|
1971年，知青上调的庄启传进入了纳爱斯集团前身——丽水五七化工厂，并成为了一名一线工人。彼时的五七化工厂，在全国118家皂类企业中排名倒数第二，濒临关停并转的边缘。1984年，工厂职工民主选举庄启传成为厂长，在他“虎依山威，人凭厂威”口号的激励下，工厂迅速开启了新的发展阶段。 1987年，当众多企业还迷恋于计划经济时，庄启传带领纳爱斯与当时的日化龙头上海制皂厂搞联营，一边代加工保证收入，一边加紧香皂技术的学习。在掌握制皂技术后，工厂独立生产的纳爱斯牌香皂经国际权威机构认证，被确认为“一流精品”，也赢得了消费者的广泛认同。 在每一个关键时刻敏锐察觉，大胆创变，为庄启传缔造纳爱斯提供了可能。1998年，当得知洗衣粉企业集体要求降低产业竞争程度时，庄启传却认为“但凡害怕竞争的行业，必有无限成长的市场空间”，决意从趋于饱和的洗衣粉市场寻求商机。2000年，雕牌洗衣粉产销量达30万吨，2001年增至100万吨，超过行业排在纳爱斯之后的前10家企业的总和。包括美国宝洁、德国汉高等世界500强企业都为纳爱斯贴牌加工雕牌洗衣粉。在国产日化企业纷纷为外企贴牌生产的当时，纳爱斯的颠覆取得了巨大成功。 纳爱斯的崛起令更多国际品牌纷纷看好中国日化市场，包括宝洁在内，众多国际日化企业也纷纷向纳爱斯投出“橄榄枝”。庄启传却选择坚守自有品牌、振兴洗涤工业，不仅拒绝了众多国际公司的合资要求，并直面其跨国公司的恶性竞争，以品质进军高端产品市场，打破了洋品牌不可一世的神话，也令曾一度“剑指”纳爱斯的宝洁刮目相看。 2016年初，庄启传又为纳爱斯立下了新的目标：“市场翻盘、销售翻倍，再造一个纳爱斯”，计划带领目前处于全球日化行业排名前五的纳爱斯进入世界前三。面对未来，庄启传坦言，“只有通过奋斗，才能改变自己的人生”，也恰是奋斗的人生信条，令庄启传无畏前行，为着企业成长与行业发展全力以赴。 |
|
|
