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得出这个结论我就等着被大家的口水淹死吧，花了整整2个月，居然告诉朋友们花海旅游就是一个最普通的物种。为什么绕了这么大一个圈子告知大家一句废话“做好花海旅游就是做好常规服务业”。这也回应了我开始的第一篇文章“撕开花海旅游‘火爆’的层层虚伪面纱”，之所以说“层层”，之所以说“虚伪”的谜底今天我也为大家解开。大家幻想的风华绝代原来最多不过是小家碧玉。社会的障眼法不只出现在我们这个行业，但是它让你们拼命地幻想，我也没有办法一开始就提出这样不起眼的观点，因为观点不但不起眼而且踩你们的面子。“皇帝的新装”里皇帝就是没穿衣服，很容易就可以指出的一个多么简单的事实啊！谁让我废了这么大得劲呢？  一、面对花海旅游综合项目，不同的人虽有不同的看法但是有些背景是相通的： （一）、被观念误导。 觉得简单，认为比农业难得多的地产，工厂，娱乐业等都干过，涉农业的花海旅游更不在话下。认为花海旅游都是简单的事，这是轻敌也是最危险的开端。农林业如果真的简单就不会有“三农问题”，也不会有连续十几年的中央1号文件的反复强调。若有解决此问题的高招，必定长期出入中南海。 （二）、受政策和政府的“激励”的诱导。 在当地有一定的关系网和财力基础，受政策诱导走上花海旅游之路。开始做的时候还游刃有余，这两年受“政策风气”影响一落千丈，特别是已经初具吃住行游购娱功能的观光综合项目所受影响更大。全国一片哀鸿遍野，即便是省农业、林业等的龙头企业。 （三）、被情怀、面子绑架。 中国人的庄园主、田园主梦，做个农庄，搞个庄园，很有面子还能融通各种资源，还能赚钱盈利，何乐而不为？  二、花海旅游业的突破点在服务业。 （一）、我理解的“花海旅游”本质。农林提供的是极其符合政策的场所，花海旅游是打通场所与服务业的通道。 简单地表述：在农林性质为主的地盘上通过种植花海做旅游服务业（吃住行游购娱）； 通俗地讲：在以极底的成本拿到的土地上“玩”。 （二）、第一产是农业，第三产是服务业，加上第二产的农林产品加工，就形成了一个完美的“一二三产融合”项目。 （三）、花海旅游是平台（详见“平台”栏）。在中国特有的政治、经济背景中，农林本身很难盈利，它的本质和责任是平台而已。这一点不认识清楚，后面的路几乎都是灾难。 解决花海旅游问题的关键不在农林本身，不在花海旅游本身，观光打通一产三产的通道，可以串联、并联众多服务业项目。那么基于农林基础的服务业到底该怎么做，怎么寻找突破口呢？陌生而新兴的系列问题被还原成了“服务”这个常识问题，而常识问题的答案我们早就知道了，并且在社会的各个角落欣欣向荣。在另一片“规划乱象”主题的文章里，我也用同样的思维方式作出了另一个恶心的结论：“既然拨开针对花海旅游的规划设计的迷雾看到了‘简单’二字。那么，‘规划难题’这个概念就是个伪概念，是‘题’而已，或者连‘题’都不值得提了。”大家都还记得吧。  给大家做一下第一期总结：本期共计8篇文章，梳理出如下观点： 1、花海旅游项目火爆的原因是交通、新传媒、政策支持、社会经济发展等的综合效应，并非花海美景本身有什么特别之处； 2、花海旅游一将难求有多方因素造成的，而且困难从本层面难以解决，必须创新才能轻而易举解决； 3、花海旅游的规划设计有其特点，最主要的特点就是“简单”； 4、根据花海旅游项目的低温、中温、高温天生条件决策不同的发展策略； 5、花海旅游发展过程中，认识科学的发展节奏，有利于保持良好的心态。 其中核心观点有： 1、花海旅游只适合做平台； 2、花海旅游的风险特点是“木盘风险”； 3、花海旅游不是风华绝代，出路的基石在于做好常规服务业。 
1.洋洋洒洒用了8篇文章，陆续推了两个月，得出的结果竟然是“常规服务业”，不仅让人虚惊一场，有点不大相信。回顾这8篇文章从“火因”分析，到“平台观念”，指出平台上的系统风险，有人才风险、规划风险及风险特点，后续的发展阶段，还有存在的类型，最后找到了出路——服务业，全面无遗漏，严密成体系。 2.这8篇文章是作者十多年的理论及实践经验总结，试图用最原始、最简单的方式打开花海旅游这个“最宏观”的事情。迄今为止，在行业内没有人这样做，或许是不想这样做，或许是没有能力这样做。作者用最通俗的、最实在的语言解开了花海旅游的层层“虚伪”面纱，还原这个行业最真实的姿态。 
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