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甲醛妈妈用这只黑天鹅 照亮了每个家庭里的恶

 昵称20366965 2017-11-08

生活在北京,一到冬天孔二老师就只关心两件事:雾霾指数与空气净化器。凑巧最近因为工作原因,孔二老师又搬了房子,是房东刚装修完的新房。睡了几晚,每天早上起来嗓子都干涩、异痛无比,一查可能是甲醛所致。

 

心想反正也要备战雾霾,那就赶冬天来之前买个能除甲醛的空气净化器,刚好也临近双十一,好男人省钱就是要找对时候。

 

于是在某宝上我搜了一下空气净化器,意外发现airx的空气净化器居然一直高居销量榜首,又搜了其他的电商平台,一样卖爆。

 

瞅着这个名字孔二老师十分眼熟,仿佛前不久刚见过。

 

细想之下,前几天还有网友和朋友来找我要这个品牌的优惠券来着,还有网友微信留言,让我抽奖给他们送airx的空气净化器。

 

一切都起自孔二老师前不久发的文章《“甲醛妈妈”撰“我的抗醛日记”一夜刷屏,父母必读》,一位年轻的北京母亲,因为2岁多的儿子住进新装修不久的房子,在甲醛的侵害之下,差一点得了白血病,于是这位母亲就通过实验,对比测试多种除醛方法与空气净化器,希望能为与自己同病相恋的家庭寻求一种科学有效的除醛方法。在漫长实验中,最后脱颖而出的便是这款airx的空气净化器。

 

当时文章发完不久,很多网友与朋友都以为孔二老师与这家品牌商熟络,希望能得到内部福利。但其实都误会我了,我之所以关注这位妈妈,是基于心底那丝对甲醛的恐惧。因为之前我曾听过一个真实的故事,说是某市的儿童医院经常出现儿童得白血病的病例,皆是由家庭内的甲醛引起。

 

这位母亲至少带给我一个新的反思:我们成年人制造了甲醛,为什么却让孩子替我们承担恶果?

 

我关注她,就是希望能有更多的人能来反思这一点。至于能不能从内部享受特权获得airx的空气净化器,孔二老师心里还是有点B数的,最后自掏腰包买了三台。我和它最大关系,就是我认识它,它不认识我……

 

所以借此机会我也特意说明一下,大家别再找我要airx的空气净化器的内部优惠或内部价了,因为穷成狗的我只能送你一把空气……

 

话说回来,不知道是不是由于甲醛妈妈的这一封日记,使得airx立马成了当下同类产品中的爆款,如果真是,我倒觉得airx该请甲醛妈妈当代言人,或者免费赠送几台空气净化器作为回馈。

 

就像今年夏天的爆款电影《战狼2》把茅台大捧一番,茅台老总一激动,不仅写感谢信,还大摆宴席。

 

似乎像甲醛妈妈这样由现实痛点所激发的“黑天鹅”现象并不是孤案,记得在去年,雾霾高发期,曾有人评测了40款雾霾口罩,最后通过考验的那款,在第二天直接卖断货了。

 

所以在甲醛妈妈之后,airx的空气净化器一炮而红,一周大卖两万台也是情理之中。

 

这就给孔二老师留下一个思考,究竟什么东西能为产品能为产品带来溢价?注意,这里的溢价并不是指价格,而是包含认知度、信任背书、销量、价值、口碑等一切积极要素的增长。

 

孔二老师曾与小马宋探讨过这个问题,业界一直都在探讨一个问题,究竟品牌化能不能给产品带来溢价?小马宋的观点是不会,孔二老师也赞同。

 

但究竟是什么推动着产品的价值外溢?

 

比如之前的口罩测试,以及如今甲醛妈妈的抗醛日记,都不是一场品牌行为,完全基于个人,也是由个体发起,无心插柳,却给一个个产品带来莫名其妙的价值外溢。

 

想必无论是雾霾口罩,还是airx的空气净化器突然销量暴增时,品牌商都是一副“what are you doing?”的表情,不知缘由。

 

显然,这是打破传统的“强关系”,而由“弱关系”所带来的美丽意外。

 

这就又衍生了困扰很多品牌的一个难题,如何能借势“弱关系”呢?我们一直讲究互动互动再互动,就是希望能与用户建立强关系,但我们也知道,如论再怎样勉强,也会有人力所不及无法覆盖的地方,而这片盲区存在的是一个又一个的“弱关系”,看似链接不强,但却往往是诞生“黑天鹅”的地方。

 

孔二老师曾为一些企业做外脑,发现大家现在都得了一种“病”,就是无论谈什么问题,不管外行内行,都要先问“用户画像”,也就是产品针对的用户是谁。

 

现在每听人这么问孔二老师不仅觉得搞笑还更觉得恶心,这完全就是盲人摸象,自以为是。

 

因为在这个问题之前,必须有个前置问题才能成立。也就是说,在你问用户在哪、长什么样之前,最该先问问自己要长成什么样。

 

这就是特劳特所说的“定位”,在潜在客户的心智中占有一个有价值的位置。

 

潜在客户就是弱关系,目标客户就是强关系。

 

那么关键词又来了,“有价值的位置”,什么叫有价值呢?

 

这个词大家都不陌生,所有品牌与产品都在标榜自己有价值。当然,从不同的角度解释确实各有各的价值,但如果非要在不同的评判标准里,拎出一个最大的价值,那该怎拎?

 

罗振宇曾讲过一个理念,叫“反向价值定义法”,虽然孔二老师也一直觉得罗胖很俗,但这个理念还是说到本质了。

 

简单讲,比如你认为自己的什么东西最有价值,但在对手眼里,只有打败你的那个条件,才是你真正的价值。

 

换到这次的airx身上就更容易理解了。

 

airx把空气净化器做到什么地步才算有价值呢?那他就得反向定义了,对于一个家庭而言,什么是打败一家人的条件呢?因素很多,但最致命、最毁灭性、最不可逆的肯定就是甲醛了。

 

甲醛是彻底摧毁一个家庭健康防御系统并不可重建的条件。

 

那么,如何最大程度保护自己,就成了airx真正的价值体系。

 

由此,这个关系就建成了,甲醛是家庭的对手,那么甲醛也就是airx对手。不管甲醛有怎样的价值,airx都要清晰的找出打败甲醛的条件,这才是自己的价值。

 

于是,一个看似的弱关系,经此变成了隐形的强关系。中国有句老话叫敌人的敌人就是朋友,家庭空气健康的敌人是包括甲醛在内的所有有害物质,而这些物质的敌人就是airx,那么,airx和家庭自然就成了无形中的朋友。于是这种偶然的相遇,不是“初次见面”,而是一种更玄妙早有关联的“久别重逢”。

 

所以,无论是之前别人测口罩,还是现今甲醛妈妈测试各种除甲醛的方法,看似偶然,实际上也是必然。即便不是这位年轻的北京妈妈,到了一定时候,也会有其他人出现,从同样的初衷到同样的举动。

 

而品牌,就是要找好自己的位置,等待这一切的到来。

 

奥斯卡获奖电影《黑天鹅》里有句台词:超越自己,征服自己,征服观众。

 

品牌和用户的关系亦是如此。

 

由此换来的结局是另外一句台词:完美不是控制出来的,是爆发出来的。

 

当甲醛妈妈的恐惧爆发,airx便成了那抹最耀眼的火花。

 

 

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