石化行业口头禅

编者按：众所周知，石化行业是个相对危险的行业，易燃易爆的特点决定了在日常的管理中必须严字当头，来不得半点马虎。因此，广大的石化企业干部和一线员工在日常生产管理和操作中，经过认真总结和摸索，逐渐形成了一整套成体系的、科学的管理办法。其中很多条例又被进一步提炼，成为大家非常熟悉的专业“口头禅”。昆仑咨询特将其中的部分精华进行了汇总，供大家参阅和学习。

安全生产篇

四不放过：事故原因没查清楚不放过，事故责任者没严肃处 理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

四全：抓安全管理要执行“四全”原则，即：全员、全过程、全方位、全天候。

三同时：新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

六个到位：安全部署到位、安全投入到位、机构设臵到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位。

六个落实：在安排部署工作、进行项目建设、引进设备工艺、引进外部队伍、组织生产运行、开展重大活动时都要落实 HSE 措施。

五个第一：在各级文件中第一个部署安全，在各类会议上第一个强调安全，在生产运行中第一个安排安全，在检查工作中第一个检查安全，在走访慰问中第一个关心安全。

七带：领导层、管理层要做到带着责任抓安全、带着思路抓安全、带着压力抓安全、带着问题抓安全、带着标准抓安全、带着措施抓安全、带着亲情抓安全。

七想七不干：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全技能，不具备不干；想安全环境，不合格不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。

工作作风篇

三重一大：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。

三老四严：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

四个公开：在班子内要做到四个公开，即：思想公开，有问题摆在桌面上，不隐瞒自己的观点，不搞背后议论；缺点公开，严于解剖自己，不护短，不怕丑，积极开展批评与自我批评；工作公开，及时向党委汇报工作，经常互通情况，有事共同商量，加强集体领导；生活公开，严格要求自己不搞特殊化，不干见不得群众的事。

五到现场：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

四个一样：对待工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

三三制：机关工作人员三分之一在机关办公，三分之一跑面了解情况，三分之一在基层蹲点调查。

三个面向：面向生产、面向基层、面向群众。

生产管理篇

四懂三会：懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养。会操作、会保养、会排除故障。

七不交接：任务不清，不交不接；质量要求和措施不明，不交不接；设备保养不好，不交不接；工具、设备配件缺少、损失，不交不接；工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电等现象，不交不接；原始资料不全不准，不交不接；上班为下班的准备工作不好，不交不接。

三个一：对重要的生产部门要一点一点的交接，对重要的生产数据要一个一个的交接，对主要的生产工具要一件一件的交接。

四到：交接时应该看到的要看到，应该用手摸到的要摸到，应该听到的要听到，应该用鼻子闻到的要闻到。

五报：报检查部位、报部位名称、报生产状况、报存在问题、报应该采取的措施。

四种能力：勤于思考，创新思维，分析问题、解决问题的能力；善于沟通，加强交流，把握上级方针政策精神、了解基层真实情况的能力；强化配合，顾全大局，正确处理部门关系、搞好工作协调的能力；把握形势，认识差距，掌握系统宏观运行情况、为领导当好参谋的能力。

低老坏：低标准、老毛病、坏作风。

三不：检查工作时，不定时、不通知、不定项。

三化三零：“三化”是指设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故。

四不两直：检查工作时，不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待；直奔基层，直插现场。