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线上的重点是流量，如今互联网流量入口被BAT等占据，想自己做流量付出的代价太庞大。优品馆的思路是从业务本身出发，结合客户痛点，垂直做深度。中心思路是为购买手机的客户提供轻松，舒适，自由，有趣的购机体验和专业服务以及更好的手机使用交互。 价格，价格，价格， 重要的事情说三遍。 要给客户舒适的购物体验，硬件的投入就不会少。人们的普遍观点是装修好价格肯定贵。走访优品馆周围的传统大卖场和各品牌专卖店后发现优品馆的价格，并不比这些卖场贵，和网上比如X东价格也几乎一致，甚至如果你是会员价格还能拿到更低。应用互联网的爆品战略全场30%以上的商品都做成了爆品，是流量吸引的大引擎。价格永远是客户第一关注点，价格不贵甚至更低是前提，然后提供客户更多的附加增值，形成强性价比，生生的把门店就做成了一个大爆品，制造强烈的价值锚，再通过口碑传播，自然会吸引大量的流量。 增加卖场功能属性， 提供更多的溢价点。 现有的手机卖场从功能属性上看，只有展示产品和销售产品两个功能。要给客户舒适，轻松，自由，有趣的体验，重要的是改变卖场的功能属性。优品馆在设计上将卖场功能划分为:产品展示，产品体验，销售，服务，休闲娱乐，教育展示等板块。再将每个板块做到极致，顺其自然的拉长客户在门店的停留时间和体验时长，同时客户的购机后衍生需求得到充分响应，使得客户整体感觉超出预期值。
在优品馆你会发现一个有趣的现象，卖场会呈现分区扎堆的情况。来优品馆买手机的人会从进门到手机的展区，中途平均停留次数是2次。购物后到出门平均会有一次停留。这种设计取了个有趣的名字叫“景点模式”，这种模式大量在日式的购物卖场出现。让客户像旅游一样一处一景一停留，在局部制造吸引人的爆点，让逛变成一种愉悦的事。
陈列注重 视觉丰富和客户体验 传统卖场一马平川，一眼望去尽收眼底的平面陈列，较乏味。优品馆通过打造天地的立体陈列增强卖场视觉的丰富度，形成局部的重点化。通过日式拉幅传递信息，不但整洁而且凸显档次。 客户在优品馆，看上喜欢的手机，配件可以很轻松，随意的拿在手上体验。优品馆的桌面高度和陈列道具高度充分的考虑了人体工程学和人的行为习惯。陈列道具的高度，摆放的方式都依据一个原则，客户可以随时既拿即体验。 商品的陈列旨在以最短的路径让客户清晰商品的功能，能通过联想切身感受拥有产品后的体验。所以优品馆的商品大量使用场景成列和情景陈列，做到客户一眼既知的程度。在这里购买的耳机还提供漂亮的支架。客户拿回家不但方便随时取用，更可以成为一个时尚的装饰摆件。
销售动线，符合人性， 符合行为逻辑 轻松，舒适，自主的体验还被融入在了整个销售中。主商品价格不贵，通过数据分析得出客户主产品附加值的消费阙值。同时将附加产品分为刚需，功能衍生和生活衍生。销售过程不再是产品的强卖强推，会根据产品分类，客户需求以及消费阙值进行产品推介。比如一个购买2000元手机的客户，主商品附加阙值在200元左右，同时主商品的刚需配件为壳和膜。这时会给客户推荐购买壳和膜。而传统常见的充电宝，客户也许已有，就需要根据客户需求进行推荐。一旦发现在刚需消费达到阙值就不再强行推荐客户购买产品。但是如果客户表现的对手机音乐有需求会顺势推介耳机产品。如果发现客户有智能血压仪这种生活智能商品的需求也会推荐。刚需是要符合阙值规则一但超过客户就会出现反感。而功能衍生需求和生活衍生需求是客户在主商品外的新需求点。不受阙值规则限制。
专业是杀手锏， 软件暴露客户的“秘密” 优品馆的一个理念是为客户提供专业的服务，通过专业知识和经验帮助客户选择最能满足其需求的产品。一个希望获得更好的照相体验的客户来到优品馆，专业的客户经理会从硬件结构，系统的适配，软件的使用让客户了解到所选购的产品为什么是最优的选择，同时还会给客户讲解手机拍照的技巧。让客户从一个什么都不懂的菜鸟迅速成长为一个老手。不光如此，客户经理通过聊天发觉客户的需求并实时的为客户匹配相应的产品或软件。为客户优化移动资费。一个优品馆的客户经理自身需要学习十几门的相关课程，并通过考核后才能上岗。确保将最专业的服务提供给客户。 优品馆建立了强大的软件库，不断筛选优质软件入库。客户手机里的软件往往最能体现客户的生活和工作。为客户匹配适合的软件才能持续让客户更好的使用手机。并通过一段时间的客户跟踪，会逐步形成完整的客户画像。这样的数据，是门店运营的宝库。
为了给客户最大的服务体验，全店约三分之一的面积被开辟成了服务区，有专业的工程师为客户一对一的服务，选择了最符合人体工程师学的桌椅，提供各种茶，咖啡，果汁，可乐等饮品，夏天还提供冰淇淋。客户可以边喝饮料边享受服务。服务区还经常提供各种免费培训，比如如何用手机拍出高逼格的照片，新奇的产品体验，影音观赏，小型产品发布会等。
这里专门开辟了一个黑科技体验区，收罗各种最新的科技产品，让到店的客户体验。时下在上海科展会最火的HTC VR，阿尔法机器人，AS AR眼镜，小米家庭生态系统等客户都可以在这体验。
做的是常客， 拒绝一次性买卖。 如何让客户成为朋友，让客户愿意再次来店购买，是很多实体店的都在探寻的课题。像手机这种购买周期较长的产品如何在客户手机购买后持续和客户发生互动既成了关键。优品馆分析了客户使用手机中可能再次发生接触的机会，通过优化提升客户接触频次，将一次性买卖的弱关系拉升至多次接触的强关系。在实践中发现传统的增加购买和提供问题解决的方法因其需求本生是低频，被动接触，效果不理想。通过数据分析，利用微信平台对客户进行细分的社群化服务，主动提升客户接触频次。比如通过数据分析，将喜欢看电影的客户划分成一个社群，实时推送大片的相关类容，每周提供最新的电影更新下载名单，组织客户参加新片的观音会。对喜欢摄影的客户提供手机摄影，手机P图培训，组织主题摄影比赛。对喜欢运动的客户，组织运动比赛，在比赛中免费提供运动监控产品的体验等。开业后的第一次观影会就吸引了200客户参加，同时大量现场活动被发至微信和朋友圈。通过客户社群化，每天至少可以和客户互动一次，每月举行一次活动，同时同样兴趣爱好的客户还通过社区交上了朋友，反过来主动策划相关聚会活动。高频次产生高粘连，强信任，品牌口碑大幅提高。综述 从大的规划来说，优品馆定位为区域商圈的中心门店，慢，舒适，体验，服务是其核心定义。通过在客户思维逻辑和行为习惯方面做精做深做细。强化客户第一次购物感知，强化客户后续交互，形成强印象，强关系，形成口碑。同时，通过区域类遍布的社区门店，做快做便捷。在区域类，由中心店和社区店形成网状覆盖，中心店承接体验，服务，粘连客户的功能；社区店承接，便捷购买，基础问题解决，从而共同塑造强势的卖场品牌。 来源：今日头条 |
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