 医生作为医疗行业的稀有资源，再一次成为了互联网+医疗企业的争抢对象。 作者 | 罗拉 来源 | 医学界智库 近日，《珍立拍》发出了一则关于医生的招聘广告——《震惊！京东互联网医院全国招医生》，引发行业热议。 因为8月底，京东医药城总经理金恩林在回答“在银川的远程诊疗服务，后端医疗资源（如医生）哪里来？是京东自有还是对接第三方平台？”这个问题时，给出的答案是：“京东与各方合力共建”。时隔3月，京东就发出了招聘广告，显然，医生这种稀缺资源，还是自有比较安心。 如果细细研究的话，不难发现京东招聘医生，虽然出乎意料，却又在情理之中。 万事俱备，就缺医生 图片来自动脉网 据动脉网数据库不完全统计，京东从2013年开始自建京东医药后，便打开了它的医疗投资大门。这4年一共投资了13家公司，其中2家自建，1家合作，1家战略投资，9家投资，产业链包括了药店、医药配送、人工智能、医疗信息，唯独缺了医生这环，就能完成诊疗、开药、配送、复诊、康复等完整的医疗闭环。 为了添上医生这环，京东花费了不少力气。
自己搭台，互联网医院就能顺利运转吗？ 互联网医院的框架搭起来，医生招聘后就能顺畅运营吗？答案却不尽然，要知道，医生和医疗资源可是让无数不差钱的大佬饮恨折戟的一环，为什么呢？ 1、医生招聘难，难留住 医生真的是想招聘就能招聘得到，留得住的吗？ 互联网医院在2015年遍地开花，招募医生开展线上问诊活动非常多，不少医生甚至整个科室在一些网站都开有账户，作为线下问诊的补充，似乎医生和企业各取所需，但也存在一些问题，我国大医院医生不愁病人，因为很多患者都是冲着医院的金字招牌，如果医生出来线上诊疗，大牌医生资历高，资源多，自然不愁忠实的患者，那年轻医生能带来多少患者流呢？ “需要长期持续的投入，线上线下的结合才行，纯互联网那套在医疗走不通。”一位业内人士告诉《医学界》，互联网医院招聘一名医生的成本很高，大医院的医生没有时间，小医院医生公信力不足，好不容易招到一名合适的医生，也要经过面试，培训上岗，质量控制很重要，更有甚者，有些企业招聘时要求服务人员都得是医学专业人士。 “患者就医不是买商品，哪个医院，哪个医生都有目的的，再说就医频率本身也很低。”由于竞争激烈，如果不能短时期内平台带来合适的患者流，医生无法盈利，卸载也就成了平台的必然命运。 2、政策把关难，难进入 2017年5月9日，国家卫生和计划生育委员会办公厅发放的《关于征求互联网诊疗管理办法（试行）》（征求意见稿），第二章第7条明确互联网诊疗活动准入规定：互联网诊疗活动应当由取得《医疗机构执业许可证》的医疗机构提供。“这张证非常难拿，需要和具体的医疗机构合作，大公司才可以。”一名从事互联网医疗的人士表示。 而规定的第一章第4条则规定允许开展的互联网诊疗活动仅限于医疗机构间的远程医疗服务和基层医疗机构提供的慢性病签约服务。也就是说，互联网医疗仅限于医疗机构之间，严禁首诊在互联网医院，即使做复诊的病人，也只做慢病开药。换句话说，其实即使进入市场也受到很大限制。 京东医生患者问诊模式 仅就京东目前的公开资料来看，尚未有关于京东和医院合作对接的报道，是否有实体医疗机构合作还有待考量。但据知情人士透露，目前京东已经拿到了相关的入场资格。 3、医院合作难，难打开 医疗行业有自己独特的生态环境，与互联网赢者通吃的规则不同，比较封闭，医院的话语权很重，这也是为什么3年过去了，叱咤商场如马云，14年放的话（30年后让医生找不到工作医院、药厂变少）也仅仅只能是一句话而已。 公立医院在我国的医疗资源占据绝对位置，医生晋升职称，培训进修、科研经费、海外交流等资源依旧是医生们非常看重的，此外，医生这种培养时间长、投入大的稀缺资源也是紧攥在医院手中，患者求医问药，医院自己就能完成这一个闭环，啥都不缺，如果一家互联网医院想不带医院一起玩，完成整个过程，实在是··· |
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