|
客观来说，中建项目管理水平在国内施工企业中应属最好，虽然他也有很多大企业病或国企病。今天我们主要对其在项目管理工作范式是做的一些工作做下简单梳理和分析。 （一）中建股份《项目管理手册》-定义与描述 （二）中建四局《工程质量标准化图集》-图文及参数 （三）中建四局《项目管理考核达标要求》-量化 （一）《项目管理手册》 中国建筑股份有限公司2009年第一版 目的：总结、提炼成功经验，统一度量衡- 规范项目管理制度 在此之前经历过三个阶段： 90年代中后期，三级企业为代表探索项目管理精细化 2000 年以来， 二级企业深入开展项目管理精细化 2005 年，中建总公司发布了《项目管理规范》 核心内容框架：
项目管理流程定义：
（二）《工程质量标准化图集》 中建四局2014年10月试行版 目标：提高现场施工质量，加强现场施工质量管理 核心内容框架：
以第一章第一节为例：
（三）《项目管理达标考核标准》 中建四局第二版 考核内容和标准共分十大项150子项，其中有75个保证项。对项目检查考核做到地域不分南北，项目不分大小，一把尺子，统一量度。 ◙计划与组织：考核11项，其中保证项3 项 ◙策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理：考核15项，其中保证项7项 ◙物资、设备及料具管理：考核13 项，其中保证项6项 ◙生产及工期管理：考核13项，其中保证项4项 ◙分包管理：考核13 项，其中保证项6项 ◙合同、报量等商务管理：考核14 项，其中保证项6项 ◙成本、资金与财务管理：考核13 项，其中保证项8项 ◙质量管理情况：考核17 项，其中保证项6项 ◙安全管理情况：考核18项，其中保证项11项 ◙临设、食堂与现场办公等综合事务管理：考核23 项，其中保证项3项 ◙加分项：4项 具体考核示例：
|BIM联动三领域||建筑业十三五规划||BIM学习网原创合集1||BIM执行计划||项目级BIM应用标准||万科的科技化之路||数据才是BIM本质||BIM硬件原理||装配式建筑&BIM||绿色建筑&BIM||BIM入门四本书||BIM工程管理方法体系||万科新三好住宅||BIM26大失败||统一建筑语境的BIM+FM||BIM RFP||BIM文档逻辑地图||| IPD思想与BIM价值 ||IPD合同深度解析||数据驱动空间价值||FM国际趋势||BEP全案||BIM标准逻辑||铁路BIM应用汇总||产业互联网||迪斯尼BIM||社区管理趋势||你不知道的中国尊||路桥隧BIM大全||万达BIM探秘||万科人才能力模型||创新1-N模式||“学习”的学习|
|
|
|
