什么是Roadmap?Roadmap通常翻译为“路线图”或“蓝图”,目前并没有一个公认的定义。在这里,我们认为Roadmap是产品经理进行产品管理的一个中长期规划,也称路标规划。 为什么要做Roadmap?简单说就是,心中有数。 我们都知道,任何计划的制定都可能有变动,互联网产品计划的制定更是如此。以Roadmap为例,制定Roadmap的依据有公司战略、产品目标、用户需求和市场环境,其中公司战略和产品目标短时间内不会变化,可以理解为定量;而用户需求和市场环境可以说是瞬息万变的,也是不可控的因素(这也是我们需要时刻去做用户分析、市场分析、数据分析、竞品分析的原因所在)。 既然有不确定因素,那是不是说就没有必要制定产品的Roadmap了?当然不是。产品经理于产品就像父母于孩子一样,有了孩子父母总会在心里给孩子的将来做一个打算(如什么时间上幼儿园、什么时间上小学、什么时间读大学、分别去什么样的学校等),即使他们也知道最终还是要参考学校、朋友和孩子自己意见的。同理,产品经理也需要对产品做一个类似的打算,虽然结果有两种:
闲言碎语归结为一句话:Roadmap是产品经理给老板和自己的一个定心丸,让人们对产品的未来做到心中有数。 Roadmap包含哪些内容?Roadmap主要有时间周期和项目事件(必备的工作项)和路标三部分组成。 1、时间周期。即产品规划的时间区间。通常,时间周期的长度是产品大版本(如3.0.0→4.0.0)开发周期的3~5倍,如果大版本的开发周期是3个月,那么Roadmap时间周期长度就在9个月至15个月之间。 2、项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。 3、路标。是指关键工作项的完成的时间接点,也称里程碑。 用什么来做Roadmap?如果下图就是一张合格的Roadmap,我想你一定能知道用什么能做出来。 通过图片我们可以看出,Roadmap确实由时间周期(横轴)、项目事件(纵轴)和路标(五角星)组成。其中需要注意的是:
Roadmap是一张产品发展的规划,只要能够达到目的(心中有数,对产品管理有指导作用)的都是合格的,可以使用的工具有:PowerPoint、Excel 、Visio、Project(偏向项目管理、不推荐)等。
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