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携程亲子园虐童事件让任何看过视频的任何人，都会为出奇的愤怒，在视频上，暴力推搡、喂十几个月大的孩子，吃大量芥末，还把消毒水往孩子的眼睛和嘴里喷！ 事件发生到现在，警方对此的初步处理是控制的4名工作人员中3人因涉嫌虐待被监护、看护人罪已被依法刑事拘留。
但是这件事，在李小白认为，仅仅是一个开始，至少 有两件事情，我们都必须要问责清楚： 1、妇联在这之中，到底有没有腐败？ 2、携程的亲子园理念本来是为员工提供福利，为职场妈妈提供一种新的可能，因为这个案子，这种模式是否还能走通，成了疑问。二胎时代，生下来怎么养，是一个根本问题。可以预见，社会舆论又要往将女性逼回家庭的方向发展。
01 携程确实成了背锅侠 事情刚爆出的时候，携程因被传出“谁爆料就开除谁”而陷入到舆论风暴眼去，但是经过群众的扒皮后，发现其实携程也有其委屈： 携程亲子工作室在早期由于各种不达标而无法开办；后来携程亲子中心与家长、第三方教育机构（即为了孩子学苑）建立了三方机制，并购买了公众责任险，才正式开。 据新民网报道，在长宁区妇联的牵头下，携程亲子中心选择「为了孩子学苑」作为第三方教育机构。
上海市妇联全资控股的上海《现代家庭》杂志社是「为了孩子学苑」的归属单位，该杂志社还申请了「为了孩子」教育、娱乐服务商标，申请号1659411641，目前商标申请仍未通过。
「为了孩子学苑」这种毫无经验的机构为什么会被携程选中，摇身一变成为试点和样板项目？据携程亲子中心方面透露，在三家竞争机构中选择「为了孩子学苑」，主要是因为上海市妇联的推荐。 那么，我们把核心再瞄准到“为了孩子学苑”这来。 我们先来看看《现代家庭》是什么来头：
上海市妇女联合会全资子公司。
《现代家庭》经营范围：完全不包含学前教育服务。完全就是个杂志社。
那再看看这个为了孩子学苑的来头，即上海现代家庭杂志读者服务部 
经营范围，同样不包含学前教育。 《为了孩子》创刊于1982年1月，由上海市妇联直属单位现代家庭杂志社出版，拥有广泛的读者群和良好的口碑，被认定为上海市著名商标。
所以无论是《现代家庭》还是“为了孩子学苑”都是没有资质的！
所以事情到这，就有点诡异了：当携程自己独立办幼儿园之路被堵死之后，长宁区妇联向携程“推荐”上海《现代家庭》杂志社旗下的读者服务部【为了孩子学苑】，以第三方外包的形式承接幼儿托管业务，然后携程的亲子中心才重新开张，成为区政府点名表扬的示范基地。
然而关键是，因为携程没有学前教育的办学资质，然后被停业，然后妇联推荐了一家还是没有资质的政府关联企业来办学，就可以了。
这至少说明一个事情，携程可以黑的地方有很多，但在这件事情上确实有点背。携程办这个幼儿园本意完全是好的，这个亲子园主要服务于自己的员工，收费标准为每位孩子每月管理费1600元，外加28元/天的伙食费，这比上托儿所还便宜，如果要保证正常的运营，携程其实是自己贴钱在做的。
02 利益方月入10万 携程因为监管不严成了背锅侠，那么这事的主要负责人是谁呢？ 一个叫做张葆葆的人大家注意一下。 
张葆葆名下有8家公司，她还是其中两家公司的法人。公司的名字都跟儿童有关，比如「上海童成」、「上海童领」等等。但是与此同时，张葆葆还有民办非政府组织的身份——上海静安区江宁社区锦霞儿童益智服务中心的理事长！
民办非营利机构（NPO）挂靠在民政部下，有权接受政府采购。换句话说，政府把纳税人的钱付给这些组织，让他们给社会提供服务。 
张葆葆还创办了一家同名的上海锦霞教育信息咨询有限公司，而这家公司正在招聘带班老师，年薪4-5万。职位描述如下，连持证上岗都没有要求；一个月收30万托育费，怎么就只肯雇一个月4500的无证老师？钱都花哪里了？
锦霞益智的公司信息，看见图中这句话了么？通过妇联、卫计委、教育、创儿等相关部门支持下为市区广大家庭提供一站式多元化亲子指导……她在各大创业会议上的发言，也能直接证明跟妇联、卫生、教育口关系匪浅。 
到了现在相信大家都明白了吧。张葆葆持有了多家公司，一方面借助民办非政府组织给自己抬身价，利用与文教妇卫口的关系，承接政府采购或者公益项目，比如携程亲子园这种；
另一方面，利用「上海锦霞教育信息咨询有限公司」这种公司实体，用极低的年薪（4-5万）来招聘幼教老师。
而那么低的年薪招幼教老师，是因为携程亲子园不赚钱吗？
并不是。
上海市目前有50万待托育孩子，1605所托育机构（公办幼儿园1151家）；目前准备开办职工亲子工作室的企业有59家，按照每家企业100个孩子、每个孩子每月3000计算，每个月的营收是1770万，全年营收2.12亿，别忘了由企业提供场地，成本又少了一大笔，净利最少应该有30%，全年保底净利至少0.6个亿。
上海市市立幼儿园这种培养出多名党和国家领导人的明星幼儿园，按一年医保43万倒推，大约有100多名教职人员，2016年的财务决算总支出不过是1600万；
携程亲子幼儿园，100名孩子只配4名老师，人工成本撑死就60多万，说好的按照1:7的比例配置老师，应该配置14名教职员工，现在只有4人，另外10个老师呢？
我们帮这个第三方早教机构算笔账：看100个孩子，每个月正常的托管费收入30万，扣去场地水电伙食人工，还能净赚十万！
而这十万，全部是第三方早教机构的吗？
我们再回到最开始的困局，携程原本想自己开办亲子园，结果因为办学资质被卡，是的，在大上海，中国最发达的城市，你没有背景，你开个幼儿园试试。
想进入这个市场极困难，因为拿不到办学资格，得打通手握权力方的关系。无数婆婆都能管着你，消防，食品，教育等等。权力想给，比如妇联或其100%控股的下属的杂志社，是不是学前教育及婴幼儿养育的专业机构都没关系，权力说行就行。 利益有没有寻租，纪检委同志，有活干了！ 03 亲子园还能走得通吗？ 如果一切合法合规，企业建亲子园是一个喜闻乐见的事：职工亲子项目是上海市政府真心为民办实事搞的“公共托育服务”项目，政府部门牵头建立规范，企业出钱，职工省心，舆论满意。 但是由于办学资质所造成的垄断关系，使得一件原本被大家认为是好事的事，反倒让企业碰了一鼻子的灰。
而目前的处理措施是仅仅开除几个底层的清洁工，临时工。但是不会根治这个问题的，必须要剪断其中的利益输送脐带，才能根治这种事情的发生，才能让这种模式真正健康的发展下去。 以前上海经常问，为什么上海没有腾讯，没有阿里巴巴，没有京东，小米。我想大概从这种事情里能看出一些端倪。因为即便是上海最大的互联网企业，想给自己的员工搞个幼儿园而不得，最后还被一个妇联给搞的里外不是人。
本文由李小白综合整理
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