|
一般说，世界上有两类人：一是领导者，二是追随者。当你开始工作时你就要选择是愿成为该行业中的领导者还是成为一名追随者。二者补偿差别是很大的，跟随者不可能有理由期望得到和领导者一样的补偿，尽管很多人希望得到这样的报酬。 当一名追随者也没什么不光彩，但不会有什么名望。大多数领导者是以追随者的身份开始的。他们之所以成为杰出的领导者，是因为他们开始是聪明的追随者。不够机智的跟随领导者是不会成为有能力的领导者的，这很少有例外。最有效地跟随领导者，往往能很快地成为领导者。聪明的跟随者有很多机会包括从其他领导者那里得到的机会。 一成功领导者的主要特征： 1．毫不动摇的勇气。 这是根据本身和职业知识形成的。没有跟随者愿受缺乏自信与勇气的领导者的指挥，他们不会长期听命于这样的领导者。 2．良好的自制力。 不能控制自己的人永远不能控制他人。自我控制为跟随者树立了榜样，使其更聪明地效仿。 3．强烈的正义感。 没有强烈的正义感，任何领导者都不能指挥和获得下属的尊敬。 4．坚定的决心。 犹豫不决的人不能肯定自己，更不能成功地领导他人。 5．具体计划。 领导者必须计划好工作，并按计划开展工作。靠临时推测工作，没法实现具体计划，其事业便如一条没舵的船，迟早要触礁。 6．奉献的习惯。 领导者要讲奉献，这要求领导者的工作超过下属所干的工作。 7．迷人的个性。 懒散粗心的人不能成为成功的领导者。领导者需要受到尊重。跟随者不会尊重一位性格上档次不高的领导者。 8．掌握详情。 成功的领导者需掌握领导职位的一切详细情况。 9．同情与理解。 成功的领导者应同情下属，还必须理解和懂得他们的困难。 10．有责任感。 成功的领导者必须愿为下属的缺点和错误承担责任。推卸责任，他将不能继续担任领导职务。下属犯了错误显示领导者的不称职，他必须考虑失败的是他本人。 11．富有协作精神。 成功的领导者必须懂得运用合作力量的原则，劝导下属这样做。领导者需要力量，力量需要合作。 12．果决是领导者的特色。 领导者的一项重要的必备条件是具有快速的决断能力。 13．要善于与员工沟通。 所谓沟通是一个人向另一个人传递信息并相互理解的过程。领导每天靠它来发布指令，建立集体意识并回收反馈的消息。 14．正面激励和赞扬员工。 有时冷酷而严肃地批评部属往往适得其反。这时应用正面激励法，主动鼓励他们，会取得成功。 15．敢于冒险。 在不确定的环境里，人的冒险精神是最可贵的。管理理论认为：克服不确定、信息不完善性的最好方法，莫过于组织内有一位富有冒险精神的战略家。 世上没有万无一失的成功之路，市场带有很大的随机性，各种要素不断变化难以捉摸。所以，要想在商海中自由遨游，就非得有冒险精神不可。甚至有人觉得，成功的重要因素便是冒险，做人必须学会正视冒险的正面意义，并视之为致富的重要条件。 16．领导要有创意。 领导时时都要有创意，并激发员工的创造性。 领导应常带给大家新观念、新刺激，否则团体难以有进步和发展。若领导满足于现状，会使大家不思进取。假如你的领导是这种人，那真是个悲剧。 |
|
|
