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乔布斯说过「Good artists copy; Great artist steal」，而毕加索说过「Bad artists copy. Good artists steal」，互联网圈一般不知道毕加索这句，如是看来，乔布斯是伟大的艺术家。 一 最近连续看到几次创业团队声讨大公司抄袭他们的产品。一般的套路是这样的，大公司里某个团队以业务合作或投资为名，跟创业团队套近乎，把产品设计文档什么的弄到手之后，过几天说公司内部阻力，不方便搞合作了。然后再过一段时间，创业团队发现大公司上线了类似产品，产品设计还非常相似。 有读者可能认为这是一厢情愿的说法，人家大公司内部人才济济，用得着抄你这个小破产品？不过，抄袭是确实发生的，毕竟，某个巨头公司内部都通报过。相当于承认了。围观的网友听到风声，很兴奋，哎呀，这次抄袭的人该开除了吧？不过，人家的处理结果只是象征性的给个警告。 前几天跟朋友吃饭，聊起这事儿，问我为什么大公司里程序员写脚本抢个月饼会被开除，而抄袭产品这种事情当事人却没受什么太大影响呢？我说，要理解这个你得这么想：写脚本抢月饼是在内部捣乱，必须制止，否则的话，员工有这个能力下次围观业务数据或是窥探高管邮件咋办？而抄袭产品呢，其实是抢别人的东西，这对公司是好事啊。再说了，要是抄袭就开除，那还能剩下干活的人了吗？得开除多少人？ 话虽是调侃，道理基本是这个道理。中国大互联网公司里，做产品基本上靠抄袭（加上少量的创新），这是大家都心照不宣的潜规则，看破不说破。前不久媒体不是还报道 Facebook 内部有一条非正式的口号「Don’t be too proud to copy」，有些人还笑，说你 Facebook 这个浓眉大眼的也这么干？可见大家对硅谷公司期待还是蛮高的。 二 普通的用户其实搞不清抄袭、借鉴、模仿之间微妙的区别。而且，用户很容易形成一种误解，认为某个东西一旦有团队做了，别的团队再做就是抄袭。有的时候网上吵来吵去的，经常混淆概念。 一旦有小团队站出来说大公司抄袭，很容易获得同情。围观的人也会献上自己廉价的鼓励，以及对大公司的无情声讨。但是这些都没用。围观的那些人啊，转身就去用大公司的产品了，然后看到企业家演讲的金句，立刻转发到朋友圈跪下叫爹。 以我之见，博取用户同情这事儿本质上没啥用。而且，声讨的过程消耗心力也容易引来更多口水战。比如，会有认真的网友说，你这就是蹭大公司热点，想出名。要么就是找出来你的产品某处也抄袭/模仿了。然后口水战个没完。 如果大公司抄袭你，你实在气不过，就发个帖骂一下，然后迅速放下往前走。别纠缠得没完没了，太消耗精力，得不偿失。以现在国内的环境，抄袭是没办法通过法律途径解决的，打官司更消耗不起。 如果别人抄袭、模仿了你，就把这个当成某种荣誉好了。不是有那么一句话嘛，模仿是最好的致敬。 三 我一向认为，创业团队别去跟大公司搞合作，有好结果的不多。 有些朋友以为，大公司有流量，跟大公司蹭点流量不是很好的事吗？再说，就算业务没啥增长，但蹭个公关效应也是不错的吧？如果你这么想，那就要想一下，大公司为什么跟你合作呢？大公司的诉求是什么？跟你对接的是什么人？ 你在看着大公司光环的时候，要面对的是大公司里的小团队和想出业绩的主管们，你的业务数据上去了，对他们有好处吗？他们能得到什么？他们的 KPI 完成了吗？什么，你还想着大公司给你投资或是收购你？这些大公司里面的业务部门咋想？他们看着不眼热？公司内部自己做，不是给公司省钱了吗？到时候绩效还能拿个优是不？ 大多数时候，创业团队去跟大公司合作，最后搭上了一大堆精力，落了个陪太子读书的结果。得不偿失。 真要合作的话，别傻乎乎的把设计稿、业务流程、业务数据什么得一股脑给人看。有些人打着投资名义来谈的，也要小心。没准儿私下里投了你的竞争对手，来摸你的底的。 四 大公司里做产品，说他们完全是抄，那的确是冤枉，毕竟少数时候，你看到一些产品，咦，还不是完全一样。为什么呢？一是，大公司做产品也有自行设计的时候，另一个呢，你们这些创业团队搞得这些小清新的设计风格，直接复制来，大公司里面管事儿的未必能接受，那怎么办，就反复修改调整啊，调整来调整去，没了抄袭痕迹，你看，最后最多算是个借鉴。 中国这些大公司，尤其是巨头公司，最初成长的阶段，哪有不抄别人家产品的时候，抄到最后，没的可抄，业务暴增，自然也逼出来很多创新的东西来。这个是客观事实。 我个人认为，抄袭有的时候并不是最丢人的事情，最丢人的是什么？把抄袭当成了创新，然后还公开去说。这就有些过分。 五 有人说，大公司都这么大了，就不顾及个脸面？「衣食足而知荣辱」，这个还做不到？抱歉，还做不到。 一个员工如果被 KPI 压着，他什么做不出来？一个公司如果要承受股价的压力，丢点脸也算不得什么。等到年底发奖金，人人心花怒放，到时候，你们这些围观网友还不是羡慕嫉妒恨？ 大公司就抄你了，你能咋地？能受受着，不能受，给我滚。又想碰瓷营销是不？信不信我派水军骂死你？ 你想在媒体上搞点动静？媒体都把持在人家手里，谁能给你报道？最多在自己公众号上发个吐槽贴，最多在朋友圈转发几次，然后，依旧太平。 六 我是越来越担心一些巨头公司对创新的压制。在大公司看来，我也不想投资你，我也更不会收购你，看着业务我可以做，直接抄袭你就行了，然后把流量灌进去，能做成就成了，做不成，那就扔掉。 有人说，那我的创新点可以去申请专利，避免被大公司捷足先登。等你的专利申请刚提交，会发现大公司的专利早提交几年了，养着那么多博士干嘛用的？没听说一些大公司已经在用开源软件的创新点申请专利了吗？还是有名有姓的大公司。 有人说，大公司还讲不讲信用？说合作，最后是自己要做，说投资人家，最后拖着不给钱。这样下去，公司信誉不受影响吗？有什么影响的？没有你这家小公司，还有一堆凑上去宁愿被折腾的小公司呢。 七 那怎么办呢？说起来很绝望呐。 你是创业者，你做的事情本来就是绝望中寻找希望的事儿。千万别看到大公司做你的业务就觉得没机会了。别忘了，大公司做类似的事情，也都是小团队在折腾，大公司内部的竞争和倾轧远比外部激烈。 大公司对一些边缘性的业务进行尝试，不会有长久的耐心。要有信心用时间打败他们。小团队又不受短期绩效目标的干扰，怕什么？可能下个季度，大公司里这块业务就砍掉了或是换团队做了，一旦有变化，必然是新思路，抄袭你的那些界面啊，交互啊，马上就扔掉了。 再说，你又不是停下来不往前走。 淡定。 |
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来自： alayavijnana > 《科技未来》
