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现在投资人投一个项目，最看重的是创业者本身以及他的团队，当然也包括合伙人，反而项目的好坏是放在次要位置的。 乐客独角兽在采访一位投资界大佬时，他给出了一些建议：几乎所有的创业者，都不太可能一次就创业成功的，那么在失败的时候，你一定要总结一下经验教训。比如，就拿找合伙人这点来说，你找合伙人的标准是什么？很多时候我们这些创业者找不到合适的合伙人，是因为自己都弄不明白到底要找什么样的人。马云和雷军就很清楚自己要找什么样的人！所以构建了那么NB的团队。
电视比价，便宜的都在这里 广告  你要找的合伙人必须和你志同道合，比如你要做个共享单车，找了个合伙人，说了半天，对方说，行啊，听起来不错，我试试吧！这样的合伙人你PASS掉吧！因为他只是想试试，不是真的对你有信心，你要找的合伙人是要和你一样热爱干这件事，并且十分信任你的，这点真的太重要了！ 那么，如果你找到了这样的合伙人，新的问题来，你要如何相信他？ 一种：你可以先选择相信他，这样你们沟通的成本与内耗都很少，除非他证明自己并不值得被信任。 另一种：你可以先不那么相信他，如果他向你证明了是一个值得被信任的人，那么你再选择相信他。 这两种方式，如果你采用第二种，那么企业高管的流失率是非常高的，因为对方不仅要不停地向你证明他是值得被信任的，而且这通常也让对方整个状态非常难受。
然后就是互补，互补有两个层面。 第一层是性格，你比较体系，他比较灵魂，或者你比较激进，他比较周全。这样能很好互补双方的不足。 第二层是知识结构，你想做一个向上的农副产品平台，如果你仅对农业这块比较熟悉，那么你可以找一个熟悉互联网的合伙人。 除了以上这些以外，契约精神是最基本也最重要的了。
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