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在以“平台化发展：占位与布局”为主题的第十一届思翔院长论坛上天强管理顾问祝波善总经理发表了《转轨期的再蓄力》主题发言，结合天强行业研究中心的数据分析，对工程勘察设计行业的发展态势进行了深入剖析，并对行业创新发展做了前瞻研判。 许多没有能够参加院长论坛的朋友们也非常希望进一步了解更多信息，今天就请随小编一起来回顾一下祝波善总经理在院长论坛上阐述的一些观点看法吧~ 行业发展困境有所缓解，复苏之路依然漫长 对比过去几个季度，现在感知到的竞争的程度，略微有所减轻。从思翔指数来看，可以看出整体形势在向好方向发展。然而， 仍然低于100正常值，行业想回到之前的发展，仍然有一段漫长的路要走。 行业发展处于中场休息期 行业发展到底处于什么形态。过去高速、规模化、封闭式、同质化的增长对于行业而言，是一场暂时取得领先的上半场比赛，现在处于中场休息阶段。我们面临的，是从上一个稳定态到下一个稳定态的中间动荡、调整的过程，既要保证原有业务稳定持续的走，也要找到新的发展的动力，在这个过程中充满了很多不确定性。 真正的转型升级一定要立足于价值创造 受外部环境的冲击和挑战，行业发展似乎面临着发展轨道的转变，近年来企业一直在探索转型，大致体现在以下几个方面：
建立生态观、创新观、系统观发展视角 处在变革转型窗口期的当下，需要更快、更理性的抓住这段发展时机，用生态观、创新观、系统观视角来审视企业发展。 重新界定企业的业务逻辑、管理逻辑、专业逻辑 业务逻辑调整，对设计价值重新定义，作为专业服务型机构，怎么创造价值、价值逻辑在哪里。当下我们应该有效地去反思，我们创造的价值在哪里？ 管理逻辑重新界定，整个行业过去的组织管理模式是作坊式生产组织模式，以短期的项目任务生产为导向，现在有些单位在考虑怎么做集约化，然而未来真正理想状态是到平台化。 专业逻辑改变，未来我们需要定义我们的专业范畴，眼光不单单聚焦在专业技术领域，而是应该关注如何从专项技术到商业手段创新。 聚焦平台思维，思考未来 真正的转型是基于价值创新的思路，探索基于多方共赢的理念，打造一个完善的、成长潜能强大的生态系统，能有效激励多方群体之间互动，并满足所有群体的需求的平台化发展道路。 建立平台化发展思维，改变产业链单向垂直流向的看法，从建立网络生态链的角度来看待企业未来的发展，构建、优化与合作伙伴的生态关系，营造共生、互生、再生的商业生态圈；改变盈利着力点，重新界定企业业务价值链，以及核心业务，从产业需求与供给的连接点寻找盈利契机；改变服务逻辑，积极主动去适应需求、策划需求，以需求端引导企业服务模式。 强化共享、开放、赋能等发展理念。未来行业内企业发展层次将更加丰富化，平台化发展，不代表企业都去做大而全的平台，而是能够基于平台化发展，占位与布局，找准企业在平台中的位置，凸显自身的核心发展竞争力。 我们当前处于转型的关键时期，未来需要思考的问题还有很多 创新是一种态度，转型是一种思维，变革是一种信念！我们希望未来能够与行业内企业在创新转型过程中一起去寻找以上问题的答案，真正找到通向未来发展的钥匙！ |
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