，觉得工作没完成，加班也是很正常的。但他不能接受的是等领导下班，明明已经保质保量得完成了一天的工作，想要下班却约定俗成得要比领导晚一点。 一个部门的坐在办公室无所事事，只能在群里吐槽：领导怎么还不下班……而有些新入职的员工不懂规矩想要早些下班，也无一例外得受到了领导希望“加班”暗示。 工作中，领导是一个团队的核心，而一个好的领导需要的，不仅仅是自身工作能力出色，更需要足够的情商，来增加团队的凝聚力，让每个员工都能最大的发挥出自己的能力。 人无完人，对于普通员工来说，面对这种情况，不要一味地抱怨，除了试着与领导多沟通，更要尽力将自己的工作做到完美，工作做得无可挑剔，相信领导也不会要求过多无所谓的加班。 阶段三：入职两到三年离职 原因：公司没有合适的晋升岗位可以提供给员工 在一个岗位工作三年，该学会的基础知识基本已完全了解，对于事业心较重的员工来说，此时最需要的就是一个合适的晋升岗位。但俗话说：一个萝卜一个坑。一般企业能提供的岗位就这么多，员工感觉自身发展受限，最直接的办法自然就是离职，换一份新的工作。 辛苦培养的优秀员工最终离职，公司的损失是很大的。要想留住这样的员工，可能会需要公司对这阶段的员工多一些关注，适当调整公司内部岗位设置，设计出更加合理的晋升渠道。 阶段四：入职五年以上离职 原因：工作倦怠，且没有更多晋升的空间 公司人资的一个姐姐提到，她最近面试了一女孩，从毕业开始便在一家公司供职，工作五年多，薪水、待遇都满意，和领导关系也不错，她几乎没有其他可抱怨的，只是觉得疲倦，想换换工作环境。 同一个工作做五年，员工会进入倦怠期，这时候可以适当调整员工的工作内容，来重新激发员工的工作积极性。 棠棠寄语：“再好的婚姻也有200次想离婚，再好的工作也有400次想辞职。”终日的忙碌，难免会有失意、愤怒和绝望，在递上辞职信前，一定要考虑清楚，辞职是否能使你完全摆脱面前的窘境。 |
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