一 就在昨天(11月14号),又一家日本巨头栽了! 这个昔日让众多中国人熟悉的日本电视品牌——东芝,如今被中国电视市场的“龙头老大”海信收入囊中。 11月14日,海信集团砸了7.5亿人民币收购东芝映像解决方案公司95%的股权! 转让完成后,海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等业务,并拥有东芝电视全球40年品牌授权。 这意味着,东芝电视的核心资产已全部归海信所有。 可能大家不知道,很早之前日本东芝就把白色家电业务卖给了美的集团,前不久日本东芝刚卖了自己的芯片业务,如今又出售彩电业务给海信,这家日本巨头如今是到了“危机重重”的境地。 这让人不禁想,到底是什么让这家雇了18万员工、声名赫赫的日本巨无霸公司,走到了崩溃的十字路口? 二 市场没有永远的王者,更没有一成不变的市场规律。 “Toshiba,Toshiba,新时代的东芝!” 许多中国人对此仍然耳熟能详。这家成立于1875年的日本家电品牌可谓是家喻户晓,至今已有142年的历史。在那个物品还比较匮乏的年代,高品质的东芝家电,成为很多中国人生活档次的标志。 和日立、松下、索尼还不同,有140年历史的东芝是日本老牌家电企业,日本第一个电灯泡、第一台洗衣机、第一款冰箱,都诞生在东芝的车间。 东芝在显示技术领域引领了日本乃至世界科技潮流,全球科技品牌价值排行榜位居前列。2016年,东芝电视销量仍位居日本市场前三(IHS)。 但风流总被雨打风吹去!这个“日本制造”的巨头企业,现在前景越来越黯淡。 东芝的经营困境,始于在2006年2月,以54亿美元接近3倍溢价收购了西屋电气,那时候核电产业正处于上升期。可天有不测风云,东芝万万没想到,2011年爆发的福岛核电站泄露事件使得全球核电站面临关闭潮,日本政府当即关停国内所有运营中的核电站。 东芝核能业务遭到重创,之后便一蹶不振。 2008年,日立创下了当时日本企业的最大亏损纪录——7873亿日元。 2016年,为了求得生存,东芝将进行“解体式重建”,大规模裁了1.06万名员工,占到员工总数的四分之一! 东芝的问题,从直接原因看,是战略方向出问题,企业面临重大危机,东芝没有寻求转变,而是墨守成规。核能领域开始亏钱后,为了避免连续经营亏损而退市,日本东芝开始走上连续出卖资产的不归路,一条路走到黑!
东芝从深层次原因看,东芝在出现经营危机后,为摆脱困境,采取压缩产能,以“挤脓”决心剥离亏损家电行业,创新节奏放慢,在互联网时代无法跟上市场变化的脚步。 成也萧何、败也萧何,当年给东芝带来辉煌和利润的家电产业,最近几年也成为了东芝的最大的“拖油瓶”。 “眼看他起高楼,眼看他楼塌了。”在互联网时代,我们总是慨曾经辉煌无比、如今开始黯淡的企业。东芝一步步陷于亏损、裁员和被收购的困境,让人不免唏嘘。 三 与东芝衰落形成鲜明对比的是,中国制造业在逐渐崛起。 君不见,中国公司正在吞噬日本电子业!
如果时光倒流回到1995年,世界500强榜单上足足有149家日本企业!时过境迁,20年后,只有54家日企登上了该榜单。 上世纪90年代日本彩电六巨头分别是:索尼、松下、夏普、日立,东芝,三洋。 如今除了索尼、松下之外,其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家电业务几乎都由中国企业在运营! 截止到目前,似乎只有索尼还在盈利的边缘,不知道除此之外,日本电子业还剩下什么? 四 日本企业的大溃败,或标志着高高在上的“日本制造”走下神坛! 这也足以成为中国制造业的镜鉴,同时,其衰落后留下的市场空间更应该成为中国企业奋力赶上的动力。 曾几何时,我们被日本人嘲笑“连一个单反相机都搞不定”,多少中国人远渡重洋跑去日本购买马桶盖、保温杯和电饭煲! 今日,中国步步紧逼,逐渐实现了由“制造大国”向“制造强国”的转变。 我们经过一次次的蓄力创新,终于实现了在航空、高铁、手机、电脑等多方面的厚积薄发。 日本东芝的大溃败给我们的一个大教训: 没有一种渠道是永恒的,再大的商业帝国也要学会居安思危,更要懂得时代的变革,善变的思维往往比努力重要一百倍! 时代变革来临之际,不顺应时代的潮流,不做出正确转型和突破,即便是再庞大的商业帝国,也不能幸免于难! 任正非在《华为的冬天》里有一句话颇让人警醒:十多年来,我经常在思考关于失败的问题,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是只有危机感。也许只有这样才存活了十年。 左传有云:居安思危,思则有备,有备无患。 这个世界唯一不变的就是变化。你不自我革新,不自我变革,就只能等着别人来“革”你的命。 无论是企业还是个人,要想不被时代淘汰,唯有创新和永不停歇地前进! |
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