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移动互联网时代，一个优秀的创始人应该具备怎样的特质和技能呢?你该如何思考自己是否准备好了，或者自己要为成为一个优秀的创始人做怎样的准备呢?
关于互联网创业，对资金、业务、团队、愿景等不同部分要如何做呢？ 关于创始人组成：相对于单个创始人，两到三个创始人最佳。 不同于超人般单个创始人的传说，正常情况下，两到三个创始人是创业公司的最佳选择。以一个投资人的视角出发，创始人需要具备许许多的技能，但是人无完人，每个人都有不足的地方。所以拥有两到三个创始人可以保证大家可以互相弥补各自的不足，并且在解决不同的问题时可以提供多样化的方案。 关于业务创业初期，创始人应该对项目有自己特别深入的想法，具体到操作模式是什么，线下如何运维，线上如何营销，端对端如何交易，具体服务要怎样做，商业模式又是什么，等等都是看似简单但必须深究的问题。不要指望其他合伙人或者投资人给你完善想法。 创始人的底线就是比所有人都有热情和信心把这件事做成。必须力所能及地做自己能胜任的工作。例如，做过技术，可以帮忙写代码；做过市场营销，那就去做市场；要对各个部门的细节做决策，保证初期各方面的稳定。 关于资金就互联网创业来说，融资作为一项创始人的重要工作是贯穿在公司整个生命周期的。这点不必过多解释，这件工作必须由创始人亲自完成。 关于团队有种说法是，公司的前 100 个人必须有创始人亲自面试。我深表认同。从合伙人到早期员工，他们存在的意义重大，一边要保证工作效率和业务能力，另一边要带动创业氛围、营造愉悦的环境、维持独有的公司文化。平时做事靠谱、谈吐得当、人品过硬，都是缺一不可的。招来一个工作狂，但所有人都讨厌他，对公司的伤害更大。 创始人可能要做几件事：
执着且变通创业者有着相斥于常人的愿景，并且在面对逆境的时候要坚定自己的立场。但是同时，创业者又要能过通过数据和客户的反馈适当调整自己想法，也就是要变通。优秀的创业者要能够辨别在什么情况下需要执着坚定，什么情况下需要灵活变通。 长期和短期愿景优秀的创始人需要能在抱有长期愿景的同时也可以专注执行完成短期目标。如果你彻底失去了长期方向那么你将不会得到好结果。但是如果你不能解决你眼前的问题你也将会失败。优秀的创始人需要在完善产品的同时时刻铭记长远的战略方向，并协调好产品的渠道分布，这比做产品还基础。 总的来说，要想成一名优秀的创始人需要具备某些“超能力“。通俗一点，创始人要是个优秀的产品人，要有良好的领导才能，能够疏通关系资源，说服别人，拥有坚定的信念，并认识到自己是否走在正确的方向。 这些你都做到了吗？ |
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