战略思维：战略知识框架

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在我没有任何战略思维的时候，我都不明白为什么每次公司管理层宣贯会总要请一些专家来谈国内国外经济形势和产业状况，自己也听不进去，但当我意识并了解战略是什么的时候，我才开始觉得有意思......

公司每年元旦都要几天的宣贯会，总会请国内知名专家来谈谈目前国际和国内的总体经济和建筑产业形势。但是我听了半天后总不知道在讲什么，感觉和我关系不大。

但我知道，这么重要的时间，请了这么重要的人，一定是想向我们传达什么。无奈最早的时候对战略知之甚少，更谈不上什么战略思维，所以从讲话中获得不了什么，只是知道，今年公司面临着挑战，或者今年公司形式一片大好。

直到我开始尝试着学习战略，并尝试着去用战略工具思考的时候，我才慢慢有了一点感悟。不过这和任何实践科学学习一样，是一个不断提升的过错，在战略中很多工具看起来简单，但是想用好却不简单。

就拿SWOT分析来说，这个工具相信很多人都见过或使用过。我依稀还记得，有一次评审会，我们拿着讲义开始讲，当讲完SWOT分析还没到老大评审环节时，我们董事长就说了两三句话，大概是“这个表分析的结论有问题，你们还是没有掌握怎么用这个工具”。

后来我才知道，其实SWOT分析表还要结合对内部和外部的一系列的严谨分析才能汇总获得。而我们大多数时候，看到这张表就只是看到优势、劣势、机会、威胁这几个字，然后就头脑风暴，或者自己随意写上几个，就快速略过此部分内容。

战略是什么？其实并不是一个容易回答的问题。战略学习比学编程还要难，书籍太多、体系复杂，连入门都有点难，不知道如何把从各处看来的知识串起来，只能自己慢慢琢磨一下。

我喜欢分享，所以我也希望把我的学习内容整理出来，用一种比较体系化的方式传播给大家，能少走一些弯路。如果你希望进行战略启蒙，或者你虽接触过战略，但还未形成一条战略主线，那么你可以看看下面这个战略知识框架，我觉得这还算一个比较清晰的图。

对于这张战略知识框架的每部分的主要介绍，我已经在千聊录播好了，学员们可以去千聊战略思维课收听学习。

企业的任何事，或多或少都与战略有关，即使你不做相关规划，你也一定在执行某一个环节，尝试着学习并思考。

随着你不断的学习和思考，你也许就会慢慢有了战略思维，你可能就会开始有下面的一些表现了：

• 如果你是一个事业部管理者，你注意到产品销量下滑，要想了解这种情况为什么发生，你肯定会考虑竞争对手的行为，他们是不是降价了？是不是改进了产品？通过战略学习，你将会提升你的视野，你还会同时考虑产业需求，是不是对产业中所有企业来说需求都降低了？或是不是有新进入者抢占了较大一部分市场份额？

• 当你看到四大商业银行与互联网的“宝宝”们掐架的时候，你会发现，这不过就是金融行业的现有企业对新进入者的封杀而已，这种现象在任何一个行业都有，只是互联网金融是个风口，更具戏剧性。

• 当你看电视，一些专家大谈钢铁厂家与国际三大铁矿石厂家博弈时，你也知道，他们他来的是产业环境层次的事情，具体来说就是波特五力模型中的钢铁厂与供应商的讨价还价压力。

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作者简介：周金根，一个自在快乐、勇于践行的布道者。企业架构资深教练和培训师，致力于通过践行并持续完善BangEA方法，让更多人掌握企业架构方法，帮助客户激活面向未来的能力。