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哈佛商学院：“21世纪最好的商业模式就是连锁！”然而全球商业动荡发展，黑天鹅事件层出不穷！中国连锁企业如何夯实基础打造标准化落地模式稳中求胜？实现产业裂变发展？消费升级带来的转变，企业在商业模式上该如何调整？实体产业路在何方？所有的疑惑都在拷问着每一位企业家！ 2017 连锁·三次浪潮 第一次浪潮：（复制）3—5年 第二次浪潮：（复制+模式创新）8—10年 第三次浪潮：（复制+模式创新+金融+互联网）3—5年 逸马集团，在连锁领域深耕细作14载，累计服务连锁企业达3万多家，深度服务连锁企业3000家，现携手全球顶尖连锁专家,开启中国连锁品牌升级全国巡回之旅，助力连锁企业家洞悉趋势把握时机，整合资源引领变革，通过“连”与“锁”成为产业寡头，打造顶级品牌，成就伟大企业，缔造连锁商业帝国！ 中国连锁企业如何夯实基础打造标准化落地模式稳中求胜？ 实现产业裂变发展？ 消费升级带来的转变，企业在商业模式上该如何调整？ 实体产业路在何方？ 所有的疑惑都在拷问着每一位企业家！ 一位连锁教父+两位实战专家 从连锁战略模式理论指引，结合连锁实战方案，辅以行业领袖大咖的亲身经验 帮助中国连锁企业，从产品、模式、技术、管理多维度，实现创新升级！
一、经济效益——激活企业家创新思维，重构经营架构，实现经济效率骤增！ 二、资源对接——拓展商业人脉，商业界精英互通有无，资源、项目跨界跨行对接！ 三、优势项目——创新模式优秀项目路演，学习如何创新发展！ 四、圈子文化——连锁联盟的大圈子，打造你中有我、我中有你的连锁大联盟！ 连锁经营系统大体上包括营运系统，培训系统，督导系统三个子系统。所谓连锁经营的标准化就是需要把营运系统形成，包括总部和分部的一致性和标准化；而培训系统，主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制；督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统起到规范和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障。 从连锁企业职能的角度来划分，连锁经营工程包括了八个模块，它们分别是规划体系，SI体系，评估体系，建店体系，开店体系，运营体系，物流体系和拓展体系。 1. 规划体系：主要是连锁总部的管理，包括财务、行政，组织结构、人力资源（招聘、培训、薪酬绩效等），控制，督导管理等内容。 2. SI体系：店面识别系统，是企业经营行为（Behavior）、经营理念（Mind）、经营哲学（Philosophy）等各种实体性和实用性信息的统一整理，这些信息以品牌商标，店面形象为核心，通过各种可以利用的传播媒体进行宣传，并以各种形式对企业内部、社会大众作完整的传达，以便获得企业员工、社会大众的了解、认同、喜爱和信赖。 3. 店址评估体系：一个店面经营成功的第一要素是选址，第二要素还是选址，第三要素仍然是选址。由此可见，选址的重要性。在西方国家，选址被视为开业前所需的三大主要资源之一。这个店址评估体系就是建立一整套的标准来评估一个店址的优劣，由此帮助连锁企业选址。 4. 建店体系：“建店体系”即是解决如何把建店的过程标准化，流程化的问题。 5. 物流体系：指商品的采购、仓储、配送、运输等相关内容。 6. 开店体系：良好的开端是成功的一半。开店体系就是解决如何开店，开店的步骤，开店的流程等问题。 7. 运营体系：这是整个连锁经营的核心，主要是包括店面的经营管理规范，店面营运管理等。连锁企业门店营运管理的要求，用一句话来概括，就是不折不扣，完整地把连锁企业总部的目标、计划和具体要求体现到日常的作业化管理中，实现连锁经营的统一化。 8. 拓展体系：就是我们常讲的展店，连锁经营拓展体系是一个解决如何把连锁网络进行延伸的体系。连锁企业如何扩展，扩展的方式是什么，都是由扩展体系来解决。 连锁经营作为一种管理标准，需要将上述相关模块形成标准，方可实现连锁网络的不断复制，如何去实现相关模块的标准化，就要通过流程的主题思想去梳理，建立起完善的“流水 《新连锁新零售》之创新商业模式 |
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附加值
